Gál Róbert

Az irodapiac lendülete 2007-ben is kitart

A kelet-közép-európai régió országai az elmúlt években töretlen fejlődésen mentek keresztül. A régió legfőbb piacain megkétszereződött a teljes modern irodaállomány az elmúlt hat esztendőben, és 2006 végére várhatóan meghaladja a 15 millió négyzetmétert. A növekedés Budapesten ugyancsak jelentős, 2000-hez képest mintegy 75 százalékkal több iroda található a városban az év végén. Mindez amellett valósult meg, hogy az ezredforduló óta egyre csökkenő fejlesztési tevékenységnek vagyunk tanúi, amely az utóbbi évben ismét lendületre kapott. A felerősödött fejlesztői bizalom következtében az idén összesen csaknem 200 ezer négyzetméter modern iroda kerül átadásra, amely – visszatekintve a 90-es évek elejéig – az eddigi legmagasabb kínálatnövekedési szintet eredményezi. A lendület 2007-ben és 2008-ban is töretlen lesz, a budapesti irodaállomány egyenként további 300 ezer négyzetméterrel bővülhet. Jelenleg a XIII. és a XI. kerületek rendelkeznek a legmagasabb számú modern irodaterülettel. A jövőbeni fejlesztések zöme (egyharmada a már folyamatban lévő és tervezett fejlesztéseknek) marad a Váci út környékén, ugyanakkor a IX. kerület is jelentős változás elé néz; 2-3 éven belül megháromszorozódhat a jelenlegi irodaállomány. A kínálati oldal szereplőinek bizalmát a már harmadik éve tartó magas kereslet táplálja. 2006 első három negyedévében a teljes bérbeadási szint 170 ezer négyzetméter, amely az év végéig várhatóan megközelíti, vagy akár túl is lépheti az eddigi rekordértéknek számító tavalyi 237 ezer négyzetméteres szintet. A kereslet két főbb tényezője befolyásolja a magas bérbeadási arányt. Egyrészt a Budapesten regionális központokat kialakító külföldi cégek általánosságban vett magas irodaigénye, másrészt az itthoni kis- és középvállalkozások bővülési szükségletei, amely a nem korszerű irodákból (lakásirodák stb.) a modern irodákba költözést jelenti. Ma mindez egyenes következménye a fejlesztési kedv jelenlegi élénk szintjének. A piac kereslet-kínálati egyensúlyra való törekvése törvényszerűen „kilengéseket” okoz, amely a következő időszakban a kínálat javára billenti a mérleget. A kihasználatlansági mutató ennek következtében újra emelkedhet, de a növekedés kevés eséllyel haladja meg 2007 végéig a 2-3 százalékpontot. Az átlagos bérleti díjak ugyancsak elhanyagolható mértékű csökkenését a kínálat túlsúlya eredményezheti. A jelenlegi trendek az öt-hat évvel ezelőtt tapasztalt piaci mozgásokat juttathatják újra eszünkbe, de a piac jelentős fejlődése miatt az akkor tapasztalt negatívumoknak csak töredékére lehet számítani.

Egymás után nyitja logisztikai bázisait a Parkridge

Új taggal, a Parkridge ipari parkkal bővült a budapesti modern raktáringatlan-piac 2005 novemberében. A Parkridge CE Developments az angliai Parkridge Holdings és a Morley Investment Bank tulajdonában van. A világcég Kelet-Közép-Európában mintegy 1,5 millió négyzetméter raktárhelyiség és logisztikai központ létrehozását tervezi az előttünk álló öt évben. Ezek Lengyelországban, a Cseh Köztársaságban, Szlovákiában, Horvátországban, Romániában, Ukrajnában, Bulgáriában és természetesen Magyarországon lesznek – tájékoztat Török Zsombor, a cég közép-európai bérbeadásokért felelős igazgatója.

