Gál Róbert

A testmozgás a legjobb gyógyszer

– Belgyógyászati szempontból, hogyan alakul a betegségek gyakorisága a bankárok, menedzserek körében? – kérdeztük elsőként dr. Junger Éva belgyógyász-kardiológus foglalkozás-egészségügyi szakorvostól, a Medicover Egészségközpont igazgatójától. – A nyolcvanas években terjedt el a „menedzserbetegség” fogalma, mely nem egyetlen betegséget takar, hanem különböző tünetek formájában jelentkezik. Többnyire vállalatok közép- és felső vezetőinél, magánvállalkozásokat irányítóknál, olyan embereknél alakul ki, akiknek nagy egyéni felelősséggel járó döntéseket kell hozniuk, állandó feszültségben, stresszben, időnyomás alatt kell dolgozniuk, sokak munkahelye, megélhetése függ döntésük sikerétől. Először csak funkcionális zavarok, például alvászavar, étkezési problémák, testsúlyváltozás, fogyás vagy elhízás, magas vérnyomás léphetnek fel, majd szervi elváltozások is megjelennek. A kialakuló betegségeket két nagy csoportra oszthatjuk aszerint, hogy a reagáló-válaszoló vegetatív idegrendszer túlműködése a szimpatikus, teljesítményfokozó vagy a paraszimpatikus, raktározást szolgáló funkciókat érinti-e. Az úgy nevezett „A-típusú” személyiségű vezető, aki állandó rohanásban él, mindent egyszerre szeretne elvégezni, és mindig győzni akar, inkább infarktusnak van kitéve, míg a befelé forduló, a feszültséget magukba záró típusok többnyire gyomor- és nyombélfekélytől szenvednek. Ezen kívül számos egyéb betegség, depresszió, pánikbetegség, szexuális funkciózavarok, ízületi problémák, cukorbetegség, légzőszervi problémák is kialakulhatnak. – Mire kell figyelni a magasvérnyomással kapcsolatban? – Az elmúlt 1-2 évtizedben jelentősen megváltozott a magasvérnyomás szemlélete. Régebben azt tartották, hogy a korral párhuzamosan nő a vérnyomás, ami normális dolog. Ma már tudjuk, hogy ez nem így van. Idősebb korban is a normál értéknek megfelelően kell beállítani a vérnyomást, 140/90 Hgmm alá. Bizonyos betegségeknél, amelyek különösen fogékonnyá tesznek az érbetegségekre – például a cukorbetegség –, még a normális alá is csökkentjük, ezzel késleltetve-megelőzve a szövődmények jelentkezését. Ha valakinél a magas határán lévő vérnyomást mérünk, abba nem szabad belenyugodni, csökkenteni kell, hogy megelőzzük a kialakuló érbetegségeket. Az első, nagyon fontos, általunk megtehető lépés az életmód-változtatás. A rendszeres testmozgás, hetente legalább 2-3 alkalommal, legalább 30 perc (minél többször, minél hosszabb ideig, annál jobb) dinamikus mozgás, a megfelelő testsúly tartása, kevesebb zsír és cukortartalmú étel fogyasztása már rendben tarthatja az erek tónusát, csökkenti a vérnyomást, a vérzsírszintet. – Mi a helyzet a koleszterinnel? – Az egyik legfőbb kockázati tényező. Két típusa van, a HDL-, a „jó” koleszterin, ami véd, és az LDL-, a „rossz” koleszterin, ami beépül az erek falába, és elmeszesedést, érszűkületet okoz. A hazai hagyományos étkezési szokások, adott genetikai állományunk, fontos rizikóvá teszik a koleszterint Magyarországon, érdemes erre figyelnünk. Koleszterin az állati eredetű zsírokban van, a vörös húsokban, így a marha- és a sertéshúsban több, mint más fajtákban. Tanácsos az úgynevezett mediterrán étrendet követni, sok zöldséget, gyümölcsöt, inkább fehér húsokat és sok halat fogyasztani, oliva vagy repce olajat használni. Ezzel csökkenteni tudjuk a káros koleszterin szintjét, és növelni a védő HDL-koleszterint. A táplálkozással azonban csak bizonyos mértékben, 10-15 százalékkal tudjuk befolyásolni a vér koleszterinszintjét. Ha ezzel, a rendszeres testmozgással, a testsúly normalizálással nem érünk el megfelelő eredményt, gyógyszeres kezelésre lehet szükség. – Melyek azok a legfontosabb szűrések amikre a vezetőknek el kell menniük? – A szűrővizsgálatoknak pont az a lényegük, hogy panaszmentes, egészségesnek tűnő embereket vizsgálunk, hogy korán felismerjük a kockázati tényezőket, megelőzzük a leggyakoribb betegségeket. Évente egyszer mindenkinek érdemes részt vennie szűrővizsgálaton. Ez általános belgyógyászati vizsgálattal kezdődik, a családi és egyéni kórelőzmény, kockázati tényezők felmérésével. Laborvizsgálatokból vérképzőszervi eltérésekre, máj-, vesefunkcióra, vércukor- és vérzsírszintekre kapunk felvilágosítást. A mellkas rtg-nel a tüdőbetegségei ismerhetők fel, emellett javasolt hölgyeknek a nőgyógyászati, férfiaknak az urológiai szűrővizsgálat elvégzése. Ezeken kívül az egyéni rizikókat, panaszokat, meglévő betegségeket figyelembe véve ajánlottak további, speciális vizsgálatok (például terheléses EKG, szívultrahang, gyomortükrözés, stb). Fontos megjegyezni, hogy a jelenleg általános szűrőcsomagok, „menedzserszűrések” egy bizonyos vizsgálati sort biztosítanak, de nem térnek ki az egyéni kockázatok, betegségek alapján szükséges egyéb vizsgálatokra. Például hiába végeznek terheléses EKG-t annál a betegnél, akinek nincs kockázati tényezője érrendszeri betegségekre, de a családi halmozódás alapján gyomorfekélyre vagy gyomorrákra hajlamos, és ennek megfelelő panaszai is vannak, de ez irányban nem történnek vizsgálatok. Büszkén tudom mondani, hogy nálunk, a Medicover Egészségközpontban, kártyás tagjainknak, akiknek átalánydíj fejében korlátlan hozzáférésük van a vizsgálatokhoz ezt a fajta, egyénre szabott állapotfelmérő – szűrővizsgálatot biztosítjuk a legmesszebb menőkig.

