BUX 131696.18 -0,55 %
OTP 41100 -2,26 %
header

G melléklet

02.
27.
07:35

A kis- és középvállalatok bankja a Commerzbank Zrt.

Németországban a Commerzbank a három klasszikus nagy kereskedelmi pénzintézet egyike. Üzletpolitikájának központi eleme, hogy a középvállalatok bankja szeretne lenni. Erről beszélgettünk Körtvélyessy László ügyvezető igazgatóval – Egyre több bank ismerte fel a kis- és középvállalkozásokban rejlő lehetőségeket, így az elmúlt 5 évben jelentősen bővült a szektornak nyújtott termékek és szolgáltatások köre. Erős verseny uralkodik ezen a piacon. Bankunk főként a 150 millió és 1,5 milliárd forint közötti árbevétellel rendelkező ügyfeleket célozza meg, nekik nyújtjuk gyorshitel konstrukciónkat. Fiókhálózatunk bővítésével szeretnénk a kkv-k regionális szintű pénzügyi tanácsadójává válni – mondja az igazgató. – Hogyan változott a Commerzbank üzleti stratégiája 2005 őszén? – 2004 végén indítottuk el a kkv-k piacát megcélzó fejlesztéseinket és az üzletág 2005 elejétől indult el. Németországban a Commerzbank valóban a kis- és középvállalatok bankja – ezt próbáltuk Magyarországon is megvalósítani. Mottónk: „Többet másképp”. Ezzel azt üzenjük a kkv-szektornak, hogy mi kiemeljük az e körhöz tartozó cégeket a megszokott kkv-szolgáltatások világából és a nagyvállalatoknál megszokott színvonalon szolgáljuk ki őket. A kis- és középvállalatokat személyes ügyfélkapcsolat-tartókon keresztül keressük meg, mi „házhoz megyünk”, ügyfélreferenseink rugalmasak, proaktívak. Megkülönböztet bennünket versenytársainktól az is, hogy a személyes tanácsadók mellett – egyedülállóként a magyar bankpiacon – többéves szakmai tapasztalattal rendelkező, magasan képzett iparági szakértőket alkalmazunk, akik az adott iparágban szerzett vezetői tapasztalataik révén az ágazatban tevékenykedő ügyfelek nyelvét beszélik, finanszírozási problémáit jobban átlátják, rugalmasabban kezelik. Közreműködésükkel ügyfeleink részére személyre szabott számlavezetési és finanszírozási csomagok kerülnek kidolgozásra. – Önök ötféle számlacsomagot kínálnak. Melyek ezek? – Start névre kereszteltük induló számlacsomagunkat. Ezt