Eljött az önzés ideje
A GlaxoSmithKline Pharma Zrt. és a Quintiles Magyarország Kft. bizonyult a legjobbnak a Világgazdaság és a Hewitt Legjobb munkahely felmérésén.
Az önzés ideje
A GlaxoSmithKline Pharma Zrt. és a Quintiles Magyarország Kft. bizonyult a legjobbnak a Világgazdaság és a Hewitt Legjobb munkahely felmérésén. Az idén nyolcadik alkalommal elvégzett felmérés meglepő eredményeket hozott: a közel 150 megkérdezett vállalat, 648 felső vezető és több mint harmincezer alkalmazott által kitöltött kérdőívek alapján ugyanis világosan látszik, hogy a recesszió miatt ellentétes hatások érvényesülnek a dolgozók motivációja terén. "Eljött az önzés ideje" - mondta Veres Rita, a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. üzletágvezetője. A munkavállalóknak jelen pillanatban sokkal fontosabb saját stabilitásuk, mint vállalatuk sikere, másrészt viszont a biztonságos munkahely felértékelődik szemükben, így sokat nyerhetnek azok a cégek, amelyek meg tudják tartani dolgozóik bizalmát - tette hozzá Veres. Ugyan a recesszió hatása még nem érződik a magyarországi felmérésekben, viszont a gazdasági változások mellett a munkahelyhez való hozzáállásban is jelentős változást várunk - mondta Veres. A pesszimizmus miatt lazuló munkahelyi kötődés csökkenő teljesítményhez és a munkaerő migrációjához is vezethet. Pesszimista kilátások esetén ugyanis a legjobban teljesítő munkavállalók mennek el a leghamarabb a cégtől, hiszen könnyedén találnak új állást, így megbízható munkaerőből egy csapásra veszélyes konkurenssé válhatnak a cég számára - figyelmeztetett Veres.
Döntöttek a Főgáz-pakett eladásáról
A fővárosi közgyűlés döntött a Budapest Főváros Vagyonkezelő Központ Zrt.-nek a Fővárosi Gázművek Zrt.-ben lévő ötven százalék plusz egy szavazatot érő tulajdonrésze értékesítéséről azzal a kikötéssel, hogy az elkészült szerződéstervezetet újból a közgyűlés elé kell terjeszteni. Ha uniós támogatásból akarjuk megvalósítani a fővárosi beruházások jelentős részét, el kell adnunk a Főgáz részvényeit - mondta Demszky Gábor, Budapest főpolgármestere. A gázszolgáltató tulajdoni viszonyai nem befolyásolják az árakat, mivel az önkormányzatnak nincs árhatósági jogköre. Az uniós támogatások elnyerésére viszont kizárólag a következő három évben van lehetőség. Budapest jelenlegi helyzetében ugyanis nincs rá mód, hogy később is 70-80 százalékos uniós támogatási intenzitással valósuljanak meg a beruházások - fogalmazott korábban Demszky. A szerződések alapján a kisebbségi tulajdonos német RWE-csoporthoz tartozó RWE Gas International B.V.-nek elővásárlási joga van a 32,2 milliárd forint jegyzett tőkéjű fővárosi gázszolgáltató részvénypakettjére. A Főgáz 2007-ben 190,49 milliárd forint árbevétel mellett 8,02 milliárd forint adózott nyereséget ért el.
Hol vannak a legjobb munkahelyek Magyarországon?
Két gyógyszeripari cég is az élen végzett az idei megmérettetésben.
A recesszió ellenére is fejleszt a McDonald’s
Nem terveznek étterembezárásokat
Alaposan átalakul a közigazgatás
A helyi közigazgatás működésének és fejlesztésének motorja az önkormányzati projektek finanszírozása, az EU-támogatások igénybevétele e téren mára elengedhetetlenné vált. Az uniós pályázati pénzek eléréséhez azonban minden területre kiterjedő fejlesztések szükségesek.
