Halból és disznóból lehet biznisz Laoszban
A Vitafort Zrt.-nél nem sajnálják a pénzt a k+f kiadásokra, de nem is számít kidobott pénznek, mint ahogy azok a források sem, amelyeket az egyetemekkel, kutatóintézetekkel együtt elnyernek.
Túlteljesített a Cseber Kht.
Ötödik éve működik a Cseber Kht., a növényvédő szerrel szennyezett göngyölegek visszagyűjtésére és ártalmatlanítására létrehozott koordináló szervezet, amelyhez ez évtől kezdve csatlakozott a csávázott vetőmagvakat kibocsátó szakma is - tájékoztatott Lantos Péter. A Cseber Kht. ügyvezető igazgatója emlékeztetett arra, hogy a fémzárolt csávázott vetőmagokat tartalmazó göngyölegek szintén növényvédő szerrel szennyezettek, így azok visszagyűjtése és hasznosítása a Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium (FVM) szabályozásának hatása alá esik. A Cseber tagja valamennyi Magyarországon dolgozó növényvédőszer-gyártó és importőr, a vetőmag-előállító szegmensnek pedig valamivel több mint a fele. Lantos Péter felhívta a figyelmet arra, hogy a Cseber Kht. gyűjtőhelyeinek száma folyamatosan nő. Jelenleg 120 gyűjtőhelyük van, ahol a göngyölegeket a felhasználótól térítésmentesen átveszik. A gyűjtőhelyek számszerű növekedése nagyon jól mutatja azt a pozitív folyamatot, hogy a növényvédő szeres göngyölegek leadása egyre inkább beépül a kereskedelmi szolgáltatásba, kezd természetessé válni, hogy ahol megvehető a növényvédő szer, vetőmag, ott leadható a göngyöleg. Évente két nagy visszagyűjtési akciót terveznek, ezek időpontjáról e-mailben, a szaklapokban feladott hirdetésekben és a www.cseber.hu honlapján adnak tájékoztatást. A Cseber Kht. kommunikációjának lényege: tudatosítani a felhasználóval, hogy a növényvédő szerrel szennyezett göngyölegek veszélyes hulladékok, annak ő a tulajdonosa, és ha nem adja át Cseber Kht.-nak, neki kell a saját költségén ártalmatlanítania azokat. A növényvédőszer-gyártók, -forgalmazók 2007-ben 3450 tonna csomagolóanyagot bocsátottak ki, ebből 1600 tonna érintkezett növényvédő szerrel. E mennyiségnek kellett az 54 százalékát visszagyűjteni és ártalmatlanítani. A mellékelt táblázat adataiból látható, hogy Cseber Kht. túlteljesítette a törvényben előírt anyagfajták szerinti visszagyűjtési kötelezettségét. Az ez évi tervekről és feladatokról szólva az ügyvezető igazgató elmondta, hogy a feladatokban jelentősebb változások nem lesznek (a hasznosítási arány 1 százalékkal növekszik), ugyanakkor a begyűjtés, hasznosítás és a kibocsátók (kötelezettek) jelentési procedúrája a Vám- és Pénügyőrség Országos Parancsnoksága (VPOP) belépésével jelentősen változik. Mint ismert, 2008. január 1-jével a VPOP átveszi a környezetvédelmi termékdíjfizetés ellenőrzését az APEH-től, illetve bizonyos feladatokat a Környezetvédelmi Minisztériumtól is. A kormány abból az elvből indul ki, hogy a környezetvédelmi termékdíj egy adó, fizetési mentességet csak az kaphat, aki a visszagyűjtési-hasznosítási feladatokat a törvényben előírt százalékban teljesíti. A VPOP a teljes folyamatot ellenőrizni fogja, így a "polyautasokat" vélhetően a korábbinál nagyobb hatékonysággal szűri majd ki.
A nemzetközi mezőnyben versenyeznek Gödöllőn
A gödöllői székhelyű Szent István Egyetem idén ötvenéves Gazdaság- és Társadalomtudományi Kara nemcsak állja a versenyt, hanem egyre inkább erősödik a felsőoktatási piacon. Villányi László, a kar dékánja többek között a nemzetközi kapcsolatok erősítésében látja az előrelépés lehetőségét.