Nagyszabású fejlesztéseken dolgozik az AIG/Lincoln

– Kezdjük a beszélgetést azzal az irodaházzal, ahol most beszélgetünk, az IP West-tel! Mi jellemző erre az épületre? – kérdeztük Vas Dóra értékesítési igazgatót. – Az Infopark sikerére alapozva vágtunk bele ennek az épületkomplexumnak a létrehozásába, mely összesen négy fázisból áll. Az épület első fázisát 40 százalékban tudtuk előszerződésekkel lekötni, és idén januárban adtuk át az első bérlők részére. Mára már az irodaház első fázisát közel 100 százalékban bérbeadtuk. Márciusban kezdődtek meg a második fázis kivitelezési munkálatai, a kivitelező az ütemterveknek megfelelően halad, így az épület 2006. novemberben átadásra kerül. – Ahogy látom, a kilátás is lenyűgöző. – Az IP West Irodaház a főváros leggyorsabban fejlődő egyetemi negyede mellett helyezkedik el, a Lágymányosi híd budai oldalán, a Budafoki és a Dombóvári út kereszteződésénél. Az irodaházból valóban gyönyörű kilátás nyílik a budai hegyekre, a Gellért-hegyre, de innen megcsodálhatjuk a pesti oldalon lévő új kulturális tömb épületegyüttesét és a Nemzeti Színházat is. Az épülettel szemben, a Lágymányosi öbölben, megkezdődött az Öböl projekt építése is. Az öbölben számos éttermet, kulturális, művészeti célú épületeket, sportpályákat és jachtkikötőt építenek a jövőben. – Mit kínál a bérlőknek az IP West Irodaház? – Nyolc szinten, mintegy 30 ezer négyzetméteren, A kategóriás műszaki feltételeknek megfelelő, modern, ideális irodaterületet, munkahelyet kínálunk. A négyszintes mélygarázsban több mint 800 gépkocsinak biztosítunk parkolási lehetőséget. Ez 35 négyzetméter bérelt irodaterület/1 db gépkocsi aránynak felel meg, ami jelenleg Budapesten a legkedvezőbbnek minősül. Fontos megemlíteni, hogy a bérlők raktározási igényeit is próbáljuk kielégíteni: az épület mélygarázsában több mint 1600 négyzetméternyi raktárhelyiség áll a rendelkezésükre. – Hogyan közelíthető meg az IP West Irodaház? – Mind tömegközlekedéssel, mind autóval kitűnően elérhető az épület. A 3-as és a 103-as buszok közvetlenül az épület előtt állnak meg. A villamosokhoz és a buszokhoz is pár perces sétával juthatunk el. Nagyon sok bérlőnél volt fontos szempont az épület kiválasztása során a Ferihegyi repülőtér és az M1-es, M7-es autópálya könnyű és gyors megközelíthetősége. – Milyen további különlegessége van még az épületnek? – Az építészeknek köszönhetően, az épület sajátosságai közé sorolnám az egyedi belsőépítészeti elemeket, a különleges belső kerteket, illetve az épület benapozását, hiszen minden oldalról természetes fény éri az épületet. Ez az AIG/Lincoln első irodaépülete, ahol a nagy teljesítményű légkondicionálás mellett, a piaci elvárásoknak megfelelően, nyitható ablakokat is beépítettünk. Az irodahelyiségek tetszés szerinti kialakítását rugalmas válaszfalak, természetes fény, helyiségenként szabályozható légkondicionálás, tökéletes hangszigetelés, álpadló, padlódobozok és álmennyezet segíti. – Foglaljuk össze, milyen szolgáltatások várják a potenciális bérlőket! – Talán a legfontosabbak: mélygarázs a bérlők és vendégeik számára, étterem és kávézó, tető- és kerti teraszok, bankfiók, ATM, az AIG/Lincoln által biztosított, teljes körű épületüzemeltetés, 24 órás recepció és biztonsági szolgálat. A tervezett szolgáltatások között szerepel a fitneszterem és az autómosó megnyitása is. – Mikor adják át a második fázist? – A második fázis július óta szerkezetkész, jelenleg a homlokzat építési munkái és belső szakipari munkálatok folynak. Mint korábban is említettem, ez év novemberétől több mint 7000 négyzetméter irodaterülettel várjuk leendő bérlőinket. – Beszéljünk a harmadik-negyedik fázisról! – Az épület harmadik és negyedik fázisának időzítése sok tényezőtől függ. Megfelelő méretű előbérlet alapján akár azonnal indítjuk a kivitelezést, mivel az építési engedélyünk mind a négy fázisra érvényes. – Az idén mi a legfontosabb teendő? – Szeretnénk ősszel befejezni az első fázis teljes bérbeadását, a második fázist átadás előtt – hasonlóan az első fázishoz – 30-40 százalékban előértékesíteni, és a harmadik, negyedik fázis kivitelezési munkálatait mielőbb megkezdeni. – Az AIG Lincoln csak ingatlanfejlesztéssel foglalkozik? Melyek a cég várható, új projektjei? – Fő profilunk az ingatlanfejlesztés, irodaházak, logisztikai és kereskedelmi parkok fejlesztése. Emellett minden általunk fejlesztett, és jó néhány versenytársunk épületének teljes körű üzemeltetésével is foglalkozunk. Jelenleg az AIG/Lincoln első pesti projektjén, a Haller Kert irodaház kivitelezésén, és a Ferihegyi Repülőtér szomszédságában megépülő, Market Central Ferihegy elnevezésű kereskedelmi park bérbeadásán dolgozik.