azoknak a forint alapon gazdálkodó vállalatoknak ajánljuk, amelyek forgalma kicsi és nagyon fontos számukra az alacsony havidíj. Az Etalon csomagot kínáljuk a tipikus kkv-ügyfeleknek, a Konvertet pedig elsősorban olyan export-import cégeknek, amelyek sok deviza-tranzakciót végeznek. A Kamat Plusz azoknak a vállalatoknak szól, amelyek pénzfelesleggel rendelkeznek, ebben az esetben a látra szóló betét a lekötött betéthez hasonlóan kamatozik. A Vip a nagyobb, a nagyvállalatokhoz hasonlóan számos egyedi kondícióval rendelkező kkv-k csomagja. – Melyik a legsikeresebb számlacsomag? – Az Etalon. Ennek titka, hogy a bank próbál a piacot nyomon követve, az ügyfelek igényeit is figyelembe véve versenyképes kondíciókat kínálni. Nem rövid távú haszonmaximalizálásban gondolkodunk – ahogy a csomag szlogenje is jelzi, magasra tettük a mércét, nálunk ez az etalon. – Hogyan értékeli a kkv-szektor mai pénzügyi helyzetét? – A kkv-szegmens nem homogén. Nagyon jól felismerhetők a stabil és a kevésbé stabil vállalatok. A mi célunk az, hogy azokat is segítsük, akiknek megvannak a fejlődési lehetőségei, a kevésbé tőkeerős cégeket olyan finanszírozási lehetőségekkel támogatjuk, amelyek normál üzletmenet mellett is előremozdítják fejlődésüket. Rugalmasan és személyre szabottan kell kezelni a kkv-kat. Tapasztalataink alapján a hétszáz-másfél milliárd forint közötti árbevétellel rendelkező vállalatok erősek, ők a piacon jellemzően magasabb színvonalú kiszolgálásban részesülnek. A 700 millió forint forgalom alatti szegmens azért küzd, hogy szerényebb anyagi lehetőségei ellenére megfelelő finanszírozáshoz jusson. Ők vannak többségben. Üzletpolitikánk értelmében, nálunk minden ügyfél magas színvonalú banki szolgáltatásban részesül. – Mit vár 2006-tól? – Áttörést várunk a kkv-piacon. Tavaly indult az üzletág, két fiókot nyitottunk, egyet Dél-Budán, egyet Debrecenben. Az idén további 6 vidéki fiók nyitását tervezzük. Azt gondolom, hogy ezzel a régióközpontokon keresztül kiépül az országos hálózatunk. 2007-ben további budapesti fiókok nyitását tervezzük – mindez megalapozza a folyamatos, gyors fejlődést.