Halból és disznóból lehet biznisz Laoszban
A Vitafort Zrt.-nél nem sajnálják a pénzt a k+f kiadásokra, de nem is számít kidobott pénznek, mint ahogy azok a források sem, amelyeket az egyetemekkel, kutatóintézetekkel együtt elnyernek. Miért fontosak ma egy ipari cégnek és egy költségvetési intézménynek (egyetem, kutatóintézet) a pályázatok és ezek segítségével hogyan lehet konkrét kereskedelmi alapokat teremteni? A dabasi Vitafort Első Takarmánygyártó és -forgalmazó Zrt.-nél tudják a választ erre a kérdésre, hiszen - mint erre Kulik Zoltán vezérigazgató emlékeztet - már az EU-csatlakozás előtt egy kimondottan kutatás-fejlesztési csoportot is kialakítottak. Ez a felkészülés annyira jól sikerült, hogy a cég 2004-ben három uniós k+f pályázatot is elnyert, több mint 1,5 millió euró értékben. Egy akár fejlesztéssel is foglalkozó ipari cég önmagában nem tud az alapkutatási pályázatokon elindulni, egy egyetemmel, kutatóintézettel karöltve azonban sikeresek lehetnek ezek a projektek - vallja Kulik Zoltán. Míg ugyanis az intézmények az alapkutatást végzik, az ipari cég - ahogyan a Vitafort is tette - a kutatások eredményét gyorsan beépítette termékeibe. A vezérigazgató emlékeztet arra, hogy ezek az együttműködések nagyon sikeresek voltak az elmúlt három-négy évben. A Vitafort már a pályázati szakaszban olyan állatházi kísérleteket folytatott partnereinél, amelyek kapcsán nyomon követhette azok gyakorlati alkalmazását. Nem számított tehát kidobott pénznek a k+f költség, amelyre a dabasi cég árbevételének csaknem egy százalékát költi. Az elmúlt másfél évben már nem a Vitafort keresi meg a cégeket, hanem az egyetemek, kutatóintézetek bombázzák ötleteikkel a céget, keresve a lehetőséget a közös pályázásra. Megvalósult és tervezett projektek A Vitafort elmúlt három évben megvalósult, lezárt k+f projektjei közül az egyik a szaporasági mutatók javítására és a korai vemhességvizsgálatra vonatkozott a tejelő szarvasmarháknál. A téma eredményeképpen egy 1000 tehenes telepen éves szinten mintegy 10 millió forint költség takarítható meg. Egy másik projekt, a Hungaro-Beef komplex húsmarhaprogram eredményeként a magyar hungarikumnak számító húsmarharendszert s ennek piaci oldalát fejlesztették ki. Végeztek még alapanyag-ellátottsági vizsgálatokat sertés-teszttelepeken, e program eredményeként az 1 kocára jutó malacok számát tudják szignifikánsan növelni. Egy másik projektben a flavonoid tipusú vegyületeket vizsgálták takarmányozási szempontból, az általános immunállapot javítása érdekében. A projektek költségvetése meghaladta a 400 millió forintot. Egy másik projektben a flavonoid tipusú vegyületeket vizsgálták takarmányozási szempontból, az általános immunállapot javítása érdekében. A projektek költségvetése meghaladta a 400 millió forintot. A kutatások eredményeként partnereik jobb ár-érték arányú termékeket adhatnak, emellett fontos hozadék, hogy a tudományos intézetek hosszabb időre munkához és pénzügyi forráshoz jutnak - hívja fel a figyelmet a vezérigazgató. Kulik Zoltán beszámol az elmúlt hetekben beadott pályázatokról is. Az egyik a miko- és fitotoxin okozta kockázatok felmérésére és csökkentésére, azaz az élelmiszer-biztonság fokozására vonatkozott. Pályáztak szervesnyomelem-premixek fejlesztésére a környezeti károk mérséklése, a jobb hasznosulás és a szervetlen anyagok kibocsátásának csökkentése érdekében, de a biodízelgyártás során képződő glicerin takarmánycélú hasznosítására is, továbbá gyógynövényeket tartalmazó premixkészítmények fejlesztésére. Utóbbi projekt célja a nagy hagyományokkal rendelkező kínai gyógynövény-feldolgozó ipar alapanyagainak takarmányozásban való használata az állatok immunrendszerének erősítése érdekében. Ezen projektek megvalósulás előtt állnak, összköltségvetésük mintegy 1,4 milliárd forint, ami az elkövetkező négy-öt évben meghatározza a cég k+f stratégiáját. Az együttműködő tudományos intézeteknek mindez komoly erőforrást, partnereiknek pedig piacképes, innovatív termékeket