Decathlon, a sportóriás

Néhány hónappal ezelőtt a főváros szomszédságában, Budaörsön, az IKEA mellett vehette át a nagyközönség Magyarország méreteiben és árubőségében is legjelentősebb sportáruházát, a Decathlont. A francia világcég megalapítása óta mindig ugyanazért a célért dolgozik: minél több ember számára elérhetővé tenni a sportolás örömét. A Decathlon sportterméket tervez, gyárt és forgalmaz, mindenki számára a megfelelőt kínálja, bármely sportról, nagy márkáról legyen szó – olvasható a budaörsi sportáruház prospektusában. Hogy a Decathlon – ahogy a szlogen állítja – valóban sportóriás, arról az idelátogató vásárlók, közöttük vezető menedzserek, bankárok, vállalkozók is meggyőződhetnek. „Az áruház kialakításánál elsődleges szempont volt, hogy a vásárló könnyen eligazodjon a polcok között. A gyors tájékozódást a jelrendszer, képek és színek, a Decathlon-márkák a technikai paraméterek feltüntetése szolgálja” – informál kísérőm: Medgyesi Dénes kereskedelmi igazgató. Aki belép az áruházba, az valóban kapkodhatja a fejét, annyi a látnivaló. Az árubőség lenyűgöző, nemtől, életkortól függetlenül mindenki megtalálhatja a neki tetsző sportfelszerelést a túrabakancstól a sílécig. Apropó túrabakancs! Belgyógyászok, kardiológusok azt javasolják – összeállításunkban is –, a mindennapi gyötrődéstől, stressztől megfáradt menedzsereknek, hogy minél több időt töltsenek a tiszta, a városi szmogtól mentes szabad levegőn. Túrázzanak, kocogjanak, sétáljanak a hegyekben, a főváros parkjaiban – szerencsére még vannak ilyenek. A lelket is gyógyítja a télre készülő, leveleit hullató természet látványa. Az áruházban a futópadokon ki is lehet próbálni a futócipőket vásárlás előtt. A Decathlonban kezdő és haladó, időnként vagy rendszeresen túrázó menedzser is válogathat a sátrak, a sportos ruházatok, a kiegészítők, a túrázáshoz szükséges felszerelések között. Az áruházban található kék termékek a cég által gyártott, ezáltal alacsony áru, minőségi termékek csoportja, melyek segítségével minden sportág kipróbálása elérhetővé válik. Itt van a nyakunkon a síszezon. Érdemes kilátogatni Budaörsre, hiszen több újdonsággal is meglepi az áruház a téli sportok szerelmeseit. A Decathlon saját, francia mérnökök által kifejlesztett Quechua márkájú sífelszerelései Nyugat-Európában már nagyon népszerűek. A hajózás, a búvárkodás, az úszás, szörfözés és a vízisí kedvelői is válogathatnak a Decathlon polcai között. Sajnos gyakran halljuk, hogy kollégánk fizikai állapotfelmérés nélkül kezd el sportolni. A szakember véleményét nem pótolja, de szervezetünk teherbíró képességének pillanatnyi állapotát regisztrálja az áruházban kapható pulzusmérő, szívritmusmérő. „Nálunk az eladók gyakorlati tudással rendelkező, hozzáértő szakemberek, érdemes vásárláskor tanácsaikat kikérni” – mondja Medgyesi Dénes, majd hozzáteszi: „Az áruház körül hatalmas sportolásra alkalmas terület található, mi – a Decathlon filozófiáját követve – különböző sportprogramok szervezésével élettel szeretnénk megtölteni ezt a környezetet. Tervezzük azt is, hogy felkészítő fitneszedzést tartunk síelni vágyóknak, természetesen a menedzsereknek is.” Érdemes tehát kilátogatni Budaörsre, a Decathlon Sportáruházba, ahol a menedzserek a családdal együtt nézelődhetnek, vásárolhatnak, majd megpihenhetnek az áruház mozgásra, játékra is alkalmas környezetében.