A Skanska-minőség: mit értünk alatta?

– A Skanskát, az ingatlanpiac vezető cégét elsősorban kiváló minőségű épületeiről ismerik a piacon. Önök már több mint 19 éve meghatározó szereplői a budapesti ingatlanpiacnak. Hogyan lehet ilyen hosszú időn keresztül fönntartani az állandó minőségi színvonalat? – kérdeztük Andreas Lindelöföt, a Skanska Magyarország Ingatlan Kft. ügyvezető igazgatóját. – Úgy gondolom, végső soron minden projektnek az a kulcsa, hogy kikkel dolgozunk együtt. Ha egy adott feladat megoldására szerveződött csapatban a legjobb képességű, legambiciózusabb szakemberek vannak, akkor ez a piac legsikeresebb projektjét fogja garantálni. Ha a munkatársak összeállítása kevésbé átgondolt, akkor pontosan ezt a sikerességet vagy minőségi munkát kockáztatjuk. Ahhoz, hogy magas minőségi színvonalat biztosíthassunk, hiszem, hogy a fejlesztők pénzügyi önállóságának is biztosítottnak kell lennie. Rendkívül fontos, hogy rugalmasan tudjunk válaszolni a piaci kihívásokra, hiszen versenyképességünk megőrzése a tét. Nem szabad elfelejteni, milyen hatalmas tőkeigény merül fel egy-egy beruházás indításakor és ennek rendelkezésre állása egy-egy projekt megvalósulásának biztosítéka. Szintén nagyon fontos a jól megszervezett munkastruktúra, a tervszerű végrehajtás és persze végül, de nem utolsósorban alaposan ismerni és érteni kell a piaci igényeket, azaz az ügyfeleket. Olyan fejlesztéseket akarunk végrehajtani, amelyekben a szaktudásunk legjavát adva maximálisan megfelelünk megrendelőink elvárásainak. – Mekkora kockázatot vállal a Skanska egy-egy épület kivitelezésénél? – Nagyon nehéz pontosan meghatározni mekkora kockázatot hajlandó vállalni bármelyik fejlesztő egy újabb projektért. Akárhogy is van azonban, mi minden munkánkat egyforma alapossággal készítjük elő; sohasem vállalunk be vakon kockázatot. Ha tudjuk, hogy mekkora a rizikó és hogyan tudjuk azt kontrollálni, akkor abból az is következik, hogy megfelelő feltételek teljesülése mellett hajlandóak vagyunk nagyobb kockázatot vállalni. – A svéd cégekre általában az innováció a jellemző. A Skanskánál ez hogyan érvényesül? Például milyen minőségi vagy egyéb különbözőség fedezhető fel a Light Corner és a Népliget Center között? – A legegyszerűbb és legegyértelműbb különbözőség a két épület helyszínében van. A Light Corner Buda egyik legforgalmasabb részén helyezkedik el. A városközpont legnagyobb előnye a könnyű és gyors megközelíthetőség, ugyanakkor általában pluszgondoskodást igényel a megfelelő számú és minőségű parkoló biztosítása. A Népliget Centerből körülbelül 5–8 perc alatt lehetnek ügyfeleink a városközpontban, ugyanakkor