- Nemrég jelentették be, hogy Herceghalmon új raktárbázist alakítanak ki. A központ létrehozásával milyen változások várhatók a cég beszerzési struktúrájában? - Alapvetően nem változik a rendszer, a beszállítók, a termelők egy része továbbra is közvetlenül a hipermarketekbe szállítja az árut. Eddig ez az arány 60 százalék volt, most 40 százalékra csökken. A hipermarketláncnak eddig is volt raktárbázisa Budafokon, ám oda elsősorban a nem élelmiszer jellegű termékek érkeztek. A budafoki bázist 1997-ben alakítottuk ki, ám mostanra már nem tudja teljes egészében ellátni az időközben megnövekedett szükségleteket. Herceghalmon szárazáruraktárt hozunk létre, s a beszállítóktól kapott visszajelzések szerint nekik is kedvezőbb, ha bizonyos termékeket egy központi bázisra szállítanak. A budafoki raktárat a Tibbet & Britten veszi át, onnan továbbra is a nem élelmiszer jellegű termékekkel látják majd el a hipermarketeket. - Terveik között szerepel további logisztikai beruházás is? - Vizsgáljuk annak lehetőségét, miként lehet a jelenleginél is hatékonyabban ellátni az áruházláncot, ennek megfelelően továbbra is jelentős összeget fordítunk logisztikai beruházásokra. Jelenleg naponta 600-700 szállítmány érkezik közvetlenül az üzletekbe. Ha ezt sikerül tovább mérsékelni, úgy a friss árukra lehet koncentrálni, melyek így elérhetőbbé válnak a fogyasztók számára, illetve gyorsabban kerülnek az eladópultokra. Mindemellett a Tesco nem kívánja egészében maga megoldani a logisztikát, az üzletek teljes lefedésére nem törekszünk. - Hány új áruház építése várható még? - Idén a terveink között hat hipermarket építése szerepel. Ezek nagy részénél egyelőre az építési engedélyeket kértük meg, Zalaegerszegen azonban már megkezdődött a beruházás is. Ezenkívül Baján, Esztergomban, Hódmezővásárhelyen, illetve a fővárosban a Pesti úton és a Váci úton és Újpest-városközpont alatt kívánunk új üzleteket nyitni. - Továbbra is az anyavállalat finanszírozza a beruházásokat, ahogyan eddig? - Igen, a Tesco-csoport finanszírozza az építkezést. Célunk, hogy középtávon évenként 6-7 hipermarketet nyissunk. - A cég terjeszkedése során nem először fordul elő, hogy vitába keveredik a helyi önkormányzatokkal. Korábban Dunaújvárosban kerekedett vita az általa megfelelőnek tartott terület miatt, legutóbb az Esztergomban elnyert szerződés váltott ki ellenérzéseket egyes önkormányzati képviselőkből. - Igyekszünk szorosan együttműködni a helyi önkormányzatok vezetőivel, hiszen érdekünk a jó kapcsolattartás; az áruházak építésébe többnyire helyi vállalkozókat is bevonunk, illetve a munkaerőt a helyi települések adják. Időnként ellenállásba ütközünk, és azt gondolom, hogy az eddigiekhez hasonlóan szoros együttműködésre van szükség a helyi hatóságokkal. - Idén már nyereségre számít a Tesco. Tartani tudják a terveket? - Mindössze arról számolhatok be, hogy a 2001-es év kimagasló volt a magyar Tesco számára. Pontos számadatokat csak április elején mondhatok, ugyanis az anyavállalatnak márciustól márciusig tart a pénzügyi éve. Annak lejárta előtt a leányvállalatok nem nyilatkozhatnak teljesítményükről. - A Tesco most a Fogarasi úti áruházát alakítja át, több teret adva a kis boltoknak. Jövedelmező ez az üzletág? - A kis üzletek hipermarketben való megjelenése a szolgáltatás értékének növelését jelenti. Úgy látjuk, ezzel még színvonalasabb szolgáltatást biztosíthatunk a vevők számára. A felmérések szerint a pluszszolgáltatást kedvelik a vásárlók, ám az üzlethelyiségek bérbeadásából származó bevételek nem összehasonlíthatóak a hipermarket forgalmával. A cég eddig is adott bérbe üzleteket hipermarketjeiben, az abból befolyó összeget az áruházak fejlesztésébe forgatja, s újabb üzleteket alakít ki. Hőnyi Gyula