Üvegipar, alternatív energia
BECSÜLT VAGYON: 14 MILLIÁRD

A legjobbkor, öt évvel ezelőtt döntött stratégiaváltásról a székesfehérvári gyártulajdonos. Az exportpiacok felé fordulással át tudta vészelni a gazdasági válság okozta keresletcsökkenést. A cégcsoport árbevételének fele külpiacokról származik. Nemcsak a környező országokba szállítanak, hanem Svédországba, Egyiptomba és Törökországba is. A gyenge 2011-es év után tavaly már a kilábalás jelei mutatkoztak, hiszen az árbevétel két-három százalékkal nőtt, a profit pedig elérte a 200 millió forintot. A hagyományos és biztonsági üvegek mellett az oroszlányi gépgyártó üzemben üveggyártó gépsorok is készülnek − igaz, közel sem annyi, mint 2008 előtt.

Kép: Napi Gazdaság, Kállai Márton

Idén végre beindulhat a szériás napelemgyártás a Jüllich Glas Solar üzletágában: egy év alatt 13,2 gigawattóra energia előállítására képes egységeket tudnak gyártani, de tavaly ennek csak a töredékére volt vevői igény. A magyarországi vásárlók − éppen úgy, mint Nyugat- Európában − a dömpingáron beérkező kínai termékeket részesítették előnyben. Ennek azonban, úgy tűnik, vége. Az uniós szabályok szerint ugyanis regisztrációs díjat − valójában utólagos büntetővámot − fognak kiszabni a gyanúsan olcsó és bizonytalan minőségű árukra. Így vélhetően megnő a kereslet a Jüllich Glas jó minőségű szolár termékei iránt is. Ez máris érezteti hatását, ezért erre az évre már mintegy kétmilliárd forint árbevétel-növekedést terveznek a tavalyi 300 millió helyett. A cég fejlesztői a Construma kiállításon mutatják be azokat a speciális épülethomlokzat-burkoló üvegeket, fűthető üvegradiátorokat, amelyek változatos formában és színben alkalmazhatók. A különleges napelemburkolat irodaházak, lakóépületek és kereskedelmi egységek borítására alkalmas, az épületszigetelési funkción kívül ráadásul megtermeli az épület energiaszükségletének nagy részét. A napelemtermékekre a 30 éves cég 20 év garanciát ad. A 400 főt foglalkoztató cégcsoport átalakítása tovább folytatódik. Az informatikai fejlesztés, a beszerzés átalakítása és az értékesítési hálózat korszerűsítése a családi vállalkozás kereteiben történik, hiszen a Jüllich családból a második generáció − Jüllich Ádám fia, ifj. Jüllich Ádám, valamint lányai, Anikó és Katalin − is a cégnél dolgozik.

2003
3 milliárd forint
2004
5 milliárd forint
2005
5,5 milliárd forint
2006
6,3 milliárd forint
2007
−
2008
8,3 milliárd forint
2009
8,7 milliárd forint
2010
11,3 milliárd forint
2011
13 milliárd forint
2012
13,5 milliárd forint