a repülőtér mindössze 20 percnyire található. Ez pedig a reptéri folyosó egyik legnagyobb előnye. Vannak olyan minőségi tényezők, amelyeket ügyfeleink teljes joggal várnak el bármelyik Skanska-projekttől. Így például mindkét épületünknél fontos szempont a jó tömegközlekedés. Ügyfeleink nagy része nagyon is pontosan tudja, mit nyerhet azzal, ha a metróhoz, a főbb villamos vonalakhoz, buszjáratokhoz egy-két perc alatt el tudnak jutni az alkalmazottaik. Ugyanakkor a Népliget Centernek elég rugalmasan alakíthatónak kell lennie ahhoz, hogy a várhatóan jelentősen eltérő profilú, különböző igényekkel rendelkező potenciális megrendelői kört kiszolgálhassa. Az előbbi, épülettechnikai innováció mellett legalább ilyen fontos a beruházási innováció. A magyarországi piacra inkább jellemző a spekulatív alapú fejlesztés, mint az előbérleti szerződések. Hogy visszatérjek egy korábbi kérdésére: ez már önmagában elég nagy kockázati tényező. – Milyen árpolitikával dolgozik a Skanska? – Nagyon fontosnak tartom, hogy a Skanskáról beszélve elsőként a minőség jusson mindenki eszébe. A legjobbak akarunk lenni, megengedhetetlen számunkra, hogy ügyfeleink elégedetlenek legyenek, vagy a minőség rovására kelljen kompromisszumot kötniük. Ugyanakkor nyilvánvalóan versenyképesnek kell maradnunk a piacon. Nagyon sok jó projekt van Budapesten, így a bérlőkért kiélezett verseny folyik. Mi csak úgy tudunk piacvezetők lenni, hogy bizonyítottan jól dolgozunk és mégis a lehető legjobb ár-érték arányt biztosítjuk ügyfeleinknek. – Szakértelem, tapasztalat... Erről mondana még pár szót? – Ahogy már említettem: a siker záloga a piac legjobb szakembergárdájának az összeállítása. A folyamatos fejlődés, visszacsatolás, továbbképzési és továbblépési lehetőségek biztosítása elengedhetetlen befektetés kollégáink szakmai fejlődésről alkotott elvárásaival szemben. A Skanska ugyancsak élen jár a környezetvédelem témájában fellelhető és kivitelezhető újítások gyakorlati alkalmazásában is. Azt akarjuk elérni, hogy ügyfeleink számára ebben a kérdésben is megnyugtató választ adhassunk: minden egyes Skanska-projekt a világ bármely részén nemcsak a mi, hanem ügyfeleink környezet iránti elkötelezettségét is jelenti. A tapasztalat, a szaktudás, a fejlődés záloga az ismeretek globális gyűjtése, rendszerezése. Komoly kutatómunka előz meg egy-egy új épületet. Minél pontosabb ismeretekkel rendelkezünk a piaci trendekről, gazdasági folyamatokról és várható hatásaikról, a versenytársainkról, a piaci szükségletekről és a várható fejlesztésekről, annál inkább garantálható, hogy aktuális és időtálló épületet hozunk létre.