Az egészség kézzel fogható érték a Magyar Telekomnál

A Magyar Telekom biztosítási alapon nyugvó vállalati szociális és jóléti rendszert működtet. Ennek alapköve a Dimenzió Biztosító Csoport, ezen belül működik a Dimenzió Egészségpénztár, amely a csoportos egészségmegőrzési modell nyomán személyre szabott egészség- és életmódtervezést végez. – Reprezentatívak a Dimenzió Egészségpénztár által végzett felmérések? – kérdeztük dr. Kricsfalvi Pétert, a Dimenzió Egészségpénztár ügyvezetőjét. – A Dimenzió-nak 16 ezer tagja van, ebből mintegy 10 ezer 1998 óta évente szűrővizsgálaton vesz részt. A szűrési adatokat regisztráljuk, és tudományos vizsgálatnak vetjük alá. Úgy gondolom, hogy ez reprezentatív eredményt nyújt, legalábbis a munkaképes korosztályra nézve 18–62 éves korig. Ennek a 10 ezer embernek az egészségi állapotát folyamatosan ellenőrizzük, és nem hagyjuk őket magukra, ha találunk valamit náluk. Az egészségre való odafigyeléssel az elmúlt nyolc év alatt elértük, hogy mintegy 200 statisztikailag várható szív- és érrendszeri betegség nem következett be. A másik fontos területe a szűréseknek az onkológiai betegségek korai felismerése és megelőzése. – Ha a vizsgáltak közül kivennénk a menedzsereket, akkor milyen statisztikai végkövetkeztetések adódnának? – A menedzsereket külön is megvizsgáltuk, és azt találtuk, hogy a kockázati tényezőik 30 százalékkal magasabbak a többi munkatársénál. Ez elsősorban a fokozott stesszhelyzetre vezethető vissza. A 2005–2006-os év fő szakmai programja a személyre szabott stresszmenedzselő, stresszkontroll program beindítása, amellyel csökkentjük a munkahelyi stresszterhelést, illetve megelőzzük annak káros következményeit. – A munkaadó mennyire veszi figyelembe az önök megállapításait? – A Dimenzió Egészségpénztár ebből a szempontból kedvező helyzetben van, mert a Magyar Telekom az egészségpénztár létrejöttétől kezdve kiemelt figyelmet fordít munkavállalói egészségére. A társaság kezdeményezte az egészségpénztár létrejöttét, s a mai napig támogatja a szűrési programokat. Olyan gondoskodó nagyvállalatról van szó, amely nemcsak anyagi értelemben biztosítja a munkavállalók jövőjét, hanem bizonyos értékeket és kultúrát is közvetít. – Mennyire veszik komolyan a menedzsereik a szűrési felhívásokat? – A vezető beosztású kollégáink kicsit nehezebben tudják a szűrést beiktatni a napirendjükbe, de pusztán szervezés kérdése, hogy ők is részt vegyenek a programban. – Mit jelent az, hogy az MTelekomnál biztosítási alapon nyugvó szociális jóléti rendszert működtet a cég? – Az MTelekom elődje sok évtizedes múltra tekint vissza. Ennek tapasztalataira alapozva született az az ötlet, hogy őrizzük meg a korábban kialakított jóléti rendszert, de persze korszerűsítve, nem olyan módon, ahogyan működött – hogy „járt” az ellátás –, hanem úgy, hogy a munkavállaló a bérének egy bizonyos százalékával hozzájárul a jóléti szolgáltatásokhoz, amit a vállalat kiegészít. Arra próbálták a vezetők rászorítani a munkavállalókat, hogy ők is áldozzanak saját egészségükre, szociális biztonságukra – így állt össze egy önrészből és egy munkáltatói támogatásbál a kiadásaink fedezete. – Tavalyelőtt elnyerte az egészséges munkahely címet a Magyar Telekom. Ebben mekkora szerepe volt a Dimenzió-nak? – A foglalkozás-egészségügy keretében nagyon sokat lehet tenni a munkakörülmények javításáért. A Dimenzió szerepe önmagában véve is nagyon fontos, de főként a munkáltató, a munkavállalók és az egészségpénztár közötti jó együttműködés nyújt garanciát arra, hogy javíthassuk az idetartozók egészségi állapotát. Nagyon fontos az a szemlélet, hogy az egészség kézzel fogható érték a Magyar Telekomnál.

