Gyakori jelenség a magyarországi KKV-szektorban az úgynevezett  „minden egy helyen” struktúra. Ez annyit jelent, hogy az operatív tevékenység, az eszközök, az ingatlanok és a pénzügyi eszközök is egyetlen cég kezében összpontosulnak. Ez a fajta modell viszont komoly kockázatokat rejt magában.

Sokan az induláskor a legegyszerűbb társasági formát választják, de a cég fejlődésével létfontosságúvá válik a strukturális átalakulás.

Kapcsolódó

Zsidi Roland vezető ügyvéd, az ICT Európa Legal partnere azt hangsúlyozta, az ilyen cégek az évek során jelentős vagyont halmoznak fel, többek között csarnokokat, ingatlanokat, gépjárműveket, mindezt egyetlen társaságban, miközben a gyártó- vagy kulcstevékenységet nem különítik el az egyéb vagyonelemektől.

Ugyanakkor, ha probléma merül fel a core tevékenységekben, akkor az egész cég vagyona veszélybe kerülhet, vagyis mindent egy lapra tesznek – tette hozzá.

Ezzel szemben a modern cégstruktúra egy tudatos tervezés eredménye, amely a kockázatok csökkentésére és a hatékonyság növelésére összpontosít. A szakértő szerint több stratégiai szempont is meghúzódik a modern cégstruktúra mögött, ezek közül az egyik a vagyonvédelem biztosítása a napi működésből fakadó kockázatokkal szemben. Ennek érdekében a működéshez nem feltétlenül szükséges vagyonelemeket, illetve a kockázatot hordozó üzletágakat különálló társaságokba szervezik ki.

Zsidi Roland hangsúlyozta, az operatív tevékenységet végző társaságok mellett létrehoznak egy külön céget, amely például az ingatlanokat, a szellemi tulajdont vagy az üzletrészeket kezeli.

Motiváló tényező lehet a cégstruktúra-átalakítás mögött számos stratégiai, jogi és gazdasági indok, például a generációváltás vagy a cégeladás előkészítése.

Zsidi Roland szerint különösen a családi vállalkozásoknál kerül egyre inkább előtérbe az üzletágak vagy vagyonelemek átadása az örökösöknek és ennek a mikéntje.

HR-szakértők: Túl kellene lépni a generációs előítéleteken

„Felmondani csak az öregek szoktak, a Z generáció csak simán nem megy be többet”. Ez is egy megállapítás, de HR szakértők szerint a generációs skatulyák többet ártanak, mint használnak, a vállalatoknak az egyéni helyzetekre kellene figyelniük.
Ha többre kíváncsi, itt olvashat tovább.