− Ön nem egy magamutogató ember, hogy került a MOSZ Az év menedzsere 2011 mezőnyébe, amit el is nyert?

− A kollégáim pályáztak, és bevallom, furcsa volt szembesülni azzal, hogy az ember egész életútja ott van néhány papíron. Úgy érzem, vállalkozónak születtem. Soha nem voltam alkalmazott, és már nagyon korán, a gimnáziumi éveim után eldöntöttem, hogy vállalkozó leszek. Amikor visszatértem a honvédségtől, az volt az első dolgom, hogy megnéztem, milyen lehetőségeim vannak. Azt láttam, hogy a csavarpiacon hiány mutatkozik, ezért azt mondtam az édesapámnak, ebben lehetőséget látok. Ő segített az első gépek megvásárlásában és az indulásban.

Akkoriban hiánycikk volt a csavar, aránylag egyszerű volt eladni a termékeinket, mert a gyártókat keresték a vevők, nem a gyártó a vevőket. Aztán eltelt pár év, kinőttük az otthoni garázsműhelyt. Épp azon gondolkoztunk, hogy kiköltözünk egy városszéli iparterületre, amikor megjelent a magyarországi piacon egy csavarforgalmazó multinacionális cég, és elveszett a piacunk. Maradt a forgácsolás és az a döntés, hogy határozott piacváltásra van szükség. Akkor, a kilencvenes évek elején kezdtünk el iparcikkekkel kereskedni, majd 2001-ben egy barátommal megvásároltuk a jászberényi laktanyát és áthelyeztük oda a forgácsolóüzemet. Egyik munka hozta a másikat, így kezdtünk présmunkát vállalni, 2002-ben még csupán három fővel. Ma a romániai üzletággal − a szezonális munka miatti bérmunkaerő-állományt is figyelembe véve − elérjük az ezer fő körüli létszámot.

− Mindig képes volt lépést tartani a cég növekedésével?

− Gyorsan fejlődtünk, mégis évek kellettek, hogy kialakuljon a menedzsment. Minden cégvezető életében eljön az az idő, amikor szemléletváltásra van szüksége a továbblépéshez. Az a vállalkozó, aki ezt nem ismeri fel, saját maga lesz a fejlődés akadálya, mert bizonyos cégméret elérését követően az ember nem képes egyedül biztosítani a működtetést. Ekkor fel kell ismerni, hogy átszervezésre van szükség. Ez a pont eljött az én életemben is, ekkor láttam be, hogy szükségem van egy menedzsmentre.

− Hogyan vált vezetővé?

− A tapasztalataimmal együtt. Nem tudom azt mondani, hogy a folyamat ehhez vagy ahhoz az eseményhez köthető, mivel az, hogy cégvezető vagyok, így ebben a formában a mai napig nem jut eszembe. Csak nagyobb felelősséget kezdtem érezni, amikor már több százan lettünk.

− Akkor úgy kérdezem: hogyan vált kisvállalkozóból vállalatvezetővé?

− Hogy ez mikor jön el, véleményem szerint nem az árbevételtől, hanem a cég komplexitásától és az egyén szellemi kapacitásától függ. A kisvállalkozásomat folyamatosan fejlesztettem, amíg abból lépésről lépésre egy középvállalattá, majd nagyvállalattá fejlődtünk, így én is kisvállalkozóból vállalatvezetővé váltam.

− Hogyan látják önt a kollégái?

− Azt nem tudom, hogy egy baráti beszélgetésen egy sör mellett mit mondanának, de a pályázati anyag szerint, valamint a mindennapi munkakapcsolat alapján pozitívan. Természetesen odafigyelek a munkatársaimra, fontos, hogy ismerjük a kollégákat. Tudni kell, ki az, akit dicséret, és ki az, akit a keményebb hangvétel ösztönöz hatékonyabb munkára − ugyanaz a stílus ugyanis nem egyformán működik a különböző embereknél. Édesanyám gyakran mondta, hogy ok nélkül soha, de okkal is csak akkor "vedd elő az embereket", ha nagyon muszáj.

− Miért kellett a leginkább megdolgoznia?

− Mindenért. Nekünk mindenért meg kellett dolgoznunk, nem a privatizációkor szereztünk vagyont. Nem továbbvittünk, hanem felépítettünk egy vállalatot. Azt viszont megtanultam, hogy bár a mai világban sokféleképpen lehet sikereket elérni, azonban nagyon fontos, hogy a kapcsolati és az anyagi tőke egyszerre legyen jelen egy vállalatnál, mert az egyik nélkül nem sokat ér a másik.

− Mire a legbüszkébb?

− Mindenre, amit eddig elértem. Ez a díj azért különösen fontos számomra, mert erkölcsi elismerést is jelent.

− Miben látja a fejlődési lehetőséget?

− A cég szempontjából abban, hogy a szórakoztató-elektronikai ipar fémipai részének volumencsökkenése miatt más piacokra kell nagyobb hangsúlyt helyezni. Emellett a stabilitásunkat és az általános növekedésünket szeretnénk tartani. Ehhez elengedhetetlenek a folyamatos fejlesztések, képzések, az innováció és a hatékony, korszerű technológia biztosítása.

Kép: Kapott_NEM_jelenik_meg_FE-n