A kockázatok idejében felismerhetők és kezelhetők

– Az üzletemberek körében nagyon gyakori az úgynevezett hirtelen halál. Mi áll ennek hátterében? – kérdeztük Nagy Zoltánt, az Országos Neurológiai és Pszichiátriai Intézet főigazgatóját. – A hírtelen halál hátterében elsősorban az ér- és keringési betegségek húzódnak meg. Abból kell kiindulnunk, hogy az erek elmeszesedése már az ember 20-as éveiben megkezdődik és folyamatosan halad előre. A további tényezők a magas vérnyomás, a cukorbetegség, a dohányzás a mozgásszegény életmód, a stressz - ezek együttesen olyan állapotokat hoznak létre részben a szívben, de az agyban is, amelynek következtében bekövetkezhet a hirtelen halál. Kardiológiai szempontból a hirtelen halál okai között a rosszindulatú kamrai eredetű ritmuszavarok, illetve a hirtelen szívmegállás állnak az első két helyen. Az idegrendszeri károsodást okozó keringési eredetű hirtelen halálokok sokkal ritkábbak. – Hogyan lehet megelőzni ez a bajt? – Ha ismerjük az okokat akkor a védekezés stratégiája is adódik. Az érelmeszesedés kialakulásának magyarázatára sok elképzelés született. Ezek közül a legelfogadottabb az, amely a magas koleszterinszinttel magyarázza a problémát. Ez ugyanolyan néma gyilkos, mint a magas vérnyomás. Nem fáj, nem mérjük, ám előbb-utóbb súlyos érelmeszesedéshez vezethet. A második legfőbb kockázat a magas vérnyomás. Mindkét esetben az a legfontosabb, hogy időben felismerjük a betegséget. Ezt szolgálja a menedzserszűrés, amely elsősorban erre a két legfontosabb kockázati tényezőre világít rá. A harmadik legfontosabb kockázati tényező a dohányzás. Ez az életmódhoz tartozó kockázat, amelyet nagyon nehéz megváltoztatni. A dohányzás 3,6-szorosára emeli a megbetegedések kockázatát. – Agyi elváltozást is okozhat? – Maga a nikotin stimuláló, szellemi frissességet okoz, a kátrányszármazékok azonban felgyorsítják az érelmeszesedést. – Mi a helyzet az alkohollal? – Ez egy érdekes kérdés. A menedzserek általában az alkalmanként vagy rendszeresen keveset ivók közé tartoznak. A kis mennyiségű alkohol vagy bor értágító hatású lehet, a tömény alkohol fogyasztása veszélyessé válhat. A szorongás oldására is alkalmas az alkohol, ezért különösen nagy a veszélye annak, ha valaki a napi stresszt, a szorongásokat alkohollal igyekszik oldani. – Tapasztalataik szerint milyen hatása van a menedzserek körében az egészségvédő programoknak? – A szűrések eredményei alapján egyes mutatókban olyan a lakosság nagy részét jellemző esetszám jött ki, amelynek alapján az ország egészére nézve is levonhatunk bizonyos következtetéseket. Néztük az egészségesnek tekinthető lakosság átlagos vérnyomását. Ismert, hogy az életkorral az átlagos vérnyomás fokozatosan emelkedik. Összehasonlítottuk a vérnyomás-eredményeket a japán lakosságnál mért adatokkal, és azt találtuk, hogy a japánok vérnyomása 60 éves korban 10 Hgm-mel alacsonyabb, mint az azonos korú magyaroké. Ki lehet-e szűrni a veszélyeztetett eseteket? – ez a legfontosabb kérdés, amire válaszolnunk kéne eddigi munkánk alapján. Azoknál az embereknél, ahol családi halmozódás fordul elő, a vérnyomás gyorsabban emelkedik, és magasabb a vér koleszterin szintje is – ezt idejekorán felismerhetjük. Az ismételt méréseknél azt tapasztaltuk, hogy akit szűrtek és kiszűrték magas vérnyomással, az a következő mérésre már kontrolláltabb vérnyomással jött. A pácienseink tehát komolyan veszik a figyelmeztetéseket. További megfigyelésünk, hogy egyre gyakoribb a cukorbetegség. A kockázati tényezőkkel kapcsolatban ha túlságosan drasztikus tiltásokat fogalmazunk meg a szűrésen részt vett személynek, akkor azokat vélhetően elsőre nem fogja tudni betartani, ami kihat a későbbi kezelésekre is. A terápia tehát sokszor nem csupán fizikai, hanem pszichológiai elemeket is tartalmaz.

