G melléklet

Folytatódik a svájci–magyar sikertörténet Csepelen

A svájci Atel – Európa egyik vezető energiaipari vállalkozása – az Atel Csepeli Vállalatcsoport tulajdonosa. Az 1894-ben alapított nagy múltú vállalat csaknem az összes európai országban jelen van. Bene Balázzsal, az Atel Csepeli Vállalatcsoport pénzügyi igazgatójával a tavalyi év eredményeiről beszélgettünk. – Az Atel Csepel áramtermelő cég – mondta a pénzügyi igazgató. – Ez az elsődleges profilunk és ehhez kapcsoltan termelünk hőt mintegy 20 ezer budapesti lakásnak. A 2005-ös év sikeres volt. A tavalyi évre vonatkozóan 99,7 százalékos rendelkezésre állást értünk el, amely világviszonylatban is egyedülálló megbízhatóságot jelent. – A magyar gazdaság energiaigényének hány százalékát fedezi az Atel Csepel termelése? – A csúcsenergia-igény öt–hét százalékát tudja erőművünk kielégíteni. Előnyünk főleg a rugalmasságban és a megbízhatóságban rejlik. – A Csepel II. Erőmű tudja követni az energiaigények hullámzását? – Igen, tudjuk követni. Ennek hátterében elsősorban az van, hogy magas fokon automatizált vezérlőrendszerünk közvetlen számítógépes összeköttetésben van a rendszerirányítóval, valamint a csúcstechnológiával, speciális anyagokból készült berendezéseink, olyan extrém hőmérsékletre tervezett alkatrészeket tartalmaznak, amelyek képesek kielégíteni a gyorsan változó energiaigényeket. – Akkor ez azt jelenti, hogy a megfelelő berendezések, a csúcstechnológia garantálja a megbízhatóságot? – Természetesen ennél több kell, ha valaki a Csepelhez hasonló teljesítményt kíván nyújtani. A világszínvonalú üzemeltetési, karbantartási folyamatok bevezetése és működtetése szintén hozzájárul a megfelelő teljesítményhez. Ezek mellett a baleset-megelőzés és környezettudatosság kiemelkedő hangsúlyt kap üzemeltetési filozófiánkban. – Igazgató úr! Mit jelent az, hogy az erőmű környezettudatos? – Emögött a rövid megfogalmazás mögött a tevékenységünk egészét meghatározó filozófia áll. Erőművünk nem szennyezi és csak minimális mértékben terheli a környezetet. A szén-dioxid és az egyéb környezetterhelő anyagok kibocsátása messze a megengedett határértékek alatt marad. A svájci anyacég szintén nagy hangsúlyt helyez arra, hogy óvjuk a környezetet. Környezettudatos hozzáállásunkat bizonyítja számos csepeli környezetvédelmi beruházás támogatása, illetve ez irányú társadalmi szerepvállalásunk is. Magyarországon a biztonságos működés és üzemelés terén az elmúlt években jelentős előrelépések történtek. Csepel ennek az egyik élharcosa volt. Az utóbbi négy évben a világ egyik legbiztonságosabb erőműveként tartottak számon bennünket: munkabiztonsági téren is nagyon jó eredményekkel és számos díjjal, köztük a ROSPA aranyérmével büszkélkedhetünk. – Ez az elismerés mit jelent? – A nemzetközi elismerés bizonyítja, hogy munkabiztonsági rendszereink világszínvonalúak. Immáron hét éve nem érte munkahelyi baleset dolgozóinkat, ami lefedi az erőmű teljes eddigi életét, az építés kezdetétől a mai napig. Hadd tegyem hozzá: az erőmű veszélyes üzem, az eredményeink tehát a legkevésbé sem magától értetődőek. – Mit szeretnének az idén megvalósítani? – Az erőmű 99,7 százalékos rendelkezésre állását nehéz túlszárnyalni. Ezt szeretnénk idén is elérni. Az eddigiek alapján van esélyünk rá, Januárban sem volt üzemzavarunk. – Igazgató úr! Mennyire elégedett a svájci anyacég az önök tevékenységével? – Elégedettek a tevékenységünkkel, hiszen az Atel által kidolgozott irányelvek és célkitűzések szerint működünk. A svájci központtal természetesen szoros és rendszeres kapcsolatban vagyunk.

