A Budapesti Corvinus Egyetem kutatói közel száz magyar gyártócéget vizsgáltak, hogy feltárják, milyen vezetői megközelítések segítik leginkább a digitális transzformációt. Az eredmények meglepőek: rövid távon a feladat orientált vezetés, hosszú távon viszont a kapcsolat orientált stílus hozza a legjobb eredményeket.

A kutatás szerint a digitalizáció elején a feladat orientált vezetők jobban teljesítenek.

Az ilyen vezetési stílus tiszta célokat határoz meg, szoros kontrollt gyakorol, és elősegíti a digitális eszközök hatékony bevezetését. Az eredmények elsősorban költségcsökkentésben és az ügyféligényekhez jobban igazodó szolgáltatásokban mutatkoznak meg. Azonban a kutatók figyelmeztetnek: a túlzott feladatorientáltság hosszú távon hátrányos lehet, mert akadályozhatja a szervezet alkalmazkodóképességét.

Hosszabb távon az emberközpontú vezetés veszi át a stafétát, ami az együttműködésre, érzelmi támogatásra és mentorálásra helyezi a hangsúlyt.

Ez a stílus a proaktivitást és az innovációt erősíti, így hozzájárul a fenntartható fejlődéshez. A kutatók arra hívják fel a figyelmet, hogy a digitalizáció sikeréhez a vezetőknek alkalmazkodniuk kell a szervezet aktuális állapotához és a környezeti kihívásokhoz.

Az eredmények a magyar szociokulturális kontextust is tükrözik, és új utakat nyitnak a digitalizáció tervezésében. A tanulmány a Journal of Manufacturing Technology Management folyóiratban jelent meg, és betekintést nyújt a hazai vállalatok digitalizációs stratégiájának rejtelmeibe. Az átalakulás tehát nem csak a technológián múlik, hanem azon is, hogyan vezetjük a változást.