- Az már ismert, hogy október 1-jén válik meg a vezérigazgatói tisztségtől. Ki kezdeményezte ezt?
- Körülbelül hat hónappal ezelőtt fogalmazódott meg bennem először az, hogy elérkezett a váltás ideje, és hat héttel ezelőtt konkretizálódott bennem ez az érzés, s azt követően kezdeményeztem egy beszélgetést a tulajdonosokkal, aminek a napokban jutottunk a végére.
- Megelégelte, megunta ezt feladatot vagy más késztette arra, hogy más területek felé vegye az irányt?
- Összesen nyolc évet töltöttem a Tv2-nél - előbb mint kereskedelmi igazgató, az utóbbi három évben pedig mint vezérigazgató - s ennyi idő alatt el lehet fáradni ebben a munkában. Különösen így, hogy a feladat az utóbbi másfél évben a válságkezelésről szólt. Olyan alapvető változások történtek a piacon, amelyekre reagálnunk kellett, s úgy gondolom, hogy ennek során helyt is álltunk. Mostanra viszont eljutottam egy olyan pontig, amikor azt gondoltam, hogy nagyon élveztem ezt az időszakot, nagyon sokat köszönhetek a televíziónak, sokat is tettem érte, de szeretnék új kihívásokra koncentrálni. Egy ilyen pozícióban az ember óhatatlanul elbillen a munka irányába, s most szeretnék egyensúlyt teremteni az életemben, erre fokuszálok (a családomra, a hobbijaimra). Szakmai téren az első konkrétum, hogy a jövő évtől a Budapesti Corvinus Egyetem MBA-képzésében vállalkozásfejlesztés és menedzsment tantárgyakat fogok tanítani. S talán arra szeretnék koncentrálni, hogy azt a húszéves médiatapasztalatot, amit külföldön és itthon "összeszedtem", kamatoztatni tudjam, nem feltétlenül valamely nagyvállalat vezérigazgatói székében, hanem mint magán-, illetve szakember.
- Október 1-jén távozik a cégtől. Miért jelentette be már most ezt a szándékát?
- Amikor távozási szándékomról beszéltem a tulajdonosokkal, azt is világossá tettem, hogy miután nyolc évet töltöttem itt, elkötelezett vagyok amellett, hogy zavartalanul folytatódjon a társaság működése, ezért egy olyan megoldást szeretnék, ami a leggördülékenyebb átadás-átvételt eredményezi. Úgy gondoltuk, hogy erre körülbelül három hónapra lesz szükség. Ez azt is jelzi, hogy a tulajdonosok bizalmat szavaztak nekem, hisz ebben a pozícióban a vezetők nem szoktak hónapokig a székükben ülni, hanem napokon belül "eltűnnek". Tőlem tehát két fontos dolgot még elvárnak, részben hogy biztosítsam az őszi műsorstruktúrát Magyarországon és Romániában, hisz regionális felelősséggel is rendelkezem, valamint hogy fogadtassam el a 2011-es üzleti tervet. Ezzel biztosítva azt, hogy az utódom egy olyan céget kapjon, amely a korábbiakhoz képest hatékonyabban működik, ezzel az ő további fejlesztési lehetőségei egy erős alapra épülhetnek.
- Érdekes helyzet, ön jelöli ki az utódja útját. Hogyan keletkezett ez az állapot?
- Ez részben a már említett bizalmat jelzi irányomban, másrészt idő kell ahhoz, hogy megtalálják az utódomat. Addig én is és a tulajdonosok is biztosítani akarjuk a társaság gördülékeny működését. S azt gondolom, hogy azok a keretek, amelyek között a jövő évben dolgozni kell, nem fognak drámaian változni attól függően, hogy ki ül a vezérigazgatói székben. Azokon az irányvonalakon, amelyeket mi meghatároztunk - hogy például a szórakoztatás áll a fókuszban -, bár lehet változtatni, de azt gondolom, hogy az nem a folytonosságot biztosítaná.
- Feltételezem, hogy mostanában, a távozása előtt mérleget vont. Mit sikerült elérni?
- Az utóbbi három évben sikerült egy valódi multinacionális céggé alakítani a Tv2-t, ezen azt értem, hogy nagyon világos célokat, folyamatokat, rendszereket valósítottunk meg, aminek eredményeként a cég elég gördülékenyen működik, az utódom ezt is örökölheti tőlem, rám az elődöm nem hagyott ilyet. Emellett nagyon fontos lépéseket tettünk a Tv2 pozicionálása érdekében. Az egyik határozott döntésünk az volt, hogy kereskedelmi csatornaként szórakoztassuk a nézőket. Ezt nemcsak kijelentettük, hanem ennek érdekében több eredményes lépést is tettünk, főműsoridős struktúránk stabil alapjává tettük a Jóban Rosszban című produkciót, újraélesztettük a Megasztárt s a Bajnokok Ligájával egy új nézőközönséget vonzottunk a csatornához. Mindezek mellett pedig egy határozott lépést tettünk a többcsatornás modell irányába azzal, hogy részt vettünk a tulajdonosunk, a ProSiebenSat.1 által működtetett FEM3 bevezetésében. Ezekre a termékekre, illetve a terjeszkedési célok megvalósulására vagyok a legbüszkébb, s mindezt egy olyan csapattal sikerült elérnem, amely akár nemzetközi szinten is megállná a helyét.