Húszszázalékos növekedést tervez jövőre a Trading Complex

– Hogyan alakultak át az orosz–magyar élelmiszer-ipari kapcsolatok a rendszerváltás után? – kérdeztük Selmeczy Lajost, a Trading Complex Kft. cégtulajdonos ügyvezetőjét. – Magyarország tradicionálisan exportált élelmiszer-ipari gépeket a volt Szovjetunióba. Ez a II. világháborús kártérítési kötelezettségek egy részének ilyen berendezésekkel, kis konzervgyárakkal való törlesztésével indult. Ezt követően, a KGST megalakulásával Magyarország fő exportőrré vált e területen, azaz a zöldség- és gyümölcsfeldolgozásban. Ennek nyomán a volt Szovjetunió területén működő konzervgyárak 90 százaléka még ma is magyar berendezésekkel van felszerelve, a hozzájuk kapcsolódó szállítások azonban 1990-ben megszakadtak. Az azóta eltelt 15 év alatt még alkatrészeket sem szállítottunk, így ezek a berendezések teljesen amortizálódtak. Ezzel párhuzamosan olyan nagymértékű volt a visszaesés a belső piacon, egyrészt a termesztésben, másrészt a feldolgozásban, hogy a tizedére esett vissza az ottani termelés. Tulajdonképpen a kieső hazai termelést pótolta az elmúlt 15 évben a magyar konzervexport. – Önök, hogy kerültek a FÁK piacára? – Én magam 1970-től konzervipari gépek exportjával foglalkoztam egy külkereskedelmi vállalatnál, amelynek üzletkötője, majd vezetője voltam. Húsz éven keresztül foglalkoztam ezzel, amikor szétesett a KGST. Ekkor alapítottam meg a saját cégemet. – Sokan azt mondják, hogy azok élnek meg az orosz piacon, akik nagy súllyal vannak jelen azon. – Ez a vélemény az úgynevezett tömegtermékek exportőreire igaz. Azoknak a cégeknek, amelyek speciális tevékenységet végeznek, mint például mi is, testre kell szabniuk a kínálatukat. Egy-egy meglévő gyár rekonstrukcióját csak úgy lehet elvégezni, hogy például adott nagyságú csarnokba kell elhelyeznünk a feldolgozóvonalat, ahhoz kell igazodnunk. Számunkra nem a sok versenytárs jelenti az igazán nagy kihívást, hiszen ezen a piacon lényegében egyedül vagyunk. Ennek ellenére el kell mennünk az élelmiszer-ipari kiállításokra, élő kapcsolatot kell kialakítanunk az esetleges beruházókkal. A legtöbb megrendelőnk hazai gyártásra keres lehetőségeket, ehhez felvásárolja a régebbi gyárakat, amelyekben rekonstrukciót hajt végre. A munkáink zömét nekik köszönhetjük, a kinti konzervgyáraknak nincs pénzük. Az általunk szállított berendezéseket Magyarországon gyártjuk – ez annak idején is így történt, csak akkor nagyvállalatok készítették ezeket, míg most kisvállalkozások látják el ezt a feladatot. Nyolc-kilenc céggel dolgozunk együtt. A forgalmunk fokozatosan növekszik, idén elérjük a 2,6 millió eurós értékesítést, ami ebben az iparágban elég jónak számít. Jövőre 20 százalékos növekedést tervezünk. – Mit vár az orosz miniszterelnök látogatásától? – Óriási eredménye lehetne ennek a látogatásnak, ha az orosz miniszterelnök megismerkedne olyan magyarországi tapasztalatokkal, amelyek segítenék a vállalatok későbbi beruházásait. Jelen pillanatban például Oroszországban a vállalatok semmiféle központi finanszírozási támogatást nem kaphatnak fejlesztéseikhez – ezen a téren például hasznos lehetne a magyar gyakorlat átvétele.

