BUX 129728.50 -0,69 %
OTP 39800 -0,25 %
Promo app

Töltse le az Economx appot!

Letöltés
Promo logo

Töltse le az Economx appot!

A dízel halott, de egy-egy új villanytöltőre akár négy évet is várhatunk – az MVM Mobiliti vezére kimondta a rideg valóságot

A villanyautózás végérvényesen legyőzte a dízelt a magyar piacon is, és lassan eljutunk oda, hogy nem egy szűk, prémium réteg hobbija. Az igazi feketeleves azonban most érkezik: az autóipar átalakulása kőkemény energetikai kérdéssé vált, a hazai hálózatfejlesztés folyamatos, ám az elektromobilitás irdatlan tempót diktál. Kormos Péter, az MVM Mobiliti ügyvezetője az Automotive Summiton rávilágított: miközben a technológia rohan előre, egy-egy nagyobb teljesítményű töltőállomás hálózati csatlakozására ma 2–4 évet is várni kell.

2026. május 24. vasárnap, 15:42

Az elektromobilitás ma már nem technikai kuriózum, hanem az autóipar és az energiaipar kényszerű, de megállíthatatlan fúziója. Kormos Péter szerint az átbillenés megtörtént, a trendeket pedig a globális energiapiaci válságok csak még tovább gyorsítják, miközben a klasszikus benzinkutak rohamtempóban alakulnak át komplex energiahubokká.

A számok nem hazudnak: A dízelnek leáldozott

A magyarországi flottaadatok és az értékesítési statisztikák egyértelmű irányt mutatnak. A zöld rendszámos állomány növekedése az elmúlt években robbanásszerű volt, a legfrissebb piaci adatok szerint pedig a trend visszafordíthatatlan:

  • 115 000 tisztán elektromos jármű fut már a hazai utakon (ebből mintegy 106 000 a személyautó). ez a szám 2020 óta egy elképesztő, 12–14-szeres állománynövekedést jelent.
  • Az új személyautó-eladások „virtuális tortájából” a tisztán elektromos meghajtás már 10 százalék körüli szeletet hasít ki.
  • A hagyományos hajtásláncok közül a benzin tartja a stabil 20 százalékát, miközben a dízel látványosan bezuhant a 10 százalékos lélektani határ alá.
  • A piacot jelenleg a különböző hibrid megoldások dominálják.

Az elektromos hajtás mostanra legyőzte a dízelt. Mire a kétesztendős kislányom jogosítványt szerez, már egy teljesen más autóparkkal fogunk találkozni a hazai utakon

– mutatott rá Kormos Péter.

Összeolvad az autó- és az energiaipar

Az elektromobilitás sikerét globálisan azok az országok pl. Norvégia és azok a márkák pl. Tesla a Superchargerrel, vagy a Nio az akkucsere-hálózatával tudták maximalizálni, amelyek az autógyártással párhuzamosan az energetikai infrastruktúrát is kiépítették.

Magyarországon az MVM a teljes értékláncot lefedi a villamosenergia-termeléstől a hálózatirányításon át a lakossági napelemekig és töltőkig. Ez a szinergia azért kulcsfontosságú, mert a fogyasztók egyre tudatosabbak: a háztartások ma már rendszerszinten kötik össze a tetőre szerelt napelemet, az otthoni energiatárolót és a garázsban álló villanyautót.

A publikus infrastruktúra is dinamikusan nőtt: a 2025 végi adatok szerint Magyarországon már több mint 4200 töltőállomás üzemel, összesen 7500 csatlakozóval.

Kormos szerint ma már nem az a kérdés, hogy hány darab töltő van, hanem az, hogy hol, mekkora teljesítménnyel (AC vs. DC ultragyors töltők) és milyen megbízhatósággal állnak az autósok rendelkezésére.

Szűk a keresztmetszet: 2–4 év egyetlen csatlakozásért

Az iparág legnagyobb, jelenleg is égető kihívása nem a fizikai töltőoszlopok legyártása vagy helyszínre szállítása, hanem a mögöttük álló villamosenergia-hálózat fejlesztési ideje.

Nem az a művészet, hogy a töltőt odategyük a helyszínre. A szűk keresztmetszet a hálózati csatlakozás megérkezése. Egy-egy nagy teljesítményű, új DC töltőállomás megvalósítása az igény bejelentésétől a kulcsrakész átadásig ma 2, 3, de akár 4 évig is eltarthat

– vázolta a realitásokat az ügyvezető.

Ez a bürokratikus és infrastrukturális átfutási idő komolyan lassítja a hazai telepítések tempóját, jóllehet a háttérben folyó hálózatfejlesztések már a jövő kapacitásigényeinek ágyaznak meg.

Láthatatlanná tenni a töltést

A piacnak a szűk, technológia-rajongó prémium szegmensből való kitöréséhez és a valódi tömegpiaccá váláshoz elengedhetetlen az ügyfélbizalom megerősítése. Ehhez sűrű hálózat, stabil hazai és nemzetközi roaming (átjárhatóság a szolgáltatók között – a szerk.) és egyszerű fizetési megoldások kellenek. Kormos Péter hangsúlyozta, hogy ebben a versenytársak fejlesztéseire is szükség van, hiszen a piaci verseny neveli ki a fogyasztói bizalmat.

„A Mobility-nél azon dolgozunk, hogy a villanyautó töltése ne egy külön, előre megtervezendő, stresszes program legyen, hanem a mindennapi közlekedés és életvitel észrevétlen, természetes része” – zárta előadását az MVM Mobiliti vezetője.

Ez is érdekelhet