Napi Gazdaság

Nem szabad spórolni az időn

A legfontosabb szabály, hogy nem szabad az időn spórolni, sem a jövendőbeli munkatárs, sem a cég részéről egy álláspályázatnál, hiszen hosszú távú együttműködésről van szó − véli Flórián László, a Rossmann Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója. A cégnél a munkatársak több mint 80 százaléka az értékesítésben dolgozik, ráadásul sok esetben a központtól távol, így napi problémáikkal sem mindig időben szembesül a cégvezetés, Flórián szerint ezen a területen van hagyományosan a legtöbb tennivaló. A lánc a területi vezetőinek − akik a bolti dolgozók kiválasztásáért felelősek − kifejezetten kompetenciaalapú kiválasztási tréninget szervezett, emellett a tapasztalatok szerint népszerű az a képzés is, amelyben évente fejlesztik a termékismeretet (Rossmann akadémia), valamint ezzel párhuzamosan egy olyan karrierutat is kialakítottak, amely szintén a bolti dolgozókat célozva a legjobbak részére lehetőséget teremt arra, hogy vezetővé váljanak.

Elengedhetetlen az őszinte kommunikáció

Elsősorban a nyílt és őszinte kommunikációban hiszünk, attól a pillanattól kezdve, hogy valaki itt kezd el dolgozni, így a kollégákat egy-másfél év elteltével sem érheti meglepetés − mondta lapunknak Szirmák Botond, a Provident Pénzügyi Zrt. vezérigazgatója. A cégvezető a munkatársakat bevonó, a célokat és elvárásokat már a kezdetektől közösen meghatározó attitűdnek tulajdonítja, hogy az Aon Hewitt tavalyi Legjobb munkahely felmérésén a Provident több éve állományban lévő kollégái is az átlagnál mintegy 30 százalékkal elégedettebben nyilatkoztak a munkahelyükről. A vállalatnál nagy gondot fordítanak az előmeneteli lehetőségek biztosítására, a tehetséges kollégák tudását és motivációját pedig folyamatos képzésekkel biztosítják (az anyavállalat révén pedig külföldi tapasztalatszerzésre és munkavégzésre is van lehetőség).

P. Gál Judit: Halálosztók

Mi játszódik le azokban az emberekben, akik élvezettel, válogatás nélkül ölnek férfit, nőt vagy akár gyereket? Mit mondanak a gyilkosok, az őket felnevelők, a velük élő társak? Az Ördögök ügyvédei sorozat új kötete, a Halálosztók az utóbbi évek 22 olyan emberölési esetét mutatja be, amelyek közös nevezője az esztelen brutalitás, az odáig vezető életutak azonban merőben eltérőek. A nyolcadik köteténél tartó P. Gál Judit az ország legszigorúbban őrzött fegyházaiban egyebek közt megszólaltatta Gere Ákost, azaz a pécsi egyetemi ámokfutót, Jozef Rohácot, akit Fenyő János mellett még öt ember ügyében gyanúsítanak, de a soproni lőtéri gyilkosság miatt elítélt húszéves Végerbauer Roland is adott neki interjút. A könyvben szót kaptak azok a szakemberek − ügyvédek, rendőrök − is, akik igazán ismerik az ilyen elkövetőket, köztük Bándy Kata gyilkosának vagy a romagyilkosságok fővádlottjának védői is. Kiadó: Babusz Bt.258 oldal, 2990 forint

Jövőre harminckétmilliárddal több jut közoktatásra

A közoktatás rendszeré­nek át­alakítása ugyan nem volt zökkenő­mentes, az önkormányzatoktól a Klebelsberg Intézményfenntartói Központhoz (KLIK) átkerült intézmények jövőre 32 milliárd forinttal többel gazdálkodhatnak.

A kkv-kat is segíti a Horizont 2020

A Horizont 2020 kiemelt támogatott köre a kkv-szektor. Az új hétéves keretprogram több eleme jelentősen megkönnyíti a kkv-k pályázását, ráadásul a kutatástól a piacra lépésig az innovációs lánc minden egyes elemét segíteni kívánja. Egy-egy vállalkozás akár 2,5 millió eurós támogatást is kaphat.