Szerző(k):
Gál Róbert
02.
27.
07:27

Piacvezető szerepre tör a Skanska Property Hungary

– Azt írja a Skanska Property Hungary Kft. internetes honlapján, hogy a világcég Magyarországon is egy lépéssel a piac előtt akar járni. Miben tud a Skanska piacvezető lenni? – fordultunk Jan Johnsson ügyvezető igazgatóhoz. – Célunk az, hogy a budapesti ingatlanfejlesztők között is az élen járjunk. Ezt a törekvésünket tükrözi a 2005 decemberében átadott Light Corner Irodaház, amelyet még jóval az elkészülte előtt sikerült teljes mértékben feltölteni, illetve az épületet értékesíteni, mely egyáltalán nem jellemző a budapesti irodapiacra. Másik példaként említhetném az 1999-ben átadott Váci úti West End Business Centert, melynek töretlen sikerét tükrözi, hogy az eltelt évek során egyetlen bérlő sem költözött ki, az épület folyamatosan száz százalékig bérbe van adva, annak ellenére, hogy időközben eladtuk az épületet. Számunkra ez jelzés értékű, bérlőink megbecsülik a Skanska által képviselt minőséget. Emellett nemcsak az eredmények mutatják sikereinket, hanem az is, ahogyan dolgozunk. Ügynökökkel is együttműködünk ugyan, de nem függünk teljes mértékben az eredményességüktől. Olyan bérbeadói csapattal dolgozunk, amely az ügynökökkel szorosan együttműködve képes eredményeket felmutatni. Sikereink „összetevője” még az a több évtizedes tapasztalat, amit a Skanska projektfejlesztőként megszerzett. Tudjuk, milyen épületekre van szüksége a piacnak. Mivel pénzügyileg is függetlenek vagyunk bármely pénzintézettől, rendelkezésünkre állnak a szükséges források a projektjeink megvalósításához, így mindig olyan épületet tudunk létrehozni, amilyet mi szeretnénk. Hadd említsem meg, hogy a Magyarországon 1987 óta jelen lévő Skanska számára rendkívül fontos az építkezésen dolgozók biztonsága is: olyan egészségügyi és biztonsági előírásokat vezettünk be, amelyek nem általánosak a magyar piacon. Végül azt is fontosnak tartom, hogy Magyarországon a Skanska az egyetlen olyan cég, amely rendelkezik az ISO 14001-es minősítéssel, amely a környezettudatos magatartás garanciája. – Tavaly decemberben adták át a Light Cornert. Mi jellemző erre az épületre? – A CIB már több mint egy éve keresett magának megfelelő épületet, amikor találkoztak velünk. Addig abban gondolkodtak, hogy saját projekt keretében oldják meg irodaproblémájukat, ám amikor szembesültek a dolog nehézségeivel, kapóra jött a segítségünk. A piacon tevékenykedő szakértőként mi jobban tisztában vagyunk azzal, milyenek a mai elvárások a korszerű irodaházakkal, -helyiségekkel szemben. Fontos, hogy minél kisebb legyen a kihasználatlan területek, minél alacsonyabb legyen a közös területek aránya. Ma már nem úgy kell elképzelni a korszerű irodaházat, hogy mindenkinek van egy saját kis irodája, amelyben dolgozik, hanem nyitottabb, négy-öt ember közös munkahelyeként funkcionáló terekből állnak az irodakomplexumok. Ahhoz, hogy ilyen irodahelyiségeket tudjunk létrehozni, sajátos szakértelem, tapasztalat és tudás szükségeltetik. Össze kell például hangolni a belső és a külső fényviszonyokat, ki kell választani az ehhez szükséges ablaküvegeket a különböző fényáteresztő képességű termékek közül, meg kell oldani az optimális áramellátást, a légkondicionálást stb., egyszóval mindent, ami a humánus munkakörnyezethez szükséges, ám ugyanakkor ésszerű költségekkel jár az üzemeltető számára. – Hogyan látja az ingatlanpiac helyzetét Magyarországon? – Egyfelől Nyugat-Európa más országaiban az a jellemző, hogy az irodaházak többsége az úgynevezett repülőtéri folyosóra koncentrálódik. Ez Budapesten nincs így. Másfelől a budapesti irodapiacon nagyon erős a verseny. Amire mi alapozzuk a jövőnket az a jó hírnév és az általunk használt épületstandardok megbízhatósága, bizonyított minősége. Végül eléggé agresszív árpolitikával lépünk piacra, ami azt jelenti, hogy nem vagyunk ugyan olcsóak, mégis maximálisan piacképesek tudunk maradni a bérleti díjak tekintetében. Bennünket úgy ismernek a budapesti ingatlanpiacon, mint akik általában nem követik az aktuális trendeket. Próbálunk olyan döntéseket hozni, amelyek meglepik a piacot. Ez jellemzi két legfrissebb projektünket, a Népliget Centert, amelyet tavasszal fogunk elindítani, és az Üllői úti irodaházat. Az épület elhelyezkedése mindennél fontosabb az irodapiacon. A Népliget Centernél is próbálunk arra törekedni, hogy tömegközlekedéssel is rendkívül könnyen megközelíthető legyen.

