Két vezető interaktív ügynökség tavaly hozta létre az Arcus Interactive Groupot, amely a hazai interaktív kommunikációs piac legnagyobb független szereplője. Alapítói, a Mirai Interactive és a red-stars interaktív digitális kommunikációs és online média-megoldásokat szállítanak ügyfeleiknek nyolc, illetve öt éve. Az Arcus-csoport így a magyar kereskedelmi internet születéséig visszatekintő múlttal rendelkezik – friss szervezeti struktúrája által mégis új lendületet hoz a szakmai színtérre. A témában a legilletékesebbet: Szilágyi Pétert, az Arcus vezérigazgatóját kérdeztük.
– Vezérigazgató úr, mi az Arcus titka, mi tette versenytársaihoz képest is sikeressé az elmúlt év során?
– Elsősorban az egyedülálló csoportmodell. 2005 nyarára érett meg az ötlet, hogy saját területünkön sikeres versenytársakként közös vállalkozást hozzunk létre, és októberben már be is jelentettük az Arcus Interactive Group megalakulását. Mind a Mirai Interactive, mind a red-stars hatékony marketingkommunikációs megoldásokat szállít ügyfeleinek. Tavaly év vége óta azonban optimális szervezeti keretek között, minden projekttípushoz a legnagyobb üzleti értéket teremtő megoldásokat hozzárendelve egyesítjük erőinket, szaktudásunkat, tapasztalatunkat. Közösen jóval hatékonyabban használjuk ki a digitális média adta kommunikációs üzleti lehetőségeket is. De beszéljenek helyettünk megrendelőink és a szakma: tavaly négy rangos szakmai elismerésben részesültünk és a két ügynökséget – meglévő ügyfélkörük mellett – összesen tizenhárom hazai és multinacionális nagyvállalat választotta új interaktív ügynökségeként.
– Tevékenységük természetéből adódik, hogy fontosnak tartják a folyamatos innovációt, ugye?
– Így van, megoldásaink innovációt hoznak ügyfeleinknek és magunk is folyamatos fejlődésben vagyunk. Technológiai, strukturális és elméleti innovációink egymást kiegészítve tökéletesítik a megrendelőink számára tervezett és megvalósított megoldásokat. Vadonatúj portáltechnológiát, mobilszolgáltatási portfoliót és CRM-megoldásokat tudunk felmutatni a technológiai innováció terén, egyik multimédiás fejlesztésünk pedig komoly szakmai elismerést is hozott. (A Nők Évszázada Klub projektben használtuk sikerrel a filmtechnika internetre való alkalmazását: ez az interaktív videomegoldásunk nyerte az Arany Penge Díjat.) Strukturálisan is az interaktív ügynökségi működés szerves részévé tettük a stratégiai tervezési folyamatokat, megújítottuk az ügynökségi munkamenetet. Mindezekkel párhuzamosan egyik legújabb innovációnk a szinte tudományos igényű elméleti háttér kidolgozása.
– A piac többi szereplőjéhez képest hogyan látja az Arcus pozícióját?
– Az Arcus Interactive Group tavaly novemberi megalakulásával a legnagyobb független hazai interaktív ügynökség jött létre. Ez nemcsak az interaktív kommunikációs piacon fontos esemény, hanem a megrendelői oldal is érzékelhette a változást. A csoport megalakulása óta a piac sokszorosan visszaigazolta az Arcus Rt. létrehozását.
– Ilyen fejlesztésekhez és haladáshoz tőkeerős háttérrel kell rendelkezzenek. Ezt hogyan biztosítják?
– Az Arcus tulajdonosai között szerepel a Primus Capital Partners amerikai kockázatitőke-befektetési csoport. Ezzel a támogatással az Arcus egyedülálló a piacon, de emellett fontos az is, hogy a csoportot eleve két, már önállóan is nyereséges ügynökség hozta létre. Az idén több mint ötven százalékos növekedést tervezünk realizálni az elmúlt évhez képest.
– A dinamikus növekedés mellett mit terveznek még 2006-ra?
– Természetesen nemcsak árbevételben értendő az említett növekedés, hanem kapacitásunk és fizikai méreteink tekintetében is. Új irodaházat keresünk ezekben a hetekben, amely elegendő teret biztosít a csoporttagoknak. A 2006-os évet az egyre növekvő skálán történő stabil szolgáltatás évének tervezzük.
Gál Róbert