jelent. Keleti kapcsolatok Kulik Zoltán emlékeztet arra, hogy az agrárkormányzat megpróbál Kelet felé nyitni. Ez ügyben már meg is történtek az első lépések Indokína, vagyis Vietnam, Laosz, Kambodzsa irányában, amikor Benedek Fülöp, a Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium (FVM) szakállamtitkára a közelmúltban egy kisebb delegációval felkereste ezeket az országokat. A nyitás jól jöhet a Vitafortnak is, hiszen a céget a szarvasi Halászati és Öntözési Kutatóintézet korábban azzal kereste meg, hogy meglévő távol-keleti kapcsolatai üzleti célú kiaknázása érdekében bevonja egy konzorciumba, amelyhez azóta az Eximbank is csatlakozott. Ez az elképzelés ugyanis egyezett a kormányzat, illetve az agrártárca terveivel, miszerint fel kell éleszteni a keleti irányú üzleti kapcsolatokat. A Vitafort érdekeltsége Laoszra vonatkozik, az országnak ugyanis szüksége van segélyre, illetve speciális takarmánykeverők létesítésére a sertés- és haltápgyártás érdekében. A kutatóintézet ötlete nyomán Kulik Zoltán idén nyáron már felmérte a helyzetet, a közelmúltban pedig lehetősége volt a kormányküldöttséggel visszatérni a távol-keleti országba. Az ENSZ Élelmezési és Mezőgazdasági Szervezete (FAO) és a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) országai a világ országait hat kategóriába sorolják; Kambodzsa és Laosz a 6. kategóriába tartozik, ami azt jelenti, hogy úgynevezett kötött segélyprogramra jogosult, uniós segélyek is mehetnek oda - hívja fel a figyelmet Kulik Zoltán. Az Eximbank közreműködésével hamarosan megállapodás születik egy Laosz részére történő 6 millió dolláros segélyprogram kapcsán, melynek keretében a Vitafort három takarmánykeverő vagy két keverő és egy mintafarm létrehozásában vállalna szerepet. A takarmánykeverőknél a know-how-t - vagyis azt, hogy miként gyártsanak - a kutatóintézet adná el, a keverőüzemeket pedig lényegében a Vitafort építené fel. Az említett segélyre az elmaradott országban már rá lehet építeni saját, hazai tőkét is - ez a kormányzat érdeke is -, az Eximbank érdeke az ügyben szereplő kormánygarancia kapcsán nyilvánvaló, a kutatóintézet pedig végre kamatoztatni tudja több évtizedes kapcsolatait. Piaci tendenciák A Vitafortnak nemcsak keleti kapcsolatai bővülnek, hazai helyzete is egyre jobb: a 2007-es év a cég számára az elmúlt nyolc-tíz évet figyelembe véve kereskedelmileg az egyik legsikeresebb esztendő. Premixforgalmuk 17 százalékkal, tápforgalmuk 14 százalékkal nőtt. Összességében a belföldi árbevételük mintegy 600 millió forinttal növekszik. A növekedés mind a sertés-, mind a szarvasmarhapiacon érezhető. Az igen magas szemestakarmány-ár és az alacsony sertésfelvásárlási ár a piacon egyelőre nem mutatkozik, a cégnek 40-45 teljesen új szerződéses nagyüzemi partnere van. Összességében idén előreláthatóan további, mintegy 70 ezer tonna tápegyenértéki növekedést érnek el és ezzel már a hazai takarmánypiac csaknem 20 százalékát lefedik. A cégnél stratégiai döntés volt az export visszafogása, hiszen a rossz termésátlagok miatt miatt megugrott a belföldi kereslet a tápok iránt, míg külföldön a tápszűke következtében most nagyobb a pénzügyi bizonytalanság és rizikó. Így az export idén az előző évi felére, a teljes tevékenység 5 százalékára csökkent. Ez az év ugyanakkor piaci szempontból nagyon fontos, sok új területi szakemberrel és kereskedővel bővült a stáb. Az ezt követő fél évben mindent az alapanyaghelyzet fog meghatározni: március-áprilisban az fog takarmányt gyártani, akinek lesz miből és lesz alapanyaga - véli Kulik Zoltán. A Vitafortnál a több mint 600 millió forintos árbevétel-növekedés ellenére a tavalyival azonos nagyságrendű eredményt terveznek és a vezérigazgató szerint ennyi is fog realizálódni. Ami azt jelenti, hogy az árbevétel-arányos eredményük rosszabb lesz a tavalyinál, de ezt egyértelműen az indokolja, hogy az alapanyagár-emelkedést nem tudták és nem is akarták teljes mértékben áthárítani partnereikre, ami így a fedezetük csökkenését okozta.