Hatszázötvenmillió eurós ingatlanalap az ING közép-európai ingatlanbefektetés-kezelőjénél

A holland tulajdonban lévő ING-vállalatcsoport egy része ingatlanfejlesztéssel, befektetéskezeléssel és -finanszírozással foglalkozik. Az ING Magyarország Ingatlanfejlesztő Kft. ingatlanokat épít, majd értékesíti azokat. Az ING-csoport ingatlanfejlesztések, illetve az ingatlanbefektetők finanszírozásával foglalkozó vállalkozásának (ING RE Finance) nincs magyarországi érdekeltsége, így az ingatlanbefektetések kezelésével megbízott kft. maga gondoskodik anyagi forrásai előteremtéséről – tudtuk meg Horváth Pétertől, az ING Ingatlanbefektetés Kezelő Kft. vezetőjétől. - Mióta működnek Magyarországon? – 2002-ben hozták létre a céget, az ING meglévő ingatlanjait vettük át, azokat tettük rendbe. Az üzemeltetést racionalizáltuk, az üres területek bérbeadását pedig megkezdtük. – Az Andrássy úti régi épületükkel mi történt a kiköltözést követően? – Az épületet speciális igényeinknek megfelelően egyedül használtuk. Egyik részében volt például maga a bank és a biztosító. A fenti cégek kiköltözése után ennek megfelelően először ugyanilyen módon való továbbhasznosítására kerestünk érdeklődőt. Csakhogy manapság alig van kereslet egyben lévő, nagy irodaterületekre, ezért az a koncepció, hogy ezt a területet egyben adjuk ki, nem bizonyult életképesnek. Úgy döntöttünk, hogy felosztjuk a műemlék épületet, amit tavaly novemberben kezdtünk meg, és tavaszra sikerült befejeznünk. Az épületben így akár tíz bérlőnek is megfelelő irodaterület keletkezett. – Minden igényt figyelembe vesznek? – A józan ész és a gazdaságosság alapján vesszük figyelembe a bérlők kéréseit. – Kérem említsen néhány referenciát! – Cégünk fő tevékenysége ma már túlmutat az ING úgynevezett egyéb befektetői tulajdonában lévő ingatlanok üzemeltetésén. Tavaly befejeződött a jegyzése egy nemzetközileg regisztrált, zárt végű, 650 millió eurós portfólióval rendelkező ingatlanalapnak, amely három országban működik. Magyarországon több ingatlant vásároltunk ebbe az alapba, jelen pillanatban például folyamatban van a Vörösmarty téri épülettel kapcsolatos befektetés. Ennek kereskedelmi részét szereztük meg. Megvásároltunk ezen túl egy Interspar-bevásárlóközpontot Zalaegerszegen és megvettük a Pólus Center bevásárlóközpontot a Trigránit Rt.-től. – A Pólus Centerre ráfér a fejlesztés. – A fejlesztés mindig a legfontosabb kérdés, hiszen a jelenlegi siker nem jelent garanciát a jövőt illetően. Most a tervezés fázisában vagyunk, tehát arra keresünk választ, hogy mi az, amit meg kell változtatni. Eközben azért a bevásárlóközpontot teljes egészében bérbe adtuk. A zalaegerszegi Interspar viszonylag egyszerűbb dolog, azzal kapcsolatban egy hosszú távú üzemeltetési és bérleti szerződés van életben a Sparral. Ennek megfelelően például üzleti partnerünk adja ki a boltokat. Ez az épület egyébként nagyon jó állapotban van, és viszonylag kicsi az a konkurencia, amivel a kereskedőinek szembe kell nézniük. A zalaegerszegi befektetésünk része annak a stratégiánknak, amely szerint az alapunk nemcsak Budapesten, hanem vidéken is tevékenykedik. Amikor ezt elhatároztuk, figyelembe kellett vennünk, hogy vidéken egészen mások a vásárlói szokások, mint Budapesten. A fővárosban jobban fogynak a divattermékek, mint vidéken, ott az emberek kevesebbet adnak a ruházkodásra, a racionálisan hasznosítható termékek, például a mezőgazdasági cikkek kereslete nagyobb. Emellett jobban fejlődnek az élelmiszerboltok is. – A közeljövőt illetően mit emelne ki? – Az ING Ingatlanbefektetés Kezelő Kft. az ING-csoport egyik legdinamikusabban fejlődő cége. Ennek több oka is van. Az egyik, hogy az ING egyéb vállalatai nagyon jól működnek, magas profitot termelnek, s az így keletkező összegeket újra be kell fektetni. Erre nagyon jó lehetőséget biztosítanak az ingatlanfejlesztések, ingatlanbefektetések és -hasznosítások. Ennek megfelelően több pénzzel gazdálkodunk. A másik körülmény, amely erősíti társaságunkat, a több lábon állás igénye. A pénzügyi szektorban bekövetkező hullámvölgyeket az ingatlanbefektetések tudják ellensúlyozni, a hosszú távú bérleti szerződések akkor is biztos jövedelmet jelentenek a cégcsoportnak, amikor a pénzpiacon kisebb hozamok érhetők el. A folyamatosság mellett ráadásul az ingatlanbefektetésekkel is elérhetőek kiugró jövedelmek, mint arra az előbb említett esetekben példát láthatunk.

2007 nyarán újabb épületet avat a beruházó IVG Immobilien az Infoparkban

A budapesti Infopark Újbudán, a Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem és az Eötvös Loránd Tudományegyetem szomszédságában, a Lágymányosi híd tövében helyezkedik el. A német IVG Immobilien AG csaknem százmillió eurós nagyságrendű beruházásaként mintegy 7500 dolgozó részére teremt itt európai színvonalú iroda- és munkakörülményeket, első osztályú irodaterekkel, modern szolgáltatásokkal, ízléses környezetben.

