A magyar cégek egyre gyakrabban toboroznak magasan képzett szakembereket külföldről, hogy pótolják a hazai munkaerőpiac hiányzó kompetenciáit. A relokáció ma már nemcsak munkaerő-pótlás, hanem tudástranszfer is: a nemzetközi tapasztalatot hozó szakemberek kulcsszerepet játszanak a helyi csapatok fejlesztésében és az innováció erősítésében. Csonka Veronika, a WHC Csoport RELOC üzletágának vezetője szerint a jövő a rugalmas, projektalapú mobilitási modelleké, amelyekben a külföldi szakértelem célzottan és hatékonyan épül be a magyar vállalati struktúrába.
Szerző(k): Vermes ÁdámUgyan van olyan szektor, ahol a harmadik negyedévben is nőtt a nettó átlagfizetés, a meghirdetett állások száma fogy. Van, ahol 50 százalékos visszaesést tapasztaltak.
Szerző(k): Z. B.Lejjebb vitték az irányadó kamatokat az Egyesült Államokban.
Szerző(k): Sárosi ViktorA KPMG idei CEO Outlook felméréséből kiderül, hogyan állnak a vezérigazgatók a cégük előrelépéséhez a jelenlegi gazdasági és geopolitikai helyzetben, valamint mi a véleményük a mesterséges intelligencia térnyeréséhez.
Szerző(k): Benkó EszterEgy friss kutatás adatai szerint a szakmunkástoborzás komoly kihívásokkal néz szembe, a munkavállalók közül sokan elvándorolnak, de nagy része megbízhatatlan is, ráadásul a cégek még a toborzás eredményességét sem mérik.
Szerző(k): EconomxAz egészségi állapot közvetlenül hat a munkaerőpiaci helyzetre. Magyarországon is kutatások igazolják, hogy például pszichiátriai betegségek, mentális problémák vagy daganatos megbetegedések miatt hospitalizált munkavállalók esetében az átlagos fizetés jelentősen alacsonyabb az egészséges társaikénál, mondta Elek Péter, az ELTE adjunktusa.
Szerző(k): Koncsek RitaA magyar cégek 70 százaléka támogatja a mesterséges intelligencia használatát, de a dolgozók többsége képzés nélkül marad. Ez több kockázatot is rejt magában, valamint a munkahelyi egyenlőséget is befolyásolhatja.
Szerző(k): K. P.Az AI Summit 2025 konferencián több előadásban is elhangzott, hogy az AI-ügynökök teljesen átalakítják a munka világát, a fejlődés ebbe az irányba mutat. Sáfrány Lilla, a WHC People and Culture vezetője az Economx kérdésére arról beszélt, hogy a mesterséges intelligencia nem teljes munkaköröket, hanem konkrét feladatokat alakít át, ezért a HR jövője a részletes feladatelemzésen és a kompetencia-alapú szervezeti átalakításon múlik. A magyar vállalatok többsége egyelőre kísérleti fázisban jár, miközben a nemzetközi trendek szerint a „skills-first” megközelítés és a felelős AI-stratégia határozza meg a sikeres átállást. A HR kulcsszerepe, hogy hidat építsen technológia és ember között, adatvezérelt módon tervezze meg az átalakulást, és bizalomra épülő kommunikációval vonja be a dolgozókat a változásba.
Szerző(k): Vermes Ádám
Csatlakozás
Keresés
Buksza blog
Videó