Újjászületett a Novotel Magyarországon
A Novotel Budapest Congress hotel teljes felújításának utolsó fázisa - ami 2,7 millió euróba került - idén nyáron befejeződött. Jelenleg a világ 58 országában 400 Novotel-szállodát tartanak nyilván, és 2010-re a tervek szerint már 534 lesz. Mint azt Király Zoltán, a magyarországi Novotel-szállodákat üzemeltető Accor Hospitality Hungary (korábban Accor Pannonia) marketingigazgatója lapunknak elmondta, a Novotel szállodamárka világszerte újrapozicionálja magát, ennek egyik ékes példája az 1980-as években Magyarországon elsőként megnyitott Novotel Congress szálloda, amely ezúttal egy teljes körű termék- és szolgáltatásmegújuláson ment át: minden szobáját a legújabb Novotel "Novation" standardoknak megfelelően újították fel. A Novation szobatípus kialakításakor a legújabb technológiai és építészeti megoldásokat alkalmazták, ötvözve az ergonómiával és a természetes anyagok használatával. A felújított szobák az otthon kényelmének érzetét nyújtják, miközben munkára is ideálisak. (Ilyen Novation-szobákkal a Novotel Congress mellett egy másik budapesti Novotel-szálloda, az idén egyéves Novotel Budapest Danube is rendelkezik.) A Novotel Congressnek nemcsak a szobái újultak meg teljesen, hanem a hobbi-, recepció-, bár-, valamint összes többi közösségi tere is, beleértve az uszoda-fitneszrészleget is. Olyan újdonságokat is kialakítottak, mint például a vendégek részére ingyenesen rendelkezésre álló internetes Apple-sarok, amely nemzetközileg csak jövőre lesz a márkán belül elérhető. A felújításnak-átalakításnak köszönhetően a Novotel Budapest Congress világszerte is az egyik legújabb és legmodernebb Novotel - egyike a világon még kevés, új generációs Novoteleknek -, s a közelmúltban egy budapesti kongresszus alkalmával mintaként mutathatták be az Accor-csoport felső vezetőinek. A Novotel márka nemzetközi termékfejlesztésén túl a magyarországi szállodák egy új programmal álltak elő a szolgáltatás minőségének, kultúrájának további fejlesztése érdekében. A Novotel-szállodák idén Magyarországon elindították az extraordinary service-nek nevezett programot. Ez a program - tájékoztatott Horváth Gábor, a projekt felelőse, a Novotel Budapest Danube igazgatója - elsősorban a dolgozók képzésén, felkészítésén alapul, lényege természetesen a szállodavendégek minél teljesebb, minél magasabb szintű - mondhatni tökéletes - kiszolgálása. A programnak köszönhetően a vendégek kulturáltabb, kiemelt szintű szolgáltatásokat és szálláshelyeket kapnak, de maguk a dolgozók is jobb minőségű környezetben és körülmények között dolgoznak. Horváth Gábor emlékeztetett: a Parlamenttel szemközt, a Duna másik partján álló Novotel Budapest Danube szálloda megnyitása kapcsán merült fel az igény, hogy Budapest legújabb négycsillagos szállodája szolgáltatásbeli újítással lépjen a piacra. Budapesten ugyanis a befektetők láthatóan jó minőségű szállodákat építenek. A stagnáló piac és a vendégek új szolgáltatások iránti igénye egyértelművé tette, hogy az emberi tényezők terén kell elmozdulni, és valami olyat kell "alkotni", amivel a szálloda egyedivé válhat a piacon. Miután felmértük, hogy a szálloda vendégeinek milyen igényük van az alapvető szolgáltatásokon túl (kiemelten a biztonság és a higiénia mellett), arra a következtetésre jutottunk, hogy mai rohanó világunkban leginkább a személyes emberi kapcsolatot és az otthon érzetét hiányolják. Ezt nyújtjuk mi professzionálisan úgy, hogy közben ettől mi is jobban érezzük magunkat - magyarázta a szállodaigazgató. Az új szervizkultúra hazai megvalósításának első lépései után egyértelművé vált, hogy ennek kapcsán nem csupán egy szolgáltatásról van szó, hanem egy szemléletbeli változásról is, a szállodaszemélyzet tökéletes viselkedési kultúrájának létrehozásával. A Novotel magyarországi menedzsmentje gyorsan felismerte, hogy az extraordinary service program brand szinten még sikeresebb lehet, ezért mind az öt magyarországi Novotel-szálloda bekapcsolódott a programba, amely iránt már a külföldi Novotelek is érdeklődnek.