A minőségbiztosítás piaca is megnyílt Oroszországban

– A TÜV Rheinland InterCert Európa és egyben a világ egyik legrégebben alapított műszaki felügyeleti szervezetének, a TÜV Rheinland Holding AG-nek a tagja. Az anyavállalat több mint 130 éves tradíción alapuló, céltudatos munkával szolgálja a műszaki biztonság fejlődését, az ember és a környezet kapcsolatának harmonizálását. Születése egybeesik a műszaki forradalommal, a gőzgépek megjelenésével Európában. Mára a cég világviszonylatban is az egyik vezető műszaki vizsgáló és tanúsító szervezet lett, több mint 100 leányvállalat tartozik a vállalatcsoportba több mint 50 országban – mondta lapunk érdeklődésére dr. Czitán Gábor, a TÜV Rheinland Közép- és Kelet-Európai Vállalatcsoport vezérigazgatója. – Hol helyezkedik el a TÜV Rheinland Vállalatcsoport a minőségbiztosítási „iparban”? – Az egész világot tekintve e szakterületen a világ első három cégéhez tartozunk. Az 50 országban működő cégek nem kezelhetőek központilag, ezért regionális központokat alakítottunk ki. A közép-kelet-európai régió központja Budapest, mintegy 300 munkatársunk van ebben a térségben. Az összforgalom évi 27–30 millió euró között mozog. – Mi jellemző oroszországi tevékenységükre? – Oroszországban két leányvállalatunk van, mindkettő moszkvai központtal tevékenykedik. Emellett az ország nagysága miatt további irodákat alakítottunk ki: az európai északi régió központja Szentpétervár, a délié Rosztov, az Ural régióé Jekatyerinburg és most nyitottunk képviseletet Novoszibirszkben. – Az orosz gazdaság szereplői hogyan fogadnak egy minőségbiztosítási céget? – Az orosz piacon a TÜV Rheinland három típusú szolgáltatást ajánl. Az egyik az Oroszországba érkező termékek vizsgálata, annak kiderítése, hogy azok megfelelnek-e az orosz előírásoknak. A másik az orosz termékek világpiacra történő kijuttatásának segítése, amelynek keretében különböző műszaki előírások alapján tanúsítjuk az orosz termékeket. A harmadik pedig az orosz gyártók hazai piacra szánt termékeinek vizsgálata. A TÜV Rheinland az egyetlen külföldi vállalat, amely az orosz hatósági rendszerben megfelelőségi jegyzőkönyveket kiállító szervezetként jelen van, és ehhez szükséges engedéllyel rendelkezik. – Milyen összehasonlítva az Unió és Oroszország? – Nagyon különböző. Az orosz belső piac felvevő ereje akkora, hogy az ottani gyártók nagyon elégedettek, ha erre a piacra termelhetnek. Nincs olyan erős exporttörekvés az orosz vállalatoknál, amely kikényszerítené versenyképességük radikális növelését. – Mennyire fontos a minőség a belső piacon? – Ezzel a fogalommal most ismerkednek. Most jelennek meg a fogyasztók elvárásai. – Milyen tervei vannak a TÜV Rheinlandnak Oroszországban? – Ki szeretnénk szélesíteni szolgáltatásainkat, szeretnénk vizsgálatokat, terméktanúsításokat kiajánlani az orosz vasúti gyártás és az autógyártás területén, hiszen ez az alaptevékenységünk, valamint szeretnénk segítséget nyújtani az orosz szakemberképzésben, a minőségügyi szakemberek oktatásában is. – Mit vár a miniszterelnöki látogatástól? – Az oroszok olyan partnerként kezelnek minket, akik uniós tagságuk révén segíteni tudnak nekik termékeik EU-s exportjában. A magyar szolgáltatásnak ezért jelentős piacot találhatunk Oroszországban. Egy miniszterelnöki látogatás mindig magával hozza a vállalkozási kedv erősödését mindkét ország cégei részéről. Nem mellesleg azt is meg kell jegyeznünk, hogy a vállalatoknak, köztük a TÜV Rheinland InterCertnek is, azért is fontos az orosz piac, mert a többi orosz nyelvterülethez tartozónak tekinthető országot, mint például Fehéroroszországot, Kazahsztánt, innen kiindulva tudjuk „meghódítani”.