Öt év után ismét növekszik a kiskereskedelmi forgalom

Idén − november 11-én − kilencedik alkalommal rendezték meg Budapesten az Európai Kereskedelem Napját. A fórummal egybekötött esemény fő célkitűzése, hogy a kereskedelmet − mint a GDP növekedéséhez legnagyobb mértékben hozzájáruló szektort −, nemzetgazdaságunk legnagyobb foglalkoztatóját fókuszba állítsa és az aktuális problémáira felhívja a figyelmet. Az esemény keretében adták át a szakma legrangosabb elismeréseit is.

Épülhet a szegedi mobilgát

Elkezdődhet a mintegy két kilométer hosszú szegedi mobil partfal építése, valamint a belvárosi gátrendszer rehabilitációja − értesült lapunk. A több mint 2,1 milliárd forintos fejlesztés 1,5 milliárd forint értékű uniós támogatással valósul meg, a teljes belvárosi árvízi védműnek a két új szivattyúteleppel együtt 2015 júniusára kell elkészülnie. A program kiterjed a Bertalan híd és az árvízi emlékmű közötti partfalszakasz rekonstrukciójára, illetve magasítására is, emellett felújítják a part menti közműhálózatot is. A szegedi mobilgátat árvíz esetén 24 óra alatt fel lehet húzni.

Lehetőségeket lát a távhőben a kormány

A magyarországi távhőszektorban komoly lehetőségek vannak, egyebek mellett a megújuló energia részarányának növelése a jelenleg alapvetően földgáz alapú távfűtésben − mondta a Magyar Távhőszolgáltatók Szakmai Szövetségének (MATÁSZSZ) visegrádi konferenciáján Hizó Ferenc, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium (NFM) helyettes államtitkára. Véleménye szerint lehetőséget jelent az is, hogy jelenleg egyetlen hulladékégető biztosít hőt a távhőrendszer számára, illetve hogy a kisebb településeken is van lehetőség olyan rendszerek kialakítására, amelyek mind a megújuló, mind az energiahatékonysági céloknak megfelelnek, a távhőszektor prioritásai között pedig a megújuló energia részarányának emelése mellett a széndioxid-kibocsátás csökkentését, az energiahatékonyság növelését és az épületek felújítását emelte ki a politikus. Hizó szerint az épületenergetikai stratégia előkészítése már elindult, hamarosan kezdődik a társadalmi egyeztetés, a dokumentum pedig jövő ősszel kerülhet a kormány elé.

A véleménycsere könnyíti az első éveket

A munkába állást követő második, harmadik és kilencedik hónapban beilleszkedési interjúk, az első évfordulótól évente pedig értékelő-fejlesztő beszélgetés segíti a beilleszkedést a Grundfos Magyarország Gyártó Kft.-nél − tudtuk meg Török László ügyvezető igazgatótól. A cégnél a vezetők nyitott ajtókat biztosítanak és a vélemény nyilvánítására több fórumon is lehetőséget adnak, bevezették például a "kávézás a menedzsmenttel" programot, amikor a felső vezetők hetente beszélgetnek dolgozóinkkal általuk hozott témákban. A dolgozók karrierjének támogatása új feladatok, felelősségi körök, belső álláspályázati rendszer, új projektekben való részvétel lehetőségével valósul meg a vállalatnál, amit kiegészítenek az éves csapatépítő tréningek, illetve a juttatási rendszer is − idén emellett új, közösségi épületrészt adott át a vállalat, ahol fallabdapálya, kondi- és tornaterem és wifis klubszobák kaptak helyet. A hitelességhez fontos, hogy a rólunk szóló, kifelé kommunikált üzenet megalapozott és őszinte legyen − fogalmazott Török. A Grundfosnál a munkáltatói márkaüzenetet a dolgozók több csoportjával validálták.A tehetségek vonzásán túl a megtartásuk is sok energiát kíván, ezzel mi is szembesülünk − tette hozzá a cégvezető, aki szerint jó példa erre a cég nemzetközi tehetségprogramja, a belső álláspályázati rendszer, a munkakörváltások (jobrotation), egyéb projektek, tréningek, a vezetőfejlesztő program, az átadás előtt álló közösségi épületrész adta szabadidős lehetőségek, illetve az egyénre szabható cafeteria-rendszer. Török szerint összességében egy évek óta fejlődő, növekvő, globális funkciókat is ellátó szervezetben megtalálhatók az eszközök a dolgozók megtartásához, illetve elkötelezetté tételéhez.