Az MKB szerint javítható az önkormányzatok likviditása
Az önkormányzati hitelfelvétel számos okból nehézkes, lassú, bonyolult procedúrát igényel, főleg az uniós pályázatok átfutási idejéből fakadóan. Ugyanakkor a szektor a feladatokhoz képest likviditási problémákkal küzd, hiszen hitelt, lízinget, vagy faktor típusú finanszírozást az állami szféra szereplői csak korlátozott mértékben vehetnek igénybe - mondta a konferencián Molnár Tamás, az MKB Bank Faktoring üzletágának, speciális vállalatfinanszírozási divíziójának igazgatója. Ez ahhoz vezet, hogy az önkormányzatok nem tudnak beszállítóik felé határidőben teljesíteni, illetve a pályázatokhoz szükséges önerőt nem tudják előteremteni. Az önkormányzati szektor számára több járható út létezik a finanszírozásra. A kötvénykibocsátás piaca beszűkült, így az ma már nem jelent valós megoldást. Ezzel ellentétben a Sikeres Magyarországért Önkormányzati Infrastruktúra-fejlesztési Hitelprogram, melyben az MKB Bank is részt vesz, működőképes lehetőséget kínál. Alternatív megoldás lehet továbbá, az önkormányzat általános likviditásjavítása a beszállítói követelések megvásárlásán keresztül. Mivel a beszállítók nem minden esetben finanszírozhatóak, az MKB kész megvásárolni a beszállítói követeléseket önkormányzati kockázatra, aminek további jelentősége, hogy az önkormányzat is "levegőhöz jut" a pótlólagos likviditás révén, mivel részéről a kifizetés halasztható. A kifizetés időbeli eltolása mellett további előny, hogy a késedelmes teljesítés esetén a késedelmi kamatkötelezettség egy része megtakarítható, mivel az MKB a beszállítók késedelmi követelései helyett alacsonyabb, normál ügyleti kamatot számít fel. Ezzel a technikával tehát az önkormányzat semmilyen módon nem válik hitelfelvevővé, nem vesz igénybe faktoring szolgáltatást, így semmilyen szabályozásba nem ütközik, ha engedi beszállítóit faktorálni az MKB Bankkal. Csak annyit tesz, hogy tudomásul veszi a beszállító és a bank közötti követelés-vásárlást, miközben maga is jól jár.
Több dolguk lesz a szolgáltatóknak is
Az önkormányzati fejlesztések során nem csupán az állami feladatok növekedésével kell számolni, felértékelődik a szolgáltatóágazat, a pályázatkészítő cégek, valamint a közvetlen infrastruktúra-fejlesztéssel foglalkozó vállalkozások szerepe is - jelentette ki Essősy Zsombor, a Magyar Pályázatkészítő Iroda (Mapi) vezérigazgatója. Az átalakulás ugyanis nemcsak az eljárásrend felgyorsításából áll, a tudatos igazgatásszervezés kialakítása is legalább ilyen markáns lépéseket igényel. Az önkormányzatok pályázati nehézségei nem csupán a forráshiányból származnak. Az átgondolatlan pályázati stratégia, a lassú döntési mechanizmus, valamint egy alulinformált önkormányzati kapcsolattartó is rengeteg nehézséget okoz - mondta Esőssy. A projektmenedzser személye tehát prioritást élvez, akár a pályázat sikere is múlhat a munkáján, hiszen a formai szempontoknak való megfelelés, a pályázati tanácsadás, az egyénre szabott pályázatfigyelés, a projektgenerálás, a pályázati utókövetés igénye egyre inkább a profi pályázatkészítő cégek bevonására sarkallja az önkormányzatokat. A Mapi ötéves működése során több mint negyvenmilliárd forint támogatást szerzett meg, valamint több mint négyszáz ügyfelének mindegyike visszatérő kliens, számos bank dedikált pályázati szakértője, illetve egyedülálló médiakapcsolatokkal és szakmai kompetenciával rendelkezik. A pályázatszervezés mellett a tényleges infrastruktúra-építés is fontos feladat, hiszen az nélkülözhetetlen a ráépülő igazgatási rendszer számára, így az informatikai fejlesztők tevékenysége nem elhanyagolható. Ilyen fejlesztő a Magyar Telekom Nyrt. vállalati és kormányzati, illetve közigazgatási ügyfeleket kiszolgáló üzletága, a T-Systems, amely a piaci kihívásoknak megfelelően átszervezte működését és új vállalati struktúrával jelent meg - mondta Wágner Tünde, a cég szakértékesítője. A T-Systems ugyanis egyesítette telekommunikációs és informatikai tagvállalatai tudását, ennek következtében egy kézből képes komplex ict-alkalmazások felépítésére. A T-Systems a terület úttörőjének számít, hiszen 2000-2003 között Szegeden, Szombathelyen, Debrecenben és Nyíregyházán az önkormányzatokkal közösen elsőként alakították ki e-közigazgatási projektjeiket - mondta Wágner. A továbbfejlesztett rendszer digitális ügyfélszolgálatot, e-hivatalt, e-dokumentumkezelő rendszert kínál a megrendelőknek. 2007 végén a a cég új szolgáltatást indított, amelynek lényege, hogy az önkormányzat nem létesít saját telephelyet, hanem havi díj ellenében veszi igénybe a szolgáltató infrastruktúráján futó informatikai alkalmazásokat. Az így kialakított szolgáltatóközpont jelenleg ötven önkormányzat kiszolgálására alkalmas. Rendelkezik ügyfélkapu-integráció, portálfejlesztés, illetve iktató modullal, adózási modullal, illetve szociális modullal, tehát a kialakított rendszerek figyelme a front office és a back office szolgáltatásokra is kiterjed.