Szerző(k):
Gál Róbert
02.
27.
07:11

Tovább erősíti helyét az üzleti alkalmazások piacán az Oracle

– Tavaly az Oracle-csoport megerősítette vezető helyét az információs rendszerek világpiacán. Ez a hazai vállalkozás életében is hasonlóan alakult? – fordultunk Klotz Tamáshoz, az Oracle Hungary Kft. marketingigazgatójához. – Természetesen. Ezek az Oracle technológiai fejlesztései és cégfelvásárlásai Magyarországon is meghozták a várt eredményeket. A termékportfólió bővült és erősödött. Az Oracle a világ első számú adatbázis-szállító cége, felhasználói között megtaláljuk a verseny- és közszféra vezetői vállalkozásait, szervezeteit. – Az Oracle 13 éve van jelen Magyarországon. Mit emelne ki ebből a majd másfél évtizedből? – Az első dolog amit kiemelnék, hogy a magyar gazdaság szereplőinek is feltétlenül szükségük van a legmodernebb technológiákra tevékenységük hatékonyabbá tétele érdekében. Az Oracle sikerét elsősorban azok a kínálatában fellelhető termékek adták, amelyek a mindenkori legújabb technológiát képviselték és kiszolgálták a felhasználók minden igényét. Mindez azonban önmagában nem elegendő. Ahhoz, hogy a piacon 10-15 év távlatában használhatóak maradjanak az informatikai rendszerek, megfelelő támogatást kell nyújtani a vásárlóknak. Ezeknek a szolgáltatásoknak szintén rendkívül magas színvonalúnak, gyorsnak, megbízhatónak kell lenniük. Az Oracle indulásától kezdve egyedülálló támogatást nyújtott, ami lépést tart a gazdasági környezet rohamos fejlődésével. A változás csupán annyi, hogy ma már magasabb szintű modernebb eszközök segítségével, az interneten keresztül is elérhetőek a szolgáltatásaink. További sikertényező a Oracle részvétele a hazai felsőoktatásban több egyetemmel állunk kapcsolatban. Mindezek eredményeként viszonylag hamar olyan erős lojális üzleti partneri kört, jelentős tudásbázist sikerült kialakítani, olyan partnercégeink vannak, hogy közösen igen jó eséllyel indulunk a magyar piacon meghirdetett projektek megszerzéséért. Partnerek nélkül ez nem működne. Eközben folyamatosan bővült a vállalkozásunk, az elmúlt években nem voltak leépítések, átalakítások persze történtek, de ez elkerülhetetlen a gyorsan változó piaci körülmények között. – A bővülő termék- és szolgáltatási portfólió és az aktív partneri hálózat közösen növeli az önök által nyújtott hozzáadott értéket? – Az környezet változásához az elmúlt időszakban saját technológiánk fejlesztésével, a partnerhálózat erősítésével, illetve újabb és újabb cégfelvásárlásokkal alkalmazkodtunk. Az általunk végrehajtott projektek hozzáadott értéke ezzel arányban egyre nagyobb. Az Oracle olyan világcég, amelynek szakembergárdája és tudásbázisa folyamatosan bővül. A felvásárolt cégektől azokat az embereket igyekszünk átvenni, akik a megfelelő szaktudással rendelkeznek. Soha nem piacot hanem know how-t vásárolunk, következésképpen az vállalatunk ily módon esősorban értéktermelő képességében javul. – Hogyan javítják saját üzletágaik szakembereinek együttműködését? – Nemrégiben érdekes kezdeményezés indult a vállalaton belül. A munkatársaink olyan kérdésekre kezdtek közösen választ keresni, mint hogy hogyan csináljunk még innovatívabb céget, hogyan tartsuk fenn a motivációt az érdeklődést a munka iránt? A társaság különböző osztályain dolgozó szakemberek az e problémákkal foglalkozó közösségekben megosztják egymással ötleteiket, tudásukat, elképzeléseiket, ami igen hasznos. Nagyon fontos, hogy az Oracle különböző osztályain dolgozó munkatársak különböző aspektusból látják ezeket a problémákat és nézőpontjaik összevetése új szemlélet kialakulását eredményezheti. – Milyen terveik vannak 2006-ra? – Az első és legfontosabb, hogy az üzleti alkalmazások piacán folyamatban lévő konszolidáció egyik vezető cége legyünk. Más szóval az üzleti alkalmazások területén tovább akarjuk erősíteni a pozícióinkat. A másik nagy terület, amelyen tovább kívánunk lépni, az az úgynevezett middleware szoftverek szakága. Sok változás és előrelépés történt e téren az utóbbi években, amelyek nyomán jó esélyét látjuk e szakterület fejlődésének.

Szerző(k):
Gál Róbert
02.
27.
06:55

High-tech logisztikai hátteret kínál az NYK Logistics Kft.