Agrármarketing az orosz piacon

A háború befejezése óta az orosz piac mindig különleges fontossággal bírt a magyar agrárgazdaság számára. A szocializmus évei alatt a legfontosabb felvevőpiaca volt a nagy tömegben termelt mezőgazdasági és élelmiszer-ipari termékek sokaságának. E termékek biztosították az alapját néhány, az ország gazdasága számára rendkívül fontos ipari nyersanyagnak, energiának. A rendszerváltást követően átmenetileg a politikai kapcsolatok mintájára a gazdasági kapcsolatok is minimális szintre zuhantak, mialatt a fejlett gazdaságú országok – felismerve a hatalmas, fejlődőképes piacban rejlő lehetőségeket – egymással versenyezve törtek be az orosz piacra. Néhány éves visszavonulás után be kellett látni, hogy a nagy felvevőképességű orosz piacot nem nélkülözheti az exportorientált magyar agrárgazdaság. Vissza kell térnünk a magyar mezőgazdasági termékekkel és élelmiszerekkel az orosz piacra, ahol sokan még ismerik azokat, és jó szívvel emlékeznek rájuk. Az orosz piac az AMC stratégiájában és programjaiban Az AMC középtávú stratégiája szerint a külső piacok exportmarketingje tekintetében a hatékonyság a legfontosabb paraméter. Ezért az AMC Kht.-nak differenciált piaci munkát kell folytatnia, és erőfeszítéseit azokra a piacokra koncentrálni, ahol már van a magyar termékeknek hagyománya, és amely piacok felvevőképessége és kereslete megfelel termelési képességeinknek. Ennek megfelelően külföldi célpiacok tekintetében többek között Oroszország, valamint a volt Szovjetunió államai jelentik a fő irányt, vagyis célkitűzésünk piacaink visszaszerzése. Oroszország és a volt szovjet tagállamok piacán versenyelőnyt jelent, hogy az elmúlt évek kiesése ellenére még emlékeznek a magyar termékekre. Az FVM AMC Kht. rendszeresen részt vesz a Prodexpo (Moszkva), az Interfood/Interdrink (Szentpétervár) és az Agro Ukrajna (Kiev) kiállításokon, ahol 20-25 cég részére biztosítja ingyenesen termékeik bemutatását a közösségi standon. A kiállításokon kívül magyar heteket és gasztronómiai bemutatókat szervezünk. E rendezvények célja megismertetni a nagyvárosi fogyasztókat, elsősorban az étterembe járó üzletembereket a magyar gasztronómiával és kiváló pincészetekből származó borokkal. Az AMC megbízásából 2002-ben felmérést végzett a „Rakursz” piackutató cég „Az oroszországi élelmiszerpiac vizsgálata, a magyar termékek helyzete” címmel. A piackutatás néhány jellemző megállapítása: – Az interjúalanyok élénken érdeklődtek a magyar élelmiszerek iránt, és kiváló minőségűnek tartják azokat. Szemükben Magyarország kellemes hely, napfényes, csodálatos természettel, dús növényzettel. – A magyar élelmiszerek, elsősorban a magyar konzervek nagy népszerűségnek örvendenek már a szovjet idők, a 60-as, 70-es évek óta. – Az interjúalanyok többsége megfizethetőnek tartja a magyar árukat. A magyar élelmiszerek olcsóbbak az EU-országokéinál, de kissé drágábbak, mint a hasonló hazai termékek. – Szinte az összes interjúalany kifejezte érdeklődését a magyar konyha iránt, amelyet a magyar élelmiszerek reputációja, a Magyarországról, mint gazdag történelmű és kultúrájú országról alkotott elképzelések magyaráznak.

Nélkülözhetetlen a projektek közvetlen, helyi irányítása

Nyíregyházán ütötte fel központját az 1992-ben alapított Kaszpi Trade Kft. Oroszországban és Kazahsztánban, Tengizben több száz főt foglalkoztatnak építőipari és logisztikai feladatok ellátásában.