Online-szűkülés?
A fizetőképes kereslet csökkenése és a vásárlók visszafogottabb költési hajlandósága miatt a csomagküldő cégek és az online-üzletek forgalmában is visszaesés várható - mondta Thurzó György, a Magyar Áruküldők Egyesületének elnöke. A Magyarországi online-üzletek és csomagküldők forgalmuk kilencven százalékát utánvéttel bonyolítják. Az online fizetéssel szemben még nagyon bizalmatlanok az ügyfelek és a bankok sem túl együttműködőek a kérdésben. Könnyebbséget jelent viszont Thurzó szerint, hogy a fuvarozók közötti verseny és az olajár csökkenése miatt egyelőre nem kell egekig szökő fuvarköltséggel számolni, viszont a Magyar Posta - dominanciáját kihasználva - sokszor a piaci realitásoktól elrugaszkodva emeli árait. A piac igen differenciált. A kisebb vállalkozások akár két-háromezer forintot is elkérnek a szállításért. A nagyobb szolgáltatóknál ez az összeg ezer forint körüli összeg csomagonként, egyes cégek bizonyos rendelési érték felett elengedik ezt a költséget, de van olyan szolgáltató is, amelyik egyáltalán nem számol fel szállítási költséget. Hasonló különbségek mutatkoznak az ünnepek forgalomra gyakorolt hatásában, mert más a könyveket, a ruhákat vagy az elektronikai termékeket kínáló szolgáltatók reakcióideje. Általánosságban azonban elmondható, hogy a november és a december első két hete a legforgalmasabb időszak - mondta Thurzó. Az online-kereskedelem éves bevételét a rendkívül sok kis forgalmú cég és a különböző adatszolgáltatási gyakorlat miatt csak találgatni lehet, az elnök becslése szerint jelenleg 30-35 milliárd között mozoghat. A csomagküldő cégek 70-80 milliárd forintos éves forgalmat bonyolítanak.
Kevés a minőségi földanyag
Az építőipari beruházások kiegészítő ágazatának számító kő-, kavics, és homokbányászat helyzete rendre kifejezetten hektikusan alakul, függ az infrastruktúrától, az állami költségvetéstől és a kapcsolódó megrendelésektől, ily módon az aktuálpolitikától is. A közeljövőben biztosan nem fog a jövedelmező ágazatok közé tartozni, hiszen az utóbbi két év építőipari szempontból a stagnálás jegyében telt, alig volt állami megrendelés és a recesszió aligha javít ezen - mondta lapunknak Pallay Tibor, a Betonútépítő Zrt. vezérigazgatója. Az építőiparban felhasznált földanyag minőségét nem hagyhatják figyelmen kívül a beruházók és ez fokozottan igaz a kaviccsal, illetve a kővel szemben támasztott követelményekre is - összegezte tapasztalatait Pallay. Más-más tendenciák jellemzik a homok-, a kavics- és a kőbányákat, de mindenképpen elmondható, hogy Magyarországon nagyon kevés a megfelelő minőségű földanyagnyerő hely. A homok ára például nagyon változó, jelentősen befolyásolja a bányák művelési ág alól való kivonása, a különböző engedélyek és a folyó költségek is. Összességében a homok a három szükséges alapanyag közül a leginkább fuvarárérzékeny, a százhúsz forintos köbméterenkénti indítóár végül sokszor a kavics köbméterenkénti árával vetekszik a szállítási költségek miatt, ezért ezt a komponenst az építkezéshez legközelebb éri meg beszerezni. Más a helyzet az aszfalt alsó rétegéhez, illetve hidak építéséhez használatos kavics esetében. Magyarországon ugyan nagyon sok a kavicslelőhely, de jellemzően gyenge minőségűek, ezért a köbméterenkénti átlagár már ezer forint körül mozog - mondta el Pallay Tibor. Egy kilométer autópályához pedig átlagosan négyezer köbméter kavicsot kell beépíteni, így itt már egyre kisebb szerepet játszik a távolság. Még ennél is nagyobb gond a speciális előfordulású kő: jól jellemzi a magyar geológiai viszonyokat, hogy az összes építőipari beruházáshoz öt bánya, az uzsabányai, a komlói, a recski, a szobi és a nógrádkövesdi telep adja a leggyakrabban használt vulkáni kőzeteket, a dolomitot és a kemény mészkövet. Nem ritka, hogy akár háromszáz kilométerre is el kell szállítani az építőanyagokat, ezért ennél az alapanyagnál már az anyagminőség az irányadó szempont.
