Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Élesen bírálta a központosított beszerzési rendszert az egészségügyi intézményekben, és amellett érvelt, hogy bizonyos szolgáltatások esetében a visszaszervezés hatékonyabb lehet, mint a kiszervezés, és értékelte az egyetemi modellváltás tapasztalatait is Fendler Judit, a Szegedi Tudományegyetem (SZTE) kancellárja a MedicalOnline-nak adott interjújában.
A kancellár szerint az alapítványi működés jelentősen növelte az egyetem cselekvőképességét. Úgy fogalmazott, hogy a gazdasági társasági modell rugalmasabb döntéshozatalt, gyorsabb fejlesztéseket és hatékonyabb gazdálkodást tett lehetővé, miközben az SZTE-n az egyetemi autonómia sem sérült. Állítása szerint a modellváltó orvosegyetemek vezetői közül ma már aligha akadna olyan, aki visszatérne a korábbi, kincstári logikájú működéshez.
Ugyanakkor elismerte, hogy az Erasmus- és Horizont-programokból való kizárás komoly nehézségeket okozott a nemzetközi kapcsolatokban.
Az interjú egyik legélesebb kritikája a Közbeszerzési és Ellátási Főigazgatóság (KEF) rendszerét érintette.
Fendler Judit szerint a központosított szolgáltatásvásárlás nemhogy nem csökkentette a költségeket, hanem sok esetben drágábbnak bizonyult, miközben a szolgáltatások minősége is romlott. Azt állította, hogy az egyetemek saját számításai alapján több területen olcsóbban és magasabb szakmai színvonalon tudják ellátni ugyanazokat a feladatokat, mint a kijelölt külső szolgáltatók. Ennek egyik oka szerinte az, hogy a saját szervezeten belüli működtetésnél elkerülhető a vállalkozói haszon és bizonyos adóterhek is.
A kancellár ezért indokoltnak tartotta több szolgáltatás visszavételét. Szegeden ma már saját kézben működik többek között a takarítás, az élelmezés, a betegszállítás, a kertgondozás és az őrzés-védelem is. Hangsúlyozta ugyanakkor, hogy a kiszervezés vagy a visszaszervezés önmagában nem ideológiai kérdés: minden esetben azt kell vizsgálni, melyik megoldás biztosít jobb minőséget, nagyobb kontrollt és kedvezőbb költségeket.
Stratégiai döntés volt a radiológia visszaszervezése
Fendler Judit kitért a radiológiai szolgáltatás visszaszervezésére is, amely szerinte nem üzleti, hanem stratégiai döntés volt. A magánszolgáltatóval kötött hosszú távú szerződés felbontását azzal indokolta, hogy a radiológia egyszerre szolgálja a betegellátást, az oktatást és a kutatást, ezért kulcsfontosságú, hogy az egyetem maga rendelkezzen a terület felett. Emellett arra is felhívta a figyelmet, hogy a képalkotó diagnosztikai adatvagyon kutatási szempontból felbecsülhetetlen értékű, és annak kezelése stratégiai jelentőségű.
Az interjú végén a jövő egészségügyéről is beszélt. A kancellár szerint a csúcstechnológiás fejlesztések – például a robotsebészet, a radiofarmakon-fejlesztés vagy a ciklotronberuházás – nem öncélú beruházások, hanem a korszerű betegellátás, az orvosképzés és a kutatás alapfeltételei. Úgy véli, a high-tech medicina és a népegészségügyi szűrőprogramok nem egymás alternatívái, hanem ugyanannak az ellátási rendszernek a két, egymást kiegészítő pillérét jelentik