Business Talks '24

Magyarországon még nincs elég tapasztalat a generációváltásban, pedig minden harmadik vállalkozást érintett – erről Ginzer Ildikó, az MBH Bank standard kiszolgálásért felelős üzleti vezérigazgató-helyettese beszélt.

– húzta alá. Az utódok jöhetnek belülről, például családtagok vagy a cégek munkatársai, ugyanakkor kívülről érkező szakmai vagy pénzügyi befektetők bekapcsolódása is egyre gyakoribb. Sokszor az is gond, hogy annak ellenére, hogy van utód, sokuk nem szeretne a családi vállalkozásban tevékenykedni.

A bankválasztást meghatározó főbb tényezők a mai fiataloknál a méret és a hírnév,  a digitális elérhetőség (netbank és applikáció), az árazás, és a szülő bankkapcsolata.

„Ha nem elégedettek, azonnal váltanak”

– tette hozzá.

A bankok oldaláról a következő feladatokat nevezte meg a generációváltás kihívásainak:

• cégjogi vonatkozások: a belső utódlás esetén a korábbi tulajdonosi/cégvezetői kör jogainak tisztázása;
• eladás előtt a vállalkozás pénzügyi „rendbe tétele”;
• a cégértékelés objektívvá tétele;
• a meglévő, több éves hitelkihelyezésnél kockázat a változás a cégvezetésben (bejelentés- ill. engedélyköteles);
• a banki referens szoros kapcsolata fontos az ügyféllel, de nem vonódhat ki az üzleti, személyi kérdésekbe.