A munkába állást követő második, harmadik és kilencedik hónapban beilleszkedési interjúk, az első évfordulótól évente pedig értékelő-fejlesztő beszélgetés segíti a beilleszkedést a Grundfos Magyarország Gyártó Kft.-nél − tudtuk meg Török László ügyvezető igazgatótól. A cégnél a vezetők nyitott ajtókat biztosítanak és a vélemény nyilvánítására több fórumon is lehetőséget adnak, bevezették például a "kávézás a menedzsmenttel" programot, amikor a felső vezetők hetente beszélgetnek dolgozóinkkal általuk hozott témákban. A dolgozók karrierjének támogatása új feladatok, felelősségi körök, belső álláspályázati rendszer, új projektekben való részvétel lehetőségével valósul meg a vállalatnál, amit kiegészítenek az éves csapatépítő tréningek, illetve a juttatási rendszer is − idén emellett új, közösségi épületrészt adott át a vállalat, ahol fallabdapálya, kondi- és tornaterem és wifis klubszobák kaptak helyet. A hitelességhez fontos, hogy a rólunk szóló, kifelé kommunikált üzenet megalapozott és őszinte legyen − fogalmazott Török. A Grundfosnál a munkáltatói márkaüzenetet a dolgozók több csoportjával validálták.
A tehetségek vonzásán túl a megtartásuk is sok energiát kíván, ezzel mi is szembesülünk − tette hozzá a cégvezető, aki szerint jó példa erre a cég nemzetközi tehetségprogramja, a belső álláspályázati rendszer, a munkakörváltások (jobrotation), egyéb projektek, tréningek, a vezetőfejlesztő program, az átadás előtt álló közösségi épületrész adta szabadidős lehetőségek, illetve az egyénre szabható cafeteria-rendszer. Török szerint összességében egy évek óta fejlődő, növekvő, globális funkciókat is ellátó szervezetben megtalálhatók az eszközök a dolgozók megtartásához, illetve elkötelezetté tételéhez.
Szerző: Leszák Tamás