Magyarország stratégiai érdeke a gazdasági kapcsolatok dinamikájának fenntartása

– Az elmúlt időszak érzékelhető fordulatot hozott a magyar–orosz kereskedelmi és gazdasági kapcsolatokban is – mondta lapunknak adott interjújában Székely Árpád, Magyarország oroszországi nagykövete. – Elég csak arra utalni, hogy az Oroszországba irányuló magyar kivitel 2002–2004 között gyakorlatilag megduplázódott, a kétoldalú árucsere volumene ez idő alatt közel másfélszeresére nőtt, és meghaladta a négymilliárd dollárt. Ebben az évben a kétoldalú forgalom valószínűleg meghaladja az ötmilliárd dollárt, miközben exportunk egymilliárd dollár lesz. Örvendetes a dinamika mellett, hogy exportunk szerkezete is kedvezően alakul: jelentős arányt képviselnek a gép- és műszeripari termékek, valamint feldolgozóipari cikkek. Amivel nem lehetünk elégedettek az az agrárszféra. A magyar–orosz kereskedelmen belül a magyar kivitel erőteljes bővülését az orosz GDP növekedésével összefüggő beruházási és a fogyasztási piacon megnyilvánuló keresletnövekedés; a kétoldalú politikai és kormányszintű kapcsolatok konszolidációja; a magyar kormányzati szinten következetesen végrehajtott kapcsolatépítő lépések és a magyar termékek iránti üzleti érdeklődés fokozódása segítette elő. – Javult Magyarország és az Orosz Föderáció (OF) autonóm régiói együttműködése? – Az Oroszországba irányuló magyar export növelésének további tartaléka Magyarország kapcsolatainak bővítése az OF régióival. Folyamatos és rendszeres a kapcsolat a kereskedelmi és gazdasági együttműködés szempontjából fontos régiókkal. Az Oroszországban fennálló államigazgatási és gazdaságirányítási rendszerben a külkereskedelmet is befolyásoló érdemi döntések túlnyomó része a régiókban születik, a régiók kormányának – a saját költségvetésből megvalósított beszerzéseken és fejlesztési programokon túlmenően – döntő befolyása van a helyi üzleti körök tevékenységére. Ezért célszerűnek mutatkozik, hogy a kereskedelemfejlesztési tevékenységben tovább erősítsük a fizetőképes régiókkal a kapcsolatok építését. Az orosz régiókkal való közvetlen üzleti kapcsolatok bővítése érdekében magyar részről kezdeményezések történtek az oroszországi kereskedelmi képviseleti hálózat fejlesztésére. Ennek jegyében döntés született az ITDH jekatyerinburgi irodájának megnyitásáról. Az anyagi feltételek létrejötte esetén, további négy orosz városban – Kazany, Kemerovo Rosztov-na-Donu, Ufa – regionális irodák létrehozását tervezzük. Emellett döntően kereskedelemfejlesztési feladatokat lát el a szentpétervári főkonzulátusra 2004 elején kihelyezett külgazdasági attasé is. A jelentősebb orosz régiókkal 2004-ben EU-tagságunkkal összhangban lévő, új gazdasági együttműködési megállapodások megkötését kezdeményeztük. Az új megállapodást a Csuvas Köztársasággal aláírtuk, és ahhoz hasonló megállapodások megkötését készítjük elő a Baskír Köztársasággal, Szverdlovszk megyével és Perm megyével. Ugyancsak aláírásra került Szabolcs-Szatmár-Bereg megye és Moszkva megye együttműködési megállapodása is. Gépipari és építőipari cégeink felvetései alapján a kormány módosította (csökkentette) a magyar exportőrök által igényelhető exporthitelekhez és export-hitelbiztosításokhoz előírt magyar származási hányad mértékét (50 és 25 százalékra), ami fokozza cégeink versenyképességét a Független Államok Közössége piacain, főként az építés-kivitelezés területen. Az Eximbank oroszországi fennálló hitel- és garanciaállománya 77,2 millió dollár. A regionális kapcsolatok keretében feltárt és megvalósuló magyar exportüzletek támogatásában aktív szerepet játszik az Eximbank Rt. és a Mehib Rt. kedvező feltételű hitelek és garanciák nyújtásával. Az Eximbank Rt. tevékenységi lehetősége a Roszeximbankkal és a Vnyesekonombankkal 2004. december elején megkötött megállapodások révén kibővül. – Milyen projekteket emelne ki a legfontosabbak közül? – Sikeresen kapcsolódtunk be az oroszországi kommunális lakásépítésbe. Új területtel bővült együttműködésünk: a februári miniszterelnöki látogatáson aláírtuk a nanotechnológiai együttműködésről szóló szándéknyilatkozatot, az együttműködés ezen a téren is megindult. Magyarország számára különösen fontos az 5. európai közlekedési folyosó, illetve a transzkontinentális áruszállítási útvonal fejlesztése, ezekhez azonban szükséges a magyar–orosz–ukrán együttműködés erősítése. E stratégiai szállítási útvonal fejlesztése érdekében folyamatban van a záhonyi határtérség logisztikai infrastruktúrájának megújítása. – Mit vár az orosz miniszterelnök Magyarországi látogatásától? – Magyarország stratégiai érdeke az Oroszországhoz fűződő gazdasági kapcsolatok dinamikájának fenntartása. E látogatástól is a két ország vezetői között kialakult személyes kontaktusok megerősítését, a magas szintű politikai párbeszéd rendszeres jellegének fenntartását várjuk. A kereskedelmi forgalom, és a magyar kivitel további növekedése feltételeinek, illetve az energiaszállítások zavartalanságának biztosítása kiemelt feladata a nagykövetségnek is. Az ilyen magas szintű látogatások segítenek a nagykövetségi kapcsolatrendszer bővítésében, erősítésében, amivel élni kívánunk.