Az NYK Logistics Kft. az NYK világcég leányvállalata, amely arról ismert, hogy Japán legjelentősebb hajóstársasága. A multinacionális vállalatcsoport azonban már régen dolgozik a logisztikai piacon is. Világszerte nagy tapasztattal rendelkezik a „Contract – logistics” és a regionális elosztóközpontok működése területén. Többféle logisztikai szolgáltatást vállal ügyfelei megrendelésére az NYK Logistics (Hungary) Kft. a csomagolástól, az áruraktározáson, valamint a komissiózáson át az elosztásig. Ugyanakkor a cég vállal projektlogisztikai feladatokat, amely magában foglalja a nagyméretű és túlsúlyos szállítmányok úton, folyón és tengeren való szállítását, a célállomáson való elhelyezését. A vállalkozás a szállítmányozás egyik jelentős cége, a japán NYK-csoport világszintű hátterével dolgozik. Az NYK-csoport 120 éves, nagy hagyományokkal rendelkező japán nagyvállalat, amelynek árbevétele az első 3 multinacionális logisztikai és szállítmányozási cég közé sorolja. A világcég bármilyen feladatot végrehajt: a szállítást (a tömegáru-szállítás kivételével) minden esetben megoldják függetlenül attól, hogy mekkora a szállítmány, milyen nehéz vagy milyen érzékeny – mondja Hajnal Helga az NYK Logistics (Hungary) Kft. cégvezetője. Az NYK méreteire jellemző egyebek mellett az általa használt raktárterület óriási mérete – ez világszerte mintegy 1 millió 800 ezer négyzetméterre nőtt. A nagyvállalat tervei szerint 2005 és 2011 között 660 millió dollárról 880 millióra emeli a tengeri flottájában megtestesült befektetéseket. A japán cég globális méreteiből adódik, hogy forgalmának és ügyfélkörének zömét nemzetközi vállalkozások, illetve azok megrendelései adják. Bár üzleti partnereik legjelentősebb része világszinten tevékenykedik, versenyképes szolgáltatásaikkal a kisebb megrendelők részére is rendelkezésre állnak. Az NYK Logistics (Hungary) Kft. viszonylag kicsi, 4000 négyzetméteres raktárterülettel rendelkezik, de ez elegendő arra, hogy a bejövő árukat a megfelelő desztináció alapján csoportosítsák és a megrendelőknek – akár magyarországi, akár külföldi célállomásról van szó – kiszállítsák. „Az ügyfelek részére különböző számítógépes programokat fejlesztettünk ki. Ez annyit jelent, hogy a gyártási számok figyelembevételével itt a helyszínen csomagoljuk a legkülönbözőbb félkész vagy kész árukat, elektronikai termékeket, öltönyöket, szoknyákat, nadrágokat vagy a Samsonite táskáit, bőröndjeit” - informál a cégvezető asszony. Az M0-s leágazásnál található raktárváros az egyik legkorszerűbb logisztikai park, amelyben az NYK kínálja a legmodernebb raktártechnológiát. Logisztika rendszerük mindent tud, például azon ügyfeleik, akik megkapják az ehhez szükséges jogosultságokat, beléphetnek a rendszerbe és számlaszámuk alapján a számítástechnikai rendszerben nyomon követhetik küldeményeik útját, megállapíthatják annak és raktárkészletük pillanatnyi helyzetét. A japán cég alvállalkozókat is bevon a terítésbe, hogy időben, a megrendelő szándékainak megfelelően a rendeltetési helyén legyen az áru. Az alvállalkozó szolgáltatóknak bármely feladat ellátásra alkalmas, high-tech színvonalú háttérrel kell rendelkezniük. Tavaly csökkent a magyarországi vámforgalom 2004-hez képest, mert júniustól – egy kormányrendelet értelmében – a vámot az áfával együtt kell befizetni. Ez negatívan érintette a szállítmányozási cégeket – mondja a cégvezető asszony. A vámolás nem Budapesten történik, hanem például Hamburgban. Néhány hete az Országgyűlés módosította a vámtörvényt, ezáltal újra lehetővé vált az egyszerűsített vámkezelés bizonyos árucsoportokra, csökkenhet az áru várakozási holtideje, ami javítja a hazai logisztikai vállalkozások piaci versenyhelyzetét. Az idei tervekre vonatkozóan egy mondattal felel Hajnal Helga: Folytatjuk jelenlegi szolgáltatási palettánk bővítését: kiépítjük jelenlétünket Romániában, konfekcióraktározási és -szállítási tapasztalatunkat mélyítjük, a contract-logisztikai – cégcsoporton belüli – tudást még jobban kiaknázzuk és közepes „asset-terhelt” vállalkozás maradunk. Középpontban áll a minőség, a költséghatékonyság, mind az ügyfeleink részére, mind saját berkeinken belül.

Szerző(k):
Gál Róbert