− Milyen tartalmi és üzleti szempontok miatt döntöttek úgy, hogy egy cégben működtetik a kulturális kiadványokat? Mi állt tehát a Libri Média Kft. megalakításának hátterében?
− A Fidelio eredetileg csak irodát keresett a Libri-házban, a Libri pedig nem tervezett újabb médiacéget venni, mégis hetek alatt tető alá hoztuk az üzletet. Az ok egyszerű: ritka szerencse, amikor két portfólió, két üzleti kompetencia annyira illeszkedik egymáshoz, mint a Port és a Fidelio esetében. És ami a legfontosabb, a tulajdonosok és a menedzsment jövőképe is egybevág.
− Jó üzlet a kultúra vagy hogyan tehető azzá?
− A kultúráról mint üzletről beszélni bizonyos körökben még mindig maga a szentségtörés − például azokban a klasszikus zenei körökben, ahonnan én is érkeztem. De bár nyilvánvaló álszentség lenne azt gondolni, hogy a kultúra nem lehet üzlet, ennek a piacnak van két olyan tulajdonsága, amely komoly meglepetést okozhat az erre a területre merészkedőknek. Az egyik, hogy a kulturális termékeknek olyan egyedisége és minősége van, ami csak az ékszerekhez vagy különleges autókhoz mérhető − az árak ugyanakkor a legtöbb esetben ezt nem tükrözik, mert a kínálat óriási a kereslethez képest. A másik, hogy ezen a piacon van egy olyan speciális szereplő, amely nemcsak a kínálat árképzését, hanem annak összetételét is erőteljesen befolyásolja − ez pedig az állam. A szubvencionált intézmények rendszere nem ugyanaz, mint például a dohányárukra kivetett adó, amely minden szereplő számára egyforma.
− Hogyan érinti a válság a kulturális média területét?
− Legyünk reálisak: a szorosan vett kulturális médiapiac volumene Magyarországon körülbelül a láthatóság határait súrolta korábban is, a válságnak nem nagyon volt mit tovább csökkentenie. A piac pár tucat, alapvetően pályázati forrásokból élő, minimális ár- és reklámbevételt realizáló nyomtatott és online kiadványt, programmagazinokat − mint a Fidelio vagy a Bóbita − és két rádiócsatornát jelent − utóbbiak egyike ráadásul állami tulajdon. Megkockáztatom, hogy a mozik és a könnyűzene nélkül a teljes kulturális médiapiaci volumen maximum néhány száz millió forintra tehető.
− Melyek a fő bevételi források? Ez hogyan változott az utóbbi időben?
− A legnagyobb hányadot még mindig a médiabevételek jelentik, és szerencsések vagyunk, mert ezek összességében egyelőre nem csökkennek a piaci trendekkel együtt. Jelentősek még az adateladásból származó és az egyéb szolgáltatások bevételei is − ez utóbbiakhoz sorolom a márkamagazinjainkat vagy amikor egy ügyfél kulturális üzenetének nemcsak médiafelületeket, hanem teljes megoldást kínálunk a rendezvénytől a médiavásárlásig.
− Milyen kiegészítő bevételi források lehetnek, ezek aránya hogyan változhat a cég összes bevételében a következő néhány éven belül?
− Ma már minden médiapiaci szereplő rájött arra, hogy az idő kereke nem fog visszafelé forogni: a válság előtti reklámköltések valószínűleg nem térnek vissza. Mi − bár látunk még lehetőségeket a médiapiaci bővülésre is − leginkább az adatszolgáltatás bővítésében, az e-commerce és mobilmegoldásokban keressük az új bevételeket. A Port.hu-t több mint egymillióan látogatják rendszeresen, nekik kell olyan értéket és az élmények lehetőségét kínálnunk, hogy az olvasókból vásárlók váljanak.
− Tervezi a cég, hogy további piacokon is megjelenik?
− Mivel van egy már hat országban sikeresen működő modellünk, nyilván folyamatosan vizsgáljuk annak lehetőségét, hogy milyen új piacokon lehetne a legjobb eséllyel kamatoztatni a meglévő kompetenciákat − itt elsősorban az adatszolgáltatás jöhet szóba. De a megtérülési görbéken és az alaptermék adaptálhatóságán még van mit csiszolnunk, hogy a legjobb eséllyel léphessünk be egy új piacra − és ez még hosszú hónapok munkáját jelenti.
− Várható-e, hogy újabb elemmel bővül a Libri Média portfóliója? Ha igen, milyen \"termékekkel\"? Mi hiányzik még a listáról?
− A portfóliót most sem érezzük hiányosnak, de természetesen vannak ötleteink új kiadványokra és szolgáltatásokra, és minden olyan akvizíció is szóba jöhet, amely üzletileg reális megtérülést kínál és illeszkedik akár a Libri Média kulturális-szabadidős tematikájához, akár a cég adatszolgáltatási stratégiájához. Mi hiszünk a jó minőségű, rendszerezett és hiteles adat és az arra épített szolgáltatások értékében.