Túróüzemet épített a Friesland
Átadták a Friesland Hungária Zrt. új debreceni túróüzemét. Az eddig kétmillió euróba kerülő beruházás része a Friesland Foods magyarországi és regionális stratégiájának, amelynek révén a holland központú tejipari konszern konszolidálja tevékenységét a térség piacain. A beruházásnak köszönhetően Közép-Európa egyik legmodernebb tejtermék-feldolgozója jött létre a cívisvárosban. Az új kapacitások 75 új alkalmazott felvételét tették szükségessé Debrecenben, ahol mostantól a teljes Milli-termékpalettát gyártják. Az új túróüzemben a hagyományos túró mellett olyan kedvelt termékek készülnek, mint a különböző ízesítésű krémtúrók, a Túróhab vagy a Túróvarázs. A túróüzem átadása a holland élelmiszer-ipari vállalkozás magyarországi beruházásainak csak egy részét jelenti. A termelési kapacitások optimalizálását szolgáló beruházásokra a Friesland 10 millió eurót költ magyarországi üzemeiben, aminek a mostani debreceni beruházás is része, és aminek eredményeképpen a debreceni üzem nemcsak Magyarország, de a térség többi országának piacait is el tudja látni napi tejtermékekkel és tejdesszertekkel.
Ellenőrzik a mezőgépek vásárlóit
A Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal (MVH) az EU-forrásokból finanszírozott támogatások kifizetése kapcsán - eljárásrendjének megfelelően, a beérkezett kérelmek formai és tartalmi ellenőrzésén túl - helyszíni ellenőrzéseket is végez. A gépek, technológiai berendezések beszerzéséhez igényelt támogatások kedvezményezettjei október 1. és 31. között nyújthatták be a megítélt támogatások folyósításához szükséges kifizetési kérelmeiket az Egységes Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Alap (EMVA) keretében. Az MVH megkezdi az érintett ügyfeleinél a várhatóan december közepéig tartó helyszíni ellenőrzéseket - tájékoztatott Soproni Horváth Lajos, az MVH sajtófőnöke. Mint arra Soproni felhívta a figyelmet, az ellenőrzések célja, hogy az MVH bizonyosságot szerezzen a vonatkozó EU-rendeletekben, hatályos jogszabályokban, a támogatási határozatban foglaltak teljesítéséről és a kifizetési kérelemben közölt adatok helytállóságáról. Az ellenőrzés zökkenőmentes, eredményes lebonyolítása érdekében az MVH javasolja, hogy a kedvezményezettek a támogatott beszerzéssel kapcsolatos minden dokumentum - megrendelés, adásvételi szerződés, átadás-átvételi jegyzőkönyv, üzembe helyezési jegyzőkönyv, a kifizetési kérelemben szereplő valamennyi bizonylat, átutalás és az azok lekönyvelését bizonyító nyilvántartás - eredeti példányait tartsák összegyűjtve, előkészítve. Minden, az adott támogatási határozathoz tartozó gépre, eszközre vonatkozó eredeti gépkönyv, kezelési/karbantartási leírás és nyilvántartás, minőségi tanúsítvány, megfelelőségi nyilatkozat, garancia- és jótállási dokumentum, eszköznyilvántartás, forgalmi engedély ugyanúgy feltétele a helyszíni vizsgálat kellő eredményének, mint a biztosítási kötvény és a díj rendszeres befizetését igazoló bizonylat.