Befejeződött az Erste Bank és a Postabank integrációja

– Mivel jellemezné a mai Erste Bankot? – Az Erste Bank Hungary Rt. és leányvállalatai mára Magyarország egyik vezető pénzügyi szolgáltatójává nőtték ki magukat, amelyek hagyományosan a lakosságnak nyújtott szolgáltatások területén rendelkeznek erős pozíciókkal. Az osztrák tulajdonú csoport magyarországi története a Mezőbank privatizációjával kezdődött. Ezt követően indult el egy erős növekedés, amely főként a lakossági és a kis- és középvállalati piacra koncentrált. Nagyon erős hagyományokra épülve működik a Befektetési Rt.-nk és az Alapkezelőnk, amely a Budapesti Értéktőzsde egyik meghatározó brókercége. Újraindítottuk a biztosítót és a lízingcéget, nemrégiben faktoringvállalko-zással is gyarapodott a csoport. A nyugdíjpénztári területen is jelen vagyunk. Ezt a látványos önerős növekedést csak tovább erősítette a Postabank sikeres privatizációja 2003-ban. – Az elmúlt év második félévére mi volt jellemző? – A lakossági hitelpiacon közel egy százalékpontos növekedést tudtunk elérni. Rendkívül sikeresek voltunk az új strukturált betéti termékek, illetve a befektetési alapok jegyeinek forgalmazásában. 2004-ben a lakossági hitelezésben 75 milliárd forint hitelt folyósított az Erste Bank a magyar lakosságnak, ez 2005-ben 150 milliárd forintra, azaz duplájára nőtt. – Milyen a kapcsolatuk a Postával a Postabankkal való egyesülés nyomán? – A Magyar Postával új stratégiai együttműködést építettünk ki. Ennek lényege, hogy a Magyar Postán keresztül értékesített banki és befektetési termékek a Magyar Posta neve alatt futnak, a bevételeken pedig adott rend szerint osztozunk. A számítógépes infrastruktúra fejlesztése is fontos volt. Sikerült elérni, hogy ma 250 postahivatalban teljes banki infrastruktúra működik. Ezekben a postahivatalokban az összes banki szolgáltatás elérhető. A Magyar Posta 5 százalék körüli piaci részesedést érhet el a lakossági banki szolgáltatások terén. – Nemrégiben a T-Online Magyarország Rt.-vel közösen internetes bankot indítottak az [origo] hírportálon. Hogyan fér meg egymással a fiókhálózat, a Magyar Posta és a T-Online együttműködése? – Az [origo] klikkbank indulásával megvalósult a három brandes stratégia: a fiókok, az internet, és a Magyar Posta hálózata egyaránt támogatja az értékesítést. Az Erste Bank az értékesítési csatornáinak bővítésére törekszik, amelyben fontos szerepet szánunk az elektronikus formának. A klikkbank, mint a T-Online Magyarország Rt. és az Erste Bank Hungary Rt. stratégiai együttműködése, olyan önálló márkanév alatt futó pénzügyi szolgáltatáscsomag, amely többek között bankszámlát, bankkártyát, megtakarítási és hitellehetőségeket is tartalmaz, amelyeket főként online felületen keresztül lehet igénybe venni. A klikkbank elsősorban azoknak a 25 és 45 év közötti felnőtteknek és 18–25 év közötti fiataloknak a körében válhat népszerűvé, akik az átlagnál nyitottabbak az innovatív pénzügyi szolgáltatások iránt.

