A Magyar Telekom biztosítási alapon nyugvó vállalati szociális és jóléti rendszert működtet. Ennek alapköve a Dimenzió Biztosító Csoport, ezen belül működik a Dimenzió Egészségpénztár, amely a csoportos egészségmegőrzési modell nyomán személyre szabott egészség- és életmódtervezést végez.
– Reprezentatívak a Dimenzió Egészségpénztár által végzett felmérések? – kérdeztük dr. Kricsfalvi Pétert, a Dimenzió Egészségpénztár ügyvezetőjét.
– A Dimenzió-nak 16 ezer tagja van, ebből mintegy 10 ezer 1998 óta évente szűrővizsgálaton vesz részt. A szűrési adatokat regisztráljuk, és tudományos vizsgálatnak vetjük alá. Úgy gondolom, hogy ez reprezentatív eredményt nyújt, legalábbis a munkaképes korosztályra nézve 18–62 éves korig. Ennek a 10 ezer embernek az egészségi állapotát folyamatosan ellenőrizzük, és nem hagyjuk őket magukra, ha találunk valamit náluk. Az egészségre való odafigyeléssel az elmúlt nyolc év alatt elértük, hogy mintegy 200 statisztikailag várható szív- és érrendszeri betegség nem következett be. A másik fontos területe a szűréseknek az onkológiai betegségek korai felismerése és megelőzése.
– Ha a vizsgáltak közül kivennénk a menedzsereket, akkor milyen statisztikai végkövetkeztetések adódnának?
– A menedzsereket külön is megvizsgáltuk, és azt találtuk, hogy a kockázati tényezőik 30 százalékkal magasabbak a többi munkatársénál. Ez elsősorban a fokozott stesszhelyzetre vezethető vissza. A 2005–2006-os év fő szakmai programja a személyre szabott stresszmenedzselő, stresszkontroll program beindítása, amellyel csökkentjük a munkahelyi stresszterhelést, illetve megelőzzük annak káros következményeit.
– A munkaadó mennyire veszi figyelembe az önök megállapításait?
– A Dimenzió Egészségpénztár ebből a szempontból kedvező helyzetben van, mert a Magyar Telekom az egészségpénztár létrejöttétől kezdve kiemelt figyelmet fordít munkavállalói egészségére. A társaság kezdeményezte az egészségpénztár létrejöttét, s a mai napig támogatja a szűrési programokat. Olyan gondoskodó nagyvállalatról van szó, amely nemcsak anyagi értelemben biztosítja a munkavállalók jövőjét, hanem bizonyos értékeket és kultúrát is közvetít.
– Mennyire veszik komolyan a menedzsereik a szűrési felhívásokat?
– A vezető beosztású kollégáink kicsit nehezebben tudják a szűrést beiktatni a napirendjükbe, de pusztán szervezés kérdése, hogy ők is részt vegyenek a programban.
– Mit jelent az, hogy az MTelekomnál biztosítási alapon nyugvó szociális jóléti rendszert működtet a cég?
– Az MTelekom elődje sok évtizedes múltra tekint vissza. Ennek tapasztalataira alapozva született az az ötlet, hogy őrizzük meg a korábban kialakított jóléti rendszert, de persze korszerűsítve, nem olyan módon, ahogyan működött – hogy „járt” az ellátás –, hanem úgy, hogy a munkavállaló a bérének egy bizonyos százalékával hozzájárul a jóléti szolgáltatásokhoz, amit a vállalat kiegészít. Arra próbálták a vezetők rászorítani a munkavállalókat, hogy ők is áldozzanak saját egészségükre, szociális biztonságukra – így állt össze egy önrészből és egy munkáltatói támogatásbál a kiadásaink fedezete.
– Tavalyelőtt elnyerte az egészséges munkahely címet a Magyar Telekom. Ebben mekkora szerepe volt a Dimenzió-nak?
– A foglalkozás-egészségügy keretében nagyon sokat lehet tenni a munkakörülmények javításáért. A Dimenzió szerepe önmagában véve is nagyon fontos, de főként a munkáltató, a munkavállalók és az egészségpénztár közötti jó együttműködés nyújt garanciát arra, hogy javíthassuk az idetartozók egészségi állapotát. Nagyon fontos az a szemlélet, hogy az egészség kézzel fogható érték a Magyar Telekomnál.
Gál Róbert