Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
- A Vodafone márkanév alatt szolgáltató V.R.A.M. Rt. közelmúltbeli tőkeemelése után milyen kilátásai vannak az Antenna Hungária Rt.-nek?
- Pillanatnyilag négy lehetőségünk is van, s mindegyik nyitott. Az egyik, hogy a pénzpiacról tőkét szerzünk ahhoz, hogy befizessük a ránk eső tőkeemelést és ezáltal ismét 30 százalékos tulajdonosává váljunk az immár nyereségbe forduló V.R.A.M. Rt.-nek.
- Melyek a további lehetőségek?
- A másik, hogy újból meghosszabbítjuk az opciót. Természetesen nem ingyen várjuk ezt, ezért valamit kérhetne cserébe az angol Vodafone, a V.R.A.M. másik tulajdonosa. Hogy mit, erről most csak találgatni tudnék, de nem érdemes. Elsősorban a tulajdonosunk, az ÁPV Rt., illetve az állam tudna valamit ajánlani a Vodafone-nak cserébe.
- Az említett két alternatíva közül melyik az esélyesebb?
- Az elsőnek kisebb, a másodiknak nagyobb a valószínűsége. A harmadik lehetőség, hogy egész egyszerűen nem teszünk semmit. Nem fizetjük be a ránk eső tőkeemelést és tulajdonrészünk lecsökken 12,1 százalékra. Ebben az esetben nem kell fizetnünk az opcióért semmit. Ez sem lenne probléma, hiszen szavazati erőben szinte semmi különbség nincs egy 24 százalékos és egy 12 százalékos tulajdonos között. Ezzel szemben ha 10 százalék alá mennénk, akkor már lenne.
- Milyen út állhat még az AH előtt?
- Az utolsó lehetőség - és ez utóbbi háromnak körülbelül egyforma a valószínűsége -, hogy értékesítjük a befektetésünket, amin természetesen nyereséget szeretnénk realizálni. Különben nem adjuk el. Tehát nem a veszteségeinket akarjuk leírni, ahogy azt bizonyos orgánumok írták.
- Mennyi ideje van az AH-nak arra, hogy eldöntse, melyiket választja a négy lehetőség közül?
- Ha meghosszabbítjuk az opciót, arról október 9-ig kell döntenünk. Amennyiben a részvénycsomagunk eladásáról határoznánk, azt később is megtehetjük, annak nincs határideje.
- Ön szerint mennyit érhet az AH Vodafone-részesedése?
- A V.R.A.M. Rt. jegyzett tőkéje a mostani tőkeemelést követően 51,886 milliárd forintra emelkedett. A részesedésünk értékét befolyásolhatja, hogy egy opcióval járó vagy anélküli befektetésről van-e szó. Mindenféleképpen hasznot szeretnénk realizálni abból, hogy a Vodafone egyre jobban teljesít: piaci részesedése egyre emelkedik, üzemi szinten pedig már nyereséges a cég.
- Napjainkban nem igazán kapkodnak a befektetők a távközlési részvények iránt. Ennek tükrében milyen esélyt lát az értékesítésre?
- Azért ez ma már nem annyira jellemző, gondoljunk csak a Vivendi tulajdonosváltására. Mostanság a pénzügyi befektetők érdeklődnek a távközlési cégek iránt.
- Az AH egyébként maga is végez távközlési tevékenységet.
- Az AH-csoport pillanatnyilag az rt.-n belül, valamint leányvállalatain keresztül üzleti kommunikációt végez, vagyis vállalati ügyfelek részére nyújtunk telekommunikációs szolgáltatásokat. Jelenleg ezt a körülbelül 4,5-5 milliárdos árbevételű részt egyetlen egységbe szeretnénk szervezni.
Ugyanakkor az így összevont egység is kicsi ahhoz, hogy önmagában hosszú távon nyereségesen a piacon tudjon működni, ezért ezzel a cégünkkel mindenképp részt szeretnénk venni az alternatív távközlési konszolidációban. Tehát össze akarjuk vonni valamilyen formában más hasonló cégekkel. Az összevonás alatt összeolvadás, illetve felvásárlás egyaránt szóba jöhet.