A legsikeresebb hazai interaktív ügynökség

Két vezető interaktív ügynökség tavaly hozta létre az Arcus Interactive Groupot, amely a hazai interaktív kommunikációs piac legnagyobb független szereplője. Alapítói, a Mirai Interactive és a red-stars interaktív digitális kommunikációs és online média-megoldásokat szállítanak ügyfeleiknek nyolc, illetve öt éve. Az Arcus-csoport így a magyar kereskedelmi internet születéséig visszatekintő múlttal rendelkezik – friss szervezeti struktúrája által mégis új lendületet hoz a szakmai színtérre. A témában a legilletékesebbet: Szilágyi Pétert, az Arcus vezérigazgatóját kérdeztük. – Vezérigazgató úr, mi az Arcus titka, mi tette versenytársaihoz képest is sikeressé az elmúlt év során? – Elsősorban az egyedülálló csoportmodell. 2005 nyarára érett meg az ötlet, hogy saját területünkön sikeres versenytársakként közös vállalkozást hozzunk létre, és októberben már be is jelentettük az Arcus Interactive Group megalakulását. Mind a Mirai Interactive, mind a red-stars hatékony marketingkommunikációs megoldásokat szállít ügyfeleinek. Tavaly év vége óta azonban optimális szervezeti keretek között, minden projekttípushoz a legnagyobb üzleti értéket teremtő megoldásokat hozzárendelve egyesítjük erőinket, szaktudásunkat, tapasztalatunkat. Közösen jóval hatékonyabban használjuk ki a digitális média adta kommunikációs üzleti lehetőségeket is. De beszéljenek helyettünk megrendelőink és a szakma: tavaly négy rangos szakmai elismerésben részesültünk és a két ügynökséget – meglévő ügyfélkörük mellett – összesen tizenhárom hazai és multinacionális nagyvállalat választotta új interaktív ügynökségeként. – Tevékenységük természetéből adódik, hogy fontosnak tartják a folyamatos innovációt, ugye? – Így van, megoldásaink innovációt hoznak ügyfeleinknek és magunk is folyamatos fejlődésben vagyunk. Technológiai, strukturális és elméleti innovációink egymást kiegészítve tökéletesítik a megrendelőink számára tervezett és megvalósított megoldásokat. Vadonatúj portáltechnológiát, mobilszolgáltatási portfoliót és CRM-megoldásokat tudunk felmutatni a technológiai innováció terén, egyik multimédiás fejlesztésünk pedig komoly szakmai elismerést is hozott. (A Nők Évszázada Klub projektben használtuk sikerrel a filmtechnika internetre való alkalmazását: ez az interaktív videomegoldásunk nyerte az Arany Penge Díjat.) Strukturálisan is az interaktív ügynökségi működés szerves részévé tettük a stratégiai tervezési folyamatokat, megújítottuk az ügynökségi munkamenetet. Mindezekkel párhuzamosan egyik legújabb innovációnk a szinte tudományos igényű elméleti háttér kidolgozása. – A piac többi szereplőjéhez képest hogyan látja az Arcus pozícióját? – Az Arcus Interactive Group tavaly novemberi megalakulásával a legnagyobb független hazai interaktív ügynökség jött létre. Ez nemcsak az interaktív kommunikációs piacon fontos esemény, hanem a megrendelői oldal is érzékelhette a változást. A csoport megalakulása óta a piac sokszorosan visszaigazolta az Arcus Rt. létrehozását. – Ilyen fejlesztésekhez és haladáshoz tőkeerős háttérrel kell rendelkezzenek. Ezt hogyan biztosítják? – Az Arcus tulajdonosai között szerepel a Primus Capital Partners amerikai kockázatitőke-befektetési csoport. Ezzel a támogatással az Arcus egyedülálló a piacon, de emellett fontos az is, hogy a csoportot eleve két, már önállóan is nyereséges ügynökség hozta létre. Az idén több mint ötven százalékos növekedést tervezünk realizálni az elmúlt évhez képest. – A dinamikus növekedés mellett mit terveznek még 2006-ra? – Természetesen nemcsak árbevételben értendő az említett növekedés, hanem kapacitásunk és fizikai méreteink tekintetében is. Új irodaházat keresünk ezekben a hetekben, amely elegendő teret biztosít a csoporttagoknak. A 2006-os évet az egyre növekvő skálán történő stabil szolgáltatás évének tervezzük.

