Komplex pénzügyi szolgáltatásokat kínál a Uniqa Biztosító
– 1999-ben jelent meg az Uniqa márkanév Európában, a pénzügyi csoport jelenleg 14 országban tevékenykedik – nyilatkozta lapunkban Ertl Pál , a Uniqa Biztosító igazgatósági tagja. – 2005-ben 4,3 milliárd euró díjbevételt értünk el a biztosítási üzletágban, amely mintegy 12 millió szerződést fed. Magyarországon 160 millió euró volt a díjbevételünk. – Mikortól működik a Uniqa Magyarországon? – A biztosító Magyarországon 1990 óta működik. Az elsők közt voltunk a 100 százalékos külföldi tulajdonnal alapított vállalkozásoknak. Ma a biztosítói piac 5–6. legnagyobb szereplője az Uniqa. A portfólióban a gépjármű-biztosítások, a vagyonbiztosítások dominálnak, de nagyon nagy szerepet szánunk az életbiztosításoknak és a nyugdíjbiztosításoknak. Ugyanakkor az Uniqa Magyarországon sem csak egy biztosítói vállalkozást jelent, hanem csoportjába tartozik az Uniqa Vagyonkezelő, az Uniqa Szolgáltató, a Heller Szaldó 2000 Kft., amely a pénztári adminisztrációt végzi, illetve a szakértői munkákat vállaló DEKRA Expert Kft. Végül fontos megemlíteni az Uniqa Egészség- és Nyugdíjpénztárat. – Eszerint az Uniqa komplex szolgáltatásokat nyújt. – Az Uniqa valamennyi országban, ahol jelen van, igyekszik teljes pénzügyi palettát kínálni az ügyfeleinek, arra törekszik, hogy magas szintű szolgáltatást nyújtson minden területen. Az Uniqa elsősorban a lakossági szegmensben erős, ami nem jelenti azt, hogy a vállalati szektort elhanyagolnánk. – Önök az Egyesült Közszolgálati Nyugdíjpénztár révén érdekeltek a magánnyugdíj-pénztári szolgáltatásokban. Nyugvópontra jutott-e mostanra a magánnyugdíjpénztárak körüli vita, mennyire válik általánossá az előtakarékosság? – Az előtakarékosság általánossá válása valóban nagyon fontos dolog, és Magyarország nagyon nagy lépéseket tett ebben az irányban. A magánnyugdíjpénztárak körüli jogszabályváltozások azt mutatják, hogy még nem jutott teljes nyugvópontra a szféra szabályozása. 2006. január 1-jétől például ismét meg kellett szólítanunk azokat a harminc évesnél fiatalabb korosztályokat, amelyek jelen pillanatban jellemzően még az állami nyugdíjrendszerben vannak. Ezek létszámát 150-200 ezer körülire becsüljük. Sajnos bizonyos korábbi jogszabályváltozások lehetővé tették, hogy ők ne lépjenek be valamelyik magánnyugdíjpénztárba, ami nem jó, de szép lassan kinőjük ezeket a gyermekbetegségeket ezen a piacon is. – Egészségpénztárukkal bizonyos értelemben a társadalombiztosítás lyukait próbálják betömködni. A kérdés az, hogy sikerül-e? – Az egészségpénztári piac kissé le van maradva a nyugdíjpénztári rendszertől. Kevésbé köztudott a lakosság körében, hogy az egészségpénztárak jelentős előnyöket nyújtanak a tagjaiknak. Ha végiggondoljuk például, hogy egy átlagos magyar család mennyi pénzt költ el olyan szolgáltatásokra, amelyeket az egészségpénztár is finanszíroznak, akkor egy a családi költségvetésekben igencsak érzékelhető nagyságú összeget kapunk. – Milyen feladatokat lát el az Uniqa vagyonkezelő társasága? – fordultunk Kovács László igazgatósági taghoz. – A vagyonkezelő kizárólag a csoportunkhoz tartozó vállalkozások vagyonkezelését végzi, amelyek összértéke jelen pillanatban 130 milliárd forintra tehető. A befektetési alapkezelők szövetsége kimutatásai ez első tíz vagyonkezelő intézmény közé sorolnak minket. A nyugdíjpénztár vagyonkezelésében a befektetési politikát 2002-től jelentősen átalakítottuk. Tagjainknak ingadozásoktól mentes, biztos hozamot szeretnénk nyújtani, biztonságos, kockázatkerülő befektetési politikát folytatunk. – Milyenek voltak a tavalyi eredmények és mik a terveik 2006-ra? – 2005-ös év jól sikerült. Az inflációhoz képest jelentős, 6-7 százalékos reálhozamot értünk el. Mivel a nyugdíjpénztárak befektetési politikája egyre jobban hasonlít egymáshoz, az a vállalkozás lehet sikeres, amely folyamatosan magas reálhozamokat ér el alacsonyabb kockázat vállalása mellett. Mi mindig az inflációt jóval meghaladó reálhozamra törekszünk. Sok tekintetben bizonyos mértékig a piac előtt járunk, például már több éve bevezettünk olyan, az eddigi magyar vagyonkezelési hagyományokkal szakító termékeket, amelyek nem meghatározott piaci indexeket követnek, hanem abszolút hozamra törekszenek. Ezen a téren a versenytársak most kezdenek hasonló termékekkel megjelenni a piacon.