− Milyen tervekkel vág neki a következő négy évnek?

− A kereskedelmi ágazatot sújtó jelenlegi nehéz körülmények ellenére is az a legfontosabb célom, hogy a COOP Gazdasági Csoport továbbra is Magyarország egyik legnagyobb foglalkoztatója maradjon, munkát, megélhetést és biztonságot adva alkalmazottainak. Fontos, hogy eredményesen tudjam képviselni a tulajdonosok érdekeit, és közös munkával elérjük, hogy a vállalatcsoport értéke tovább növekedjen. Bár a CO-OP Hungary Zrt. egyfajta ernyőszervezetként eddig is koordinálta az üzletlánc tagvállalatait, a jövőben szeretném a tagok és a bizottságok munkáját még szorosabban összehangolni. Minden bizottság munkájában részt fogok venni, a meghatározó területeket pedig közvetlenül felügyelem majd. Úgy gondolom, hogy a különböző tulajdonosok és területek közötti koordináció, kommunikáció javítása, hatékonyabbá tétele kulcsfontosságú feltétele a további sikereinknek.

− Terveznek strukturális átalakításokat a vállalatcsoporton belül?

− A stratégiai változtatásokkal kapcsolatban egyelőre számos kérdés nyitott, márpedig ezek nagyban befolyásolják majd a strukturális átalakítás folyamatát. Megalapozott döntést csak a stratégiai tervezési folyamat lezárása után tudok hozni. Az egyik legfontosabb feladat mindenképpen a szakmai munka középpontba helyezése, a boltkategóriák, a választék, a beszerzési és logisztikai rendszerek külső változásokhoz való eredményes igazítása. Hamarosan azonban részletekbe menő tájékoztatást tudok nyújtani ebben a kérdésben.

− Széles körű tapasztalattal rendelkezik, hiszen egész élete a kereskedelemhez kötődik. Mit változtatna az eddigi gyakorlathoz képest a CO-OP Hungary Zrt.-nél?

− Már a középiskolában is kereskedelmet tanultam, később a közgazdász-képzést is kereskedelmi szakirányon végeztem, majd a Tisza Füszért ösztöndíjasaként kezdtem dolgozni. Végigjártam a ranglétrát a vezérigazgatói posztig. A csoporton belül eddig felhalmozott adatmennyiség szakmai szempontok alapján történő feldolgozását értékes "szellemi tartaléknak" tekintem. Az olyan kulcsfontosságú mutatókat, mint az összforgalom, a fedezet vagy az árrés, minden meghatározó döntés előtt figyelembe kell venni. Nagy hangsúlyt szeretnék fektetni a megfelelő, számszerű elemzéseken alapuló döntés-előkészítésre.

− Mennyiben speciális a COOP ágazati helyzete, figyelembe véve a gazdasági válság következményeit is? Van-e az említetteken kívül olyan terület, ahol változtatásokat tervez?

− Először mindenképpen a költséggazdálkodás hatékonyságát említeném, de gondolom ezzel minden felső vezető így van. A COOP eddig is az egyik legmeghatározóbb és legnagyobb lefedettségű magyar üzletlánc volt hazánkban, de működése, működtetése eleve költségesebb az ipari átlagnál. Az elmúlt években tapasztalható alacsonyabb fogyasztás és a növekvő költségek miatt át kell gondolnunk, milyen költségszerkezettel működjünk tovább, ami azonban az eddigi stratégia újragondolására késztet bennünket. Sajnos számolnunk kell a kiskereskedelmet közvetlenül vagy közvetve érintő intézkedések hatásával is. Azon dolgozunk, hogy vásárlóink minél kevesebbet érezzenek mindebből, de ehhez meg kell találnunk azokat a lehetőségeket, melyek révén költségeinket csökkenthetjük. Vannak azonban olyan sikereink, amelyekből nem engedünk, így folytatjuk vevőbarát marketingtevékenységünket, külső-belső pr-munkánkat, társadalmi felelősségvállalási programjainkat, és megújult arculatú boltjaink igényes fejlesztését.