Komplex pénzügyi szolgáltatásokat kínál a Uniqa Biztosító

– 1999-ben jelent meg az Uniqa márkanév Európában, a pénzügyi csoport jelenleg 14 országban tevékenykedik – nyilatkozta lapunkban Ertl Pál , a Uniqa Biztosító igazgatósági tagja. – 2005-ben 4,3 milliárd euró díjbevételt értünk el a biztosítási üzletágban, amely mintegy 12 millió szerződést fed. Magyarországon 160 millió euró volt a díjbevételünk. – Mikortól működik a Uniqa Magyarországon? – A biztosító Magyarországon 1990 óta működik. Az elsők közt voltunk a 100 százalékos külföldi tulajdonnal alapított vállalkozásoknak. Ma a biztosítói piac 5–6. legnagyobb szereplője az Uniqa. A portfólióban a gépjármű-biztosítások, a vagyonbiztosítások dominálnak, de nagyon nagy szerepet szánunk az életbiztosításoknak és a nyugdíjbiztosításoknak. Ugyanakkor az Uniqa Magyarországon sem csak egy biztosítói vállalkozást jelent, hanem csoportjába tartozik az Uniqa Vagyonkezelő, az Uniqa Szolgáltató, a Heller Szaldó 2000 Kft., amely a pénztári adminisztrációt végzi, illetve a szakértői munkákat vállaló DEKRA Expert Kft. Végül fontos megemlíteni az Uniqa Egészség- és Nyugdíjpénztárat. – Eszerint az Uniqa komplex szolgáltatásokat nyújt. – Az Uniqa valamennyi országban, ahol jelen van, igyekszik teljes pénzügyi palettát kínálni az ügyfeleinek, arra törekszik, hogy magas szintű szolgáltatást nyújtson minden területen. Az Uniqa elsősorban a lakossági szegmensben erős, ami nem jelenti azt, hogy a vállalati szektort elhanyagolnánk. – Önök az Egyesült Közszolgálati Nyugdíjpénztár révén érdekeltek a magánnyugdíj-pénztári szolgáltatásokban. Nyugvópontra jutott-e mostanra a magánnyugdíjpénztárak körüli vita, mennyire válik általánossá az előtakarékosság? – Az előtakarékosság általánossá válása valóban nagyon fontos dolog, és Magyarország nagyon nagy lépéseket tett ebben az irányban. A magánnyugdíjpénztárak körüli jogszabályváltozások azt mutatják, hogy még nem jutott teljes nyugvópontra a szféra szabályozása. 2006. január 1-jétől például ismét meg kellett szólítanunk azokat a harminc évesnél fiatalabb korosztályokat, amelyek jelen pillanatban jellemzően még az állami nyugdíjrendszerben vannak. Ezek létszámát 150-200 ezer körülire becsüljük. Sajnos bizonyos korábbi jogszabályváltozások lehetővé tették, hogy ők ne lépjenek be valamelyik magánnyugdíjpénztárba, ami nem jó, de szép lassan kinőjük ezeket a gyermekbetegségeket ezen a piacon is. – Egészségpénztárukkal bizonyos értelemben a társadalombiztosítás lyukait próbálják betömködni. A kérdés az, hogy sikerül-e? – Az egészségpénztári piac kissé le van maradva a nyugdíjpénztári rendszertől. Kevésbé köztudott a lakosság körében, hogy az egészségpénztárak jelentős előnyöket nyújtanak a tagjaiknak. Ha végiggondoljuk például, hogy egy átlagos magyar család mennyi pénzt költ el olyan szolgáltatásokra, amelyeket az egészségpénztár is finanszíroznak, akkor egy a családi költségvetésekben igencsak érzékelhető nagyságú összeget kapunk. – Milyen feladatokat lát el az Uniqa vagyonkezelő társasága? – fordultunk Kovács László igazgatósági taghoz. – A vagyonkezelő kizárólag a csoportunkhoz tartozó vállalkozások vagyonkezelését végzi, amelyek összértéke jelen pillanatban 130 milliárd forintra tehető. A befektetési alapkezelők szövetsége kimutatásai ez első tíz vagyonkezelő intézmény közé sorolnak minket. A nyugdíjpénztár vagyonkezelésében a befektetési politikát 2002-től jelentősen átalakítottuk. Tagjainknak ingadozásoktól mentes, biztos hozamot szeretnénk nyújtani, biztonságos, kockázatkerülő befektetési politikát folytatunk. – Milyenek voltak a tavalyi eredmények és mik a terveik 2006-ra? – 2005-ös év jól sikerült. Az inflációhoz képest jelentős, 6-7 százalékos reálhozamot értünk el. Mivel a nyugdíjpénztárak befektetési politikája egyre jobban hasonlít egymáshoz, az a vállalkozás lehet sikeres, amely folyamatosan magas reálhozamokat ér el alacsonyabb kockázat vállalása mellett. Mi mindig az inflációt jóval meghaladó reálhozamra törekszünk. Sok tekintetben bizonyos mértékig a piac előtt járunk, például már több éve bevezettünk olyan, az eddigi magyar vagyonkezelési hagyományokkal szakító termékeket, amelyek nem meghatározott piaci indexeket követnek, hanem abszolút hozamra törekszenek. Ezen a téren a versenytársak most kezdenek hasonló termékekkel megjelenni a piacon.