G melléklet

Hatszázötvenmillió eurós ingatlanalap az ING közép-európai ingatlanbefektetés-kezelőjénél

A holland tulajdonban lévő ING-vállalatcsoport egy része ingatlanfejlesztéssel, befektetéskezeléssel és -finanszírozással foglalkozik. Az ING Magyarország Ingatlanfejlesztő Kft. ingatlanokat épít, majd értékesíti azokat. Az ING-csoport ingatlanfejlesztések, illetve az ingatlanbefektetők finanszírozásával foglalkozó vállalkozásának (ING RE Finance) nincs magyarországi érdekeltsége, így az ingatlanbefektetések kezelésével megbízott kft. maga gondoskodik anyagi forrásai előteremtéséről – tudtuk meg Horváth Pétertől, az ING Ingatlanbefektetés Kezelő Kft. vezetőjétől. - Mióta működnek Magyarországon? – 2002-ben hozták létre a céget, az ING meglévő ingatlanjait vettük át, azokat tettük rendbe. Az üzemeltetést racionalizáltuk, az üres területek bérbeadását pedig megkezdtük. – Az Andrássy úti régi épületükkel mi történt a kiköltözést követően? – Az épületet speciális igényeinknek megfelelően egyedül használtuk. Egyik részében volt például maga a bank és a biztosító. A fenti cégek kiköltözése után ennek megfelelően először ugyanilyen módon való továbbhasznosítására kerestünk érdeklődőt. Csakhogy manapság alig van kereslet egyben lévő, nagy irodaterületekre, ezért az a koncepció, hogy ezt a területet egyben adjuk ki, nem bizonyult életképesnek. Úgy döntöttünk, hogy felosztjuk a műemlék épületet, amit tavaly novemberben kezdtünk meg, és tavaszra sikerült befejeznünk. Az épületben így akár tíz bérlőnek is megfelelő irodaterület keletkezett. – Minden igényt figyelembe vesznek? – A józan ész és a gazdaságosság alapján vesszük figyelembe a bérlők kéréseit. – Kérem említsen néhány referenciát! – Cégünk fő tevékenysége ma már túlmutat az ING úgynevezett egyéb befektetői tulajdonában lévő ingatlanok üzemeltetésén. Tavaly befejeződött a jegyzése egy nemzetközileg regisztrált, zárt végű, 650 millió eurós portfólióval rendelkező ingatlanalapnak, amely három országban működik. Magyarországon több ingatlant vásároltunk ebbe az alapba, jelen pillanatban például folyamatban van a Vörösmarty téri épülettel kapcsolatos befektetés. Ennek kereskedelmi részét szereztük meg. Megvásároltunk ezen túl egy Interspar-bevásárlóközpontot Zalaegerszegen és megvettük a Pólus Center bevásárlóközpontot a Trigránit Rt.-től. – A Pólus Centerre ráfér a fejlesztés. – A fejlesztés mindig a legfontosabb kérdés, hiszen a jelenlegi siker nem jelent garanciát a jövőt illetően. Most a tervezés fázisában vagyunk, tehát arra keresünk választ, hogy mi az, amit meg kell változtatni. Eközben azért a bevásárlóközpontot teljes egészében bérbe adtuk. A zalaegerszegi Interspar viszonylag egyszerűbb dolog, azzal kapcsolatban egy hosszú távú üzemeltetési és bérleti szerződés van életben a Sparral. Ennek megfelelően például üzleti partnerünk adja ki a boltokat. Ez az épület egyébként nagyon jó állapotban van, és viszonylag kicsi az a konkurencia, amivel a kereskedőinek szembe kell nézniük. A zalaegerszegi befektetésünk része annak a stratégiánknak, amely szerint az alapunk nemcsak Budapesten, hanem vidéken is tevékenykedik. Amikor ezt elhatároztuk, figyelembe kellett vennünk, hogy vidéken egészen mások a vásárlói szokások, mint Budapesten. A fővárosban jobban fogynak a divattermékek, mint vidéken, ott az emberek kevesebbet adnak a ruházkodásra, a racionálisan hasznosítható termékek, például a mezőgazdasági cikkek kereslete nagyobb. Emellett jobban fejlődnek az élelmiszerboltok is. – A közeljövőt illetően mit emelne ki? – Az ING Ingatlanbefektetés Kezelő Kft. az ING-csoport egyik legdinamikusabban fejlődő cége. Ennek több oka is van. Az egyik, hogy az ING egyéb vállalatai nagyon jól működnek, magas profitot termelnek, s az így keletkező összegeket újra be kell fektetni. Erre nagyon jó lehetőséget biztosítanak az ingatlanfejlesztések, ingatlanbefektetések és -hasznosítások. Ennek megfelelően több pénzzel gazdálkodunk. A másik körülmény, amely erősíti társaságunkat, a több lábon állás igénye. A pénzügyi szektorban bekövetkező hullámvölgyeket az ingatlanbefektetések tudják ellensúlyozni, a hosszú távú bérleti szerződések akkor is biztos jövedelmet jelentenek a cégcsoportnak, amikor a pénzpiacon kisebb hozamok érhetők el. A folyamatosság mellett ráadásul az ingatlanbefektetésekkel is elérhetőek kiugró jövedelmek, mint arra az előbb említett esetekben példát láthatunk.