Változatlanul Németország Magyarország legnagyobb gazdasági-üzleti partnere

– Igazgató úr! Hogyan alakulnak Németország és Magyarország gazdasági-kereskedelmi kapcsolatai? – Tavaly a magyar–német kereskedelmi forgalom tovább növekedett. Az export 14,5 milliárd eurót tett ki, ami 3 százalékkal több, mint az előző évben. Az import 14,4 milliárd eurós szintet ért el és ezzel 1 százalékkal haladja meg a 2004-es volument. A forgalom meghaladja a 28,9 milliárd eurós rekordszintet. Az egyenleg 108,4 millió euró értékű magyar aktívuma mintegy 230 millió eurós szaldójavulást jelent. A kétoldalú kereskedelem áruszerkezete szinte teljesen megegyezik az előző évekre jellemző struktúrával. Exportban a gépek dominálnak, közel 70 százalékos részesedéssel, ami csekély mértékben csökkent. A második legnagyobb árucsoport, a feldolgozott félkész termékek részesedése 22,7 százalékról 24,8 százalékra nőtt. A többi árucsoport marginális szintet képvisel mind az exportban, mind az importban. Az importban a gépek dominanciája valamivel kisebb, 60,8 százalék, míg a félkész termékek az import 33,6 százalékát teszik ki, itt is az exportban vázolt tendencia mutatkozik. A Németországba irányuló gépexport a magyar egyharmadát adja, csakúgy mint a feldolgozott félkész termékek kivitelét. A legnagyobb volument továbbra is a járműalkatrészek és a távközlési berendezések képviselik. – Tavaly változott az egyes német tartományok jelentőssége? – Továbbra is Bajorország és Baden-Württenberg a két legnagyobb partner. Észak-Rajna-Vesztfália (ÉRV) a harmadik helyre csúszott vissza. Behozatalunkban is Bajorország a legnagyobb partner. A 2. helyen ÉRV áll, amelyet Baden-Württenberg követ. A sorban a negyedik Alsó-Szászország. Az új tartományok részesedése 6,5 százalékot tesz ki, főként a szász szállítások növekedésének köszönhetően. A magyar–német kereskedelmi forgalom alapjait az itteni német befektetések adják. A beszállítóhálózatokon keresztül a magyar exportot közvetlenül befolyásolja a német anyavállalat és termékeinek piaci pozíciója, értékesítési lehetőségei, a cég pénzügyi helyzete. A német befektetők részéről továbbra is várható a kis- és középvállalkozások iránti érdeklődés növekedése. Nagy fontosságú a harmadik piaci együttműködés lehetősége. Kiemelt lehetőség a délkeleti irányú német vállalkozói érdekek magyarországi központú kiszolgálása. – Az idén várható a német tőkebefektetések további növekedése? – A német cégek eddig összesen mintegy 11 milliárd eurót fektettek be működőtőkeként hazánkban, mintegy 200 ezer munkahelyet teremtve beruházásaikkal. Ez az összes befektetett külföldi tőke mintegy 30 százalékát teszi ki. A visszaforgatott nyereségtömeg mintegy 40 százalékát adják a német eredetű kezdeményezések. A német befektetők fontos jellemzője a stratégiai gondolkodás, a megtermelt nyereség visszaforgatása, a kapacitások bővítésében a hozzáadott érték szintjének következetes növelése. A privatizáció elején a nagy bérköltség-különbségeket kihasználó, egyszerűbb termékek előállításától indulva mára már a hi-tech-kapacitások, a k+f magyarországi bázisainak kiépítése van folyamatban. Ezt ösztönzi a magyar támogatáspolitika és a gazdaságpolitikai kommunikáció is.

Tíz éve a vevőkövetelések védelmében

Két nagy múltú, tapasztalt, tradicionális hitelbiztosító társaság, a hamburgi Hermes Csoport, valamint a párizsi székhelyű Euler konszern egyesülésével, három éve jött létre az Euler Hermes Csoport. Az Allianz Csoport tagjaként szolgáltatásait immár 43 országban kínáló hitelbiztosító a nemzetközi szinten kiharcolt vezető pozíciójához méltóan hazánkban is piacvezető. A vállalatok fizetőképességének aktuális helyzetéről és a kimagasló piaci pozíció hátteréről kérdeztük a 10 éves jubileumát idén ünneplő magyarországi leányvállalat két igazgatósági tagját, Varga Gábort és Kozma Andrást.

Kipróbált módszerekkel dolgozik a Siemens Finance

A Siemens Leasing Kft. és a Siemens Finance Rt. a Siemens-cégcsoporton belüli Siemens Financial Services magyarországi leányvállalatai. A Siemens Financial Services széles szolgáltatási palettájáról a magyarországi érdekeltség eszközfinanszírozási termékekkel és ezekhez kapcsolódó addicionális szolgáltatásokkal van jelen a piacon.