– Összefoglalná néhány mondatban, miért hasznos és szükséges, hogy egy magyar vállalat integrált vállalatirányítási rendszert használjon? – kérdeztük Weiszbart Zsoltot, az IFS Hungary Kft. ügyvezető igazgatóját.
– Jelen pillanatban három komoly húzóereje van az integrált vállalatirányítási rendszerek (ERP) hazai piacának. Az első a globalizáció, egyfajta kényszer azáltal, hogy a magyar vállalatok igyekeznek beszállítóvá válni, mindeközben informatikai eszközeikkel is kapcsolódniuk kell a nagy nemzetközi vállalatokhoz és azok vállalatirányítási rendszereihez. A második tényező, hogy a hatékonyság növeléséhez rendezni kell a vállalatok belső folyamatait, tisztázni kell, kinek mi a feladata, hogyan alakulnak a tevékenységek és az azokat ellátó személyek kapcsolatai, és mindezt egységes rendszerbe kell foglalni. Végül a harmadik fontos tényező, hogy a folyamatosan változó technológiai és piaci környezethez való alkalmazkodás megkívánja az előrelátást, a vállalatok működésének szükség szerinti módosítását.
– Milyen az ERP-rendszerek hazai elfogadottsága?
– Magyarországon a klasszikus nagyvállalati szektorban evidenciává vált az integrált vállalatirányítási rendszerek alkalmazása. Ugyanakkor a középvállalati szegmensben csak a vállalatok körülbelül kétharmada használ valamilyen vállalatirányítási vagy ügyviteli rendszert. Ezen alkalmazások 50 százaléka elavult, cserére szorul. Az ERP-piac nálunk 2004–2005-ben indult ismét növekedésnek – a bővülés tempója akkor 6-7 százalék volt –, ugyanakkor még ma is sok olyan kis- és középvállalat működik, amelyek üzleti kultúrája még nem jutott el arra a szintre, hogy vállalatirányítási rendszert telepítsen.
– Mit ajánlanak a legnagyobb hazai ERP-szolgáltatók?
– A vezető szállítók teljesen komplex megoldásokat kínálnak, amelyekbe beletartozik például a pályázati tanácsadás is. Az évekkel ezelőtti óriásbevezetésekkel szemben, ma inkább a több, ám kisebb volumenű projekt a jellemző, de ez korántsem jelenti azt, hogy csökkenne a piac összvolumene. Mindössze arról van szó, hogy a kereslet eltolódott a középvállalati kategóriába tartozó cégek irányába – ennek megfelelően a mi ügyfélkörünk például 20 százalékkal bővült az elmúlt évben. Az árbevételt 2005-ben 5-6 százalékkal tudtuk növelni.
– Mit várnak az idei évtől?
– Úgy gondolom, nem nagyon fognak változni a kialakult trendek, a 2005-ben elkezdődött folyamatok folytatódnak. A magyar piac még mindig egy kicsit lemaradásban van a nemzetközihez képest, de előbb-utóbb letisztul a magyarországi szállítók palettája is, és csak a világszintű technológiák és szállítóik maradhatnak versenyben.
Gál Róbert