- Mi van a mérleg másik serpenyőjében? Vezérigazgatói kinevezésekor azt is mondta, hogy a Tv2 három éven belül piacvezető lesz. Ezt nem sikerült elérni.
- Azt gondolom, hogy egy vezetőnek az a célja, hogy mindig többet és jobban tudjon teljesíteni azzal a csapattal, amelynek az élén áll, mint az előző évben. Amikor átvettem a céget, nagyon fontosnak tartottam, hogy felrázzam egy kicsit a társaságot és a tudomásukra hozzam, hogy többre és jobbra is képesek vagyunk. Három évvel ezelőtt láttam azt a perspektívát, amivel a piacvezetői elképzeléseimet meg lehetett volna valósítani, azonban időközben kialakult az a gazdasági válság, amely az egész piacra komoly hatást gyakorolt, aminek következtében erőforrásokat kellett visszafognunk, ami gátolta az előbbi célom megvalósítását. Azonban azok a lépések, amelyeket az utóbbi három évben megtettünk, bár nem egyensúlyozzák ki teljes egészében ezt a célkitűzést, de azt mutatják, hogy egy komoly fejlődésen ment keresztül a társaság ebben az időszakban.
- Milyen gazdasági hatása volt a válságnak a Tv2 esetében?
- Vezérigazgatói ténykedésem első teljes évében, 2008-ban a Tv2 minden idők legnagyobb üzemi eredményét érte el, 6,7 milliárd forintot. Az az év tehát mindenképpen sikerként könyvelhető el. S bár már 2008 utolsó hónapjaiban intézkedéseket tettünk annak érdekében, hogy kellően felkészüljünk a válságra, s bár azt gondoltam, hogy mindent megtettünk, hogy kivédjük a krízis hatásait, végül kiderült, hogy ezek az intézkedések nem voltak elegendőek ahhoz, hogy azt a nagy visszaesését, ami 2009-ben a piacon érezhető volt, ki tudjuk egyensúlyozni. Így bevételünk mintegy 17 százalékkal csökkent a 2008-as értékhez képest. Azt viszont nagy eredménynek tartom, hogy mindeközben a reklámpiacon sikerült megőriznünk 33,5 százalékos részesedésünket, miközben fő konkurensünk, az RTL Klub veszített pozíciójából. A költségek terén is egy nagy átalakítást hajtottunk végre, aminek eredményeként bár a szaldó 2009-ben negatívabb volt, mint a korábbi évben, de amit lehetett, azt megpróbáltuk kihozni az elmúlt esztendőből.
- Az is a válság rovására írható, hogy a Tv2 - hosszabb idő után először - az elmúlt évben újra tulajdonosi forrásra kényszerült és talán idén is így lesz?
- Ez részben a bevétel tavalyi csökkenésével függ össze, s azt látjuk, hogy idén további mérséklődésre kell számítanunk, ahogyan a teljes piacnak is. Emellett a fizetési fegyelem gyengülése is közrejátszott ebben, ugyanis mind a reklámügynökségek, mind a hirdetők lazítottak e téren, s ez is nálunk csapódik le. Ez a két mozgatórugója tehát ennek a helyzetnek, de ez egy multinacionális vállalat részeként kezelhető. Ezt nem érzem hatalmas problémának, inkább megnyugtató számomra, illetve utódom számára is az lehet, hogy egy ilyen bázisra lehet építeni a jövőben is kedvezőtlen világgazdasági körülmények között is.
- Milyen jövőképet lát a Tv2 előtt?
- Szerintem a Tv2 előtt két nagyon világos stratégiai irány van, amit az utódomnak figyelembe kell vennie. Az egyik a multicsatornás portfólió kialakítása, ami mellett az első napoktól kiálltam, s a FEM3 létrehozása e téren egy jó lépés volt, de itt nem szabad megállni. A másik pedig, hogy vannak olyan piaci mechanizmusok, amelyek az évek során kialakultak, ilyen például, hogy vannak olyan csatornák, amelyek csak reklámbevételből élnek, s vannak olyanok, amelyek emellett terjesztési bevételhez is jutnak. Történelmileg mind a két országos kereskedelmi televízió szinte kizárólag reklámbevételekből tartja fenn magát. Meg kell találni azt a piaci mechanizmust, amelynek alapján több lábon állhatnak ezek a televíziók, tehát terjesztési, tartalmi bevételt is generálniuk kellene. Talán erre a digitális átállás során adódnak lehetőségek. Ez tehát az a két irány, amit mindenképpen meg kell valósítani. Emellett pedig azt hiszem, hogy az a költségbázis, amellyel dolgozunk, tovább nem csökkenthető. Szervezeti szinten elértük azt a létszámot, ami szükséges a zavartalan működéshez, a programokra pedig az a minimum, amit most fordítunk ahhoz, hogy egy ilyen csatorna megállja a helyét, az új vezetőnek tehát a bevételek gyarapítása lehet a célja.