- Milyen társaságokra gondolnak mint lehetséges partnerekre?
- A Pantel az egyik a lehetséges célpontok közül, de tulajdonképpen a helyi koncessziós szolgáltatókon kívül minden, az üzleti kommunikációra szakosodott cég vizsgálódási pont. A másik járható út számunkra, hogy megszerezzük a vállalatok - kiszervezendő - belső távközlési vállalkozásait. A kiszervezés a Molnál már megtörtént, a szervezeti egységet a Pantel szerezte meg. Emellett számtalan nagy céget említhetnék, például az MVM-et, a MÁV-ot vagy a Postát, ahol ez még várat magára, s nekik érdemesebb kivinni és egy profira bízni az ilyen tevékenységüket. Tehát ezek a vállalati távközlési részlegek ugyanúgy célcsoportjaink, mint a Pantel.
- Hol tartanak a tárgyalások?
- Ezek egyikéről sem nyilatkozhatunk, egyrészt mivel titoktartási kötelezettséget vállaltunk, másrészt üzleti érdekünk is azt diktálja, hogy ezekről ne beszéljünk nyilvánosan.
- Miért akar manapság egy mobilcégben tulajdonos társaság a vezetékes szolgáltatásba beszállni?
- Amint már korábban is említettem, mi nem akármilyen távközlési cégbe akarunk befektetni, hanem kimondottan az üzleti kommunikációban képzeljük el az AH távközlésének jövőjét. Ez a szegmens ugyanis évente 20-30 százalékkal növekszik, s bár egyelőre még a mobil sem érte el csúcspontját, ott a piac hamarabb fog telítődni. Az is elgondolkodtat bennünket, hogy az AH mikor fog osztalékágon nyereséghez jutni a V.R.A.M.-ból, az ugyanis nem azon múlik, hogy a cég üzemi szinten már nyereségbe fordult.
- Az AH régóta hangoztatja, hogy a létrejövő kormányzati rádió-távközlési szolgáltatásból is ki szeretné venni a részét.
- Bárki legyen is az EDR-szolgáltató, érdeke, hogy az AH e téren jelentős megbízáshoz jusson, ugyanis szerénytelenség nélkül mondhatom, hogy rádió-távközlésben a legjobbak vagyunk. Piaci alapon egyébként ma is nyújtunk a Pannon GSM-nek, a Vodafone-nak infrastruktúra-, szervizszolgáltatásokat, összeköttetéseket. Mi egyébként hosszabb távon semleges infrastruktúra-szolgáltatóként akarjuk szolgálni ezeket a cégeket.
- Az AH eredendően mégiscsak egy műsorszóró vállalkozás, s rá is vonatkozik a majdani elektronikus hírközlésről szóló törvény. Mit várnak az új jogszabálytól?
- Árbevételünk 60 százaléka valamilyen formában a műsorszóráshoz kapcsolódik. Nekünk a legfontosabb a szabályozás megléte, hogy fő tevékenységünk hosszú távon szabályozott és végezhető legyen. Azért is fontos a jogszabály számunkra, mert korábban létrehoztunk egy toronyvállalatot. Most kíváncsiak vagyunk arra, hogy a környezetvédelmi szempontokat előtérbe helyezve, a meglévő tornyok hasznosítását az újak építésével szemben mennyiben fogja preferálni az új szabályozás.
- Hol tart az AH privatizációjának előkészítése?
- Erre az ÁPV az illetékes válaszadó. Mindazonáltal a cégcsoport racionalizálása ennek jegyében zajlik. Továbbá szeretnénk, ha a műsorszórás jelenlegi évenkénti hatósági árszabályozását a jövőben hosszú távú, kiszámítható szabályozás váltaná fel. Ez alapfeltétele egy sikeres privatizációnak.