Egymás után nyitja logisztikai bázisait a Parkridge

Új taggal, a Parkridge ipari parkkal bővült a budapesti modern raktáringatlan-piac 2005 novemberében. A Parkridge CE Developments az angliai Parkridge Holdings és a Morley Investment Bank tulajdonában van. A világcég Kelet-Közép-Európában mintegy 1,5 millió négyzetméter raktárhelyiség és logisztikai központ létrehozását tervezi az előttünk álló öt évben. Ezek Lengyelországban, a Cseh Köztársaságban, Szlovákiában, Horvátországban, Romániában, Ukrajnában, Bulgáriában és természetesen Magyarországon lesznek – tájékoztat Török Zsombor, a cég közép-európai bérbeadásokért felelős igazgatója.

A BMW-csoport Magyarországon

A bajor autókonszern saját leányvállalattal és beszállítói kapcsolataival kötődik Magyarországhoz Tavaly a BMW magyarországi cége tudta legnagyobb mértékben növelni eladásait a hazai autópiacon. A BMW Magyarország Kft. értékesített autóinak száma 59 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbi értéket, így tavaly a BMW AG-n belül a magyarországi cég növelte legnagyobb mértékben eladásait. A jó eredmény elérését segítette, hogy tavaly több új modellt is bevezettek a magyar piacra, köztük az új 3-ast is, amely hagyományosan a legkeresettebb a bajor márka termékei közül. A német autógyártó 2004-ben alapította meg magyarországi leányvállalatát a piaci jelenlét erősítése céljából. A cég hálózatához jelenleg 11 márkakereskedés és két hivatalos márkaszerviz tartozik. A leányvállalat törekvése, hogy 2006-ban újabbakkal növelje a vidéki márkakereskedői hálózatot. A következő márkakereskedést az idei harmadik negyedévben Budapesten, a Szentendrei úton adják majd át, ahol már működni fog a Premium Selection elnevezésű hivatalos újraértékesítési program is. A programban kiváló minőségű és megbízható, fiatal használt BMW-k vásárlására van lehetőség, az óbudai kereskedés megnyitásáig a Wallis Pestnél, illetve a pécsi, debreceni, békéscsabai, kecskeméti márkakereskedésekben. A magyarországi leányvállalat megalakulása óta az ügyfelek számos előnyt élvezhettek. Először is az árharmonizáció következtében csökkentek az árak, majd a cég egyik legfontosabb feladatának tartotta, hogy a márkakereskedések színvonalát az EU-ban megszokott szintre emelje. Az elégedetlen ügyfél ugyanis elpártol attól a márkától, amelynek a háttérszolgáltatásaiban csalódott. A két éve alakult BMW Magyarország ezért nemcsak irányítja a BMW és MINI autók és felszerelések behozatalát, illetve a szerviztevékenységet, de a hazai márkakereskedőkkel való szoros együttműködésre is törekszik a termék- és árstratégia kialakítása, a marketing, valamint az after sales területén. Továbbá, a hazai képviselet szerves részét alkotják a BMW Financial Services finanszírozási szolgáltatások is. „A hazai kereskedői hálózat fejlesztésében irányadó a BMW-csoport nemzetközi know-how-ja és tapasztalata, kiemelten az it-rendszerek, az optimális árstratégia és árharmonizáció területén, valamint a szakszerű tanácsadók külső és belső fejlesztési folyamatokba való bevonásában” – ismertette a fejlesztések hátterét Tilo von Harling, a BMW Magyarország ügyvezető igazgatója. A bajor autógyár ezenfelül fontosnak tartja a folyamatos kapcsolattartást értékesítőivel, ezért rendszeresen szervez számukra szakmai, valamint műszaki tréningeket. A képzéseket a BMW Magyarország erre a célra kialakított tréningközpontjában tartják. A BMW Magyarország megalakulásával közvetlenebb lett a kapcsolat a BMW-csoport németországi központjával és a gyárakkal is, ennek köszönhetően hatékonyabb lett a garanciális rendszer. Az egész világot ellátó dingolfingi gyárból már naponta érkeznek alkatrész-szállítmányok, így a szervizek is rövidebb határidővel vállalják munkáikat. A gyorsabb szállításnak és az árharmonizáció okozta árcsökkenésnek köszönhetően az alkatrészeladás volumene is nőtt tavaly. A BMW sok szállal kapcsolódik Magyarországhoz beszállítókon keresztül is. A bajor konszern több éve folyamatosan növekvő mértékben vesz különböző anyagokat, alkatrészeket magyarországi cégektől: 2005-ben körülbelül 600 millió euró értