G melléklet

Hosszú távra tervez a Roeleveld-Sikkes Architects

A Roeleveld-Sikkes Építészek közel 30 éves múltra tekintenek vissza Hollandiában. A 46 állandó munkatárssal dolgozó iroda tervezőcsoportja igazán nemzetközi. A holland és magyar kollegák mellett mexikói, izraeli, német és olasz tervezők alkotják a csapatot, akik a hazájukból magukkal hozott tervezői szemlélettel inspirálóan tudnak együttműködni a változatos építészeti megoldásokat igénylő, különböző léptékű és hátterű megbízásokban.

Új, modern városrészközpont épül a Budai Skála Áruház helyén

– Igazgató úr! Két évvel ezelőtt fejezték be az ING új székházát a Dózsa György úton. Mi történt az elmúlt két év alatt – kérdeztük Elekes Andrást, az ING Magyarország Ingatlanfejlesztő Kft. ügyvezető igazgatóját. – Az elmúlt két év fontos állomást jelent cégünk életében, először is belaktuk ezt az épületet. – Ha valaki elmegy az épület előtt kuriózumot lát a Városliget tőszomszédságában, melynek létrehozása elválasztatlanul kötődik hozzánk... – Mi fejlesztőként vettünk részt az épület megvalósításában, de egyúttal, az ING-csoport részeként, leendő felhasználóként is érvényesítenünk kellett érdekeinket, igényeinkhez kellett igazítunk az épületet, megőrizve annak erős karakterét. Az új székház különlegességével ma már bekerült a köztudatba. Jól érezzük itt magunkat, az épület a környezet részévé vált. Más a helyzet a Vörösmarty téren folyó építkezéssel, amelynél nagyon sok problémával kellett megküzdenünk az elmúlt két évben. Műszaki, szerkezeti és adminisztratív problémákat kellett megoldanunk, amelyek következményeként 2007-re kellet halasztanunk az épület átadását. Várakozásaink szerint az épület főváros új szimbólumává válhat. – Milyen más eredményeket hozott az elmúlt két év? – Tavaly lezárult egy hosszú akvizíciós folyamat, amelynek eredményeként a Capital-csoporttól megvásároltuk a Budai Skála Áruház épületét és a hozzá tartozó telekingatlant. Belekezdtünk tehát egy jelentős bel-budai fejlesztésbe. Jelenleg még csak a tervezési fázis zajlik, de mi már látjuk a jövőt. Egy új városrészközpont megvalósítása az álmunk. A régi Skála épületét elbontjuk – ami a 70-es években vonzó bevásárlóhely volt a a lakosság számára ma már korszerűtlennek hat. A szomszédos Fehérvári úti piacot felújították, ez is egyfajta ellenpontot képez. Alapvetően kereskedelmi és szórakoztató funkcióval kívánjuk megtölteni az új épületegyüttest. A projekt keretében lakásokat is építünk. Elképzelésünk szerint 2007 januárjában zárna be a Skála áruház, utána kezdjük meg a kivitelezést. Ha ezt sikerül megvalósítani 2008 karácsonya előtt megnyílhat Új-Buda megújult városrészközpontja. – Ha jól tudom az ING Ingatlanfejlesztő irodaépítéssel is foglalkozik, nem? – Ha városrészközpontnak szánjuk a projektet, az számunkra minél több városi funkció egymás melletti működését jelenti. Ez természetesen azt jelenti, hogy az irodafunkció sem maradhat el. – Maga az ING is fejlődni akar a következő esztendőkben. Ebben mi az önök feladata? – Az ING Magyarországon is elsősorban pénzügyi szervezet, amely lassan igyekszik a pénzügyi terület minden ágát művelni. A biztosítási funkció az egész országot lefedi, fejlődik a bank, s az ingatlanpiaci jelenlétünk is egyre erősebben érződik. – Mennyire érinti az ING Ingatlanfejlesztőt a gazdaság prosperitása? – A gazdaságon belül különböző területek prosperitásáról lehet beszélni. Úgy gondolom, hogy ami az ingatlanpiacon történik, az ennek egyenes következménye. Az ingatlanpiac kezd egyre érettebbé válni, azaz kiszámíthatóbbá válnak a gazdasági keretek, tervezhetőbb a befektetések hozama, mindez segíti a fejlesztési folyamat megvalósíthatóságát. – Az idén mi a legfontosabb tennivaló? – Szeretnénk a lakáspiacon is megjelenni. Ennek egyik első jele lesz, hogy a Vörösmarty téri fejlesztésünkben különleges új lakásokat is kínálunk majd.

Új városrész épül a Váci úton

A Wallis Ingatlan Rt. Magyarország egyik legjelentősebb ingatlanfejlesztő cége, az irodaingatlanokhoz kapcsolódó szolgáltatások széles spektrumát kínálja, portfóliója folyamatosan bővül. Erről beszélgettünk a Wallis Ingatlan Rt. vezérigazgató-helyettesével, dr. Árendás Gergellyel.

A növekedés finanszírozója a Mezzanine Management Kft.

A Mezzanine Management Kft. a cégtulajdonosok által biztosított részvénytőke, illetve a bankok által nyújtott hitelektől eltérő finanszírozási forrást kínál a vállalkozásoknak. Mondhatjuk úgy is: a részvénytőke fölé-, illetve a banki forrásoknak alárendelt pénzforrást testesít meg. – Ha jól tudom a társaságuk olyan cégekkel dolgozik együtt, amelyek éves árbevétele több milliárd forint, növekedési kilátásaik pedig igen biztatóak. Ilyen vállalkozás, gondolom, viszonylag kevés van. – Sajnos valóban létezik ez a nagyságrendi megkötöttségünk, ami abból adódik, hogy mi magunk is viszonylag jelentős összeggel gazdálkodunk. Egy befektetési alapban általában 10-15 befektetést szoktak kezelni, ebből az következik, hogy a mi 115 milliós eurós alapunkban az átlagbefektetés mértéke hét- és kilencmillió euró között van. Ötmillió euró az alsó határunk. A rendelkezésünkre álló tőkének közel a felét sikerült kihelyeznünk az elmúlt időszakban. Partnereink olyan vállalatok, amelyek saját erejükből elértek már egy bizonyos nagyságrendet, de a továbblépéshez forrásra van szükségük. Mi lehetővé tesszük a partner vállalatok vezetőinek, hogy cégük részvénytőkét kiegészítendő úgy vonjanak be hosszú lejáratú forrást, hogy ne adják fel a vállalkozásuk feletti kontrollt és befolyást. Mi nem veszünk részt a partner vállalataink irányításában, stratégiai vezetésében, a bankok szempontjából viszont saját tőkének számítunk. – Mondana példaként egy-két referenciát? – Megemlíthetem példaként a Solaris autóbuszgyárat, amelynek Budapesten is közlekedő trolibuszaihoz a Transelektro adja a hajtásláncot, a Solaris pedig a karosszériát szállította. A Danubius rádió a média világában történő jelenlétünknek példája. – Amikor legutóbb találkoztunk, azt mondta, hogy a Mezzanine különösen aktív azokban az országokban, amelyek 2004 májusában csatlakoztak az Európai Unióhoz. A csatlakozással a vállalatok konszolidációja felgyorsult, és további összeolvadások, menedzsmentkivásárlások várhatóak. Ez a folyamat az önök cégének is befektetési lehetőségeket kínáltak, kínálnak. Sikerrel járt a tevékenységük a belépéstől eddig eltelt közel két évben? – Utolsó találkozásunk óta tíz ország az EU tagjává vált, illetve olyan országok léptek be az unió előszobájába, amelyekben mi is jelen vagyunk. Bulgáriában és Lengyelországban befektetéseink vannak és e pillanatban is keressük az üzleti lehetőségeket Romániában és Horvátországban is. Az ezekben az országokban folyó tevékenységünket részben a budapesti irodából irányítjuk – Mekkora a kockázata egy az Európai Unió előszobájában álló országban történő befektetésnek? Egyáltalán hogyan számolják ki a kockázatot? – A kockázatnak több formája létezik. Három-négy lényeges elemet emelnék ki. Az első az úgynevezett politikai kockázat, amely egy-egy ország politikai-társadalmi berendezkedéséből, a politikai rendszer stabilitásából adódik. A második típusú kockázat a jogrend, a jogbiztonság. Ez részben összefügg az elsővel, részben sokkal lényegesebb az előbbinél az üzleti vállalkozások szempontjából. További lényeges kockázati elem az árfolyammal, a valutával, jövedelemtranszferekkel kapcsolatos bizonytalanság, illetve a megcélzott ország makroökonómiai helyzete. Magyarország ebből a szempontból a sor végén áll – azaz alacsony kockázatú országnak számít. – Milyen célokat tűztek maguk elé az idei évre vonatkozóan? – Több lehetséges tranzakciót nézünk, amelynek nyomán reményeink szerint sikeres befektetéseket fogunk realizálni Magyarországon 2006-ban.