– A Skanskát, az ingatlanpiac vezető cégét elsősorban kiváló minőségű épületeiről ismerik a piacon. Önök már több mint 19 éve meghatározó szereplői a budapesti ingatlanpiacnak. Hogyan lehet ilyen hosszú időn keresztül fönntartani az állandó minőségi színvonalat? – kérdeztük Andreas Lindelöföt, a Skanska Magyarország Ingatlan Kft. ügyvezető igazgatóját.
– Úgy gondolom, végső soron minden projektnek az a kulcsa, hogy kikkel dolgozunk együtt. Ha egy adott feladat megoldására szerveződött csapatban a legjobb képességű, legambiciózusabb szakemberek vannak, akkor ez a piac legsikeresebb projektjét fogja garantálni. Ha a munkatársak összeállítása kevésbé átgondolt, akkor pontosan ezt a sikerességet vagy minőségi munkát kockáztatjuk.
Ahhoz, hogy magas minőségi színvonalat biztosíthassunk, hiszem, hogy a fejlesztők pénzügyi önállóságának is biztosítottnak kell lennie. Rendkívül fontos, hogy rugalmasan tudjunk válaszolni a piaci kihívásokra, hiszen versenyképességünk megőrzése a tét. Nem szabad elfelejteni, milyen hatalmas tőkeigény merül fel egy-egy beruházás indításakor és ennek rendelkezésre állása egy-egy projekt megvalósulásának biztosítéka.
Szintén nagyon fontos a jól megszervezett munkastruktúra, a tervszerű végrehajtás és persze végül, de nem utolsósorban alaposan ismerni és érteni kell a piaci igényeket, azaz az ügyfeleket. Olyan fejlesztéseket akarunk végrehajtani, amelyekben a szaktudásunk legjavát adva maximálisan megfelelünk megrendelőink elvárásainak.
– Mekkora kockázatot vállal a Skanska egy-egy épület kivitelezésénél?
– Nagyon nehéz pontosan meghatározni mekkora kockázatot hajlandó vállalni bármelyik fejlesztő egy újabb projektért. Akárhogy is van azonban, mi minden munkánkat egyforma alapossággal készítjük elő; sohasem vállalunk be vakon kockázatot. Ha tudjuk, hogy mekkora a rizikó és hogyan tudjuk azt kontrollálni, akkor abból az is következik, hogy megfelelő feltételek teljesülése mellett hajlandóak vagyunk nagyobb kockázatot vállalni.
– A svéd cégekre általában az innováció a jellemző. A Skanskánál ez hogyan érvényesül? Például milyen minőségi vagy egyéb különbözőség fedezhető fel a Light Corner és a Népliget Center között?
– A legegyszerűbb és legegyértelműbb különbözőség a két épület helyszínében van. A Light Corner Buda egyik legforgalmasabb részén helyezkedik el. A városközpont legnagyobb előnye a könnyű és gyors megközelíthetőség, ugyanakkor általában pluszgondoskodást igényel a megfelelő számú és minőségű parkoló biztosítása. A Népliget Centerből körülbelül 5–8 perc alatt lehetnek ügyfeleink a városközpontban, ugyanakkor a repülőtér mindössze 20 percnyire található. Ez pedig a reptéri folyosó egyik legnagyobb előnye.
Vannak olyan minőségi tényezők, amelyeket ügyfeleink teljes joggal várnak el bármelyik Skanska-projekttől. Így például mindkét épületünknél fontos szempont a jó tömegközlekedés. Ügyfeleink nagy része nagyon is pontosan tudja, mit nyerhet azzal, ha a metróhoz, a főbb villamos vonalakhoz, buszjáratokhoz egy-két perc alatt el tudnak jutni az alkalmazottaik.
Ugyanakkor a Népliget Centernek elég rugalmasan alakíthatónak kell lennie ahhoz, hogy a várhatóan jelentősen eltérő profilú, különböző igényekkel rendelkező potenciális megrendelői kört kiszolgálhassa.
Az előbbi, épülettechnikai innováció mellett legalább ilyen fontos a beruházási innováció. A magyarországi piacra inkább jellemző a spekulatív alapú fejlesztés, mint az előbérleti szerződések. Hogy visszatérjek egy korábbi kérdésére: ez már önmagában elég nagy kockázati tényező.
– Milyen árpolitikával dolgozik a Skanska?
– Nagyon fontosnak tartom, hogy a Skanskáról beszélve elsőként a minőség jusson mindenki eszébe. A legjobbak akarunk lenni, megengedhetetlen számunkra, hogy ügyfeleink elégedetlenek legyenek, vagy a minőség rovására kelljen kompromisszumot kötniük. Ugyanakkor nyilvánvalóan versenyképesnek kell maradnunk a piacon. Nagyon sok jó projekt van Budapesten, így a bérlőkért kiélezett verseny folyik. Mi csak úgy tudunk piacvezetők lenni, hogy bizonyítottan jól dolgozunk és mégis a lehető legjobb ár-érték arányt biztosítjuk ügyfeleinknek.
– Szakértelem, tapasztalat... Erről mondana még pár szót?
– Ahogy már említettem: a siker záloga a piac legjobb szakembergárdájának az összeállítása. A folyamatos fejlődés, visszacsatolás, továbbképzési és továbblépési lehetőségek biztosítása elengedhetetlen befektetés kollégáink szakmai fejlődésről alkotott elvárásaival szemben.
A Skanska ugyancsak élen jár a környezetvédelem témájában fellelhető és kivitelezhető újítások gyakorlati alkalmazásában is. Azt akarjuk elérni, hogy ügyfeleink számára ebben a kérdésben is megnyugtató választ adhassunk: minden egyes Skanska-projekt a világ bármely részén nemcsak a mi, hanem ügyfeleink környezet iránti elkötelezettségét is jelenti. A tapasztalat, a szaktudás, a fejlődés záloga az ismeretek globális gyűjtése, rendszerezése. Komoly kutatómunka előz meg egy-egy új épületet. Minél pontosabb ismeretekkel rendelkezünk a piaci trendekről, gazdasági folyamatokról és várható hatásaikról, a versenytársainkról, a piaci szükségletekről és a várható fejlesztésekről, annál inkább garantálható, hogy aktuális és időtálló épületet hozunk létre.
Gál Róbert