Bezárhat a petőházi cukorgyár
A Magyar Cukor (MC) Zrt. kedden bejelentette, hogy magyarországi termelését a megnövelt kapacitású kaposvári cukorgyárba vonja össze, cukorgyártási kvótájának harmadát visszaadja, s az idei kampány végeztével - amennyiben a tulajdonos Agrana legfelsőbb döntéshozatali szervei is megszavazzák - megszünteti a cukorgyártást a vállalat petőházi cukorgyárában. A döntés hátterében az áll, hogy az Európai Unió kötelezettséget vállalt arra, drasztikusan leépíti a cukoripari kapacitásokat. Mivel az ágazat vállalatai önként csak csekély mértékben mondtak le termelési kvótáikról, az ismételten átalakított szabályrendszer olyan feltételeket teremt, amelyek gyakorlatilag lehetetlenné teszik, hogy a cégek a jelenlegi szinten tartsák fenn termelésüket. Az MC Zrt. döntésének közvetlen oka az volt, hogy a bizottsági reformok nemcsak a cukorgyártók, a cukorrépa-termelők számára is lehetővé teszik, hogy jelentős kárpótlás fejében az összes megtermelt nyersanyag tíz százalékának erejéig maguk döntsenek a cukorrépa-termelés feladásáról. Ráadásul a helyettesítő növényeknek az elmúlt években jelentősen megemelkedett a piaci ára, ami ezt a döntést gazdaságilag racionálissá teszi.
Pioneer: utóhatása is van az aszálynak
Idén az agrárgazdaságban érdekelt amerikai multinacionális cég, a Pioneer régiós árbevételének csaknem negyede származik Magyarországról - mondta lapunknak Sövény Andor, a Pioneer Hi-Bred Zrt. Kelet-Európáért felelős vezérigazgatója. A cég a kelet-európai üzleti egységet már évek óta Magyarországról irányítja - mondta Sövény, aki Kovács Gyulát, a Pioneer júliusban kinevezett, a kontinens egészéért felelős igazgatóját váltotta a magyar pozícióban. A tervek szerint a Pioneer növekvő pályán marad a régióban, s megtartja vezető szerepét Magyarországon - mondta a vezérigazgató. A piaci támadások ellenére a Pioneer "állja a sarat" a vetőmagpiacon, vezető pozícióban van a kukoricánál (34 százalékos piaci aránnyal), míg a napraforgónál a második helyen áll (28 százalékkal). Sövény szerint az idei év rendkívüli szárazságát szinte minden növénykultúra megsínylette. Az aszály elsősorban a kukoricát és a napraforgót sújtotta, de rontotta a repce terméseredményeit is. Ennek pedig hatása lesz a jövő évi vetőmagpiacra is. Az igazgató szerint lesz elegendő vetőmag, ám azok, akik a beszerzést a vetőmag-értékesítési szezon utolsó harmadára hagyják, vélhetően nem tudnak már válogatni a teljes kínálatból. Emiatt érdemes minél korábban dönteni a vetőmagvásárlásról.
Nem földpiaci kérdés a talaj védelme
Az Európai Parlament által elfogadott talajvédelmi irányelv célja a talaj termőerejének megőrzése, a szikesedés, az elsavanyosodás megállítása; az új szabályozás semmilyen új adminisztrációs vagy egyéb terhet nem ír elő a gazdákra nézve, a talaj állapotának felmérése és a romlás megelőzése ugyanis nem a gazdák, hanem a hatóságok feladata lesz - hívta fel a figyelmet Hegyi Gyula magyar szocialista képviselő. Hozzátette: intézkedéseket és felméréseket a szennyezett területeken kell csupán végezni. Hegyi Gyula üdvözölte a szavazás eredményét és emlékeztetett arra, hogy részben magyar kezdeményezésre bekerült az irányelvbe a talajsavanyosodás megállítása mint uniós feladat. Az ezzel kapcsolatos félreértések elkerülése végett kijelentette: a jogszabálynak nincs semmilyen köze akár egy egységes európai földpiachoz, akár az agrártámogatásokhoz. A felmért szennyezett vagy talajdegradált területek rehabilitálása az irányelv által olyan uniós feladat lesz, melyre az eljövendő, sok tekintetben amúgy bizonytalan uniós költségvetésekben kell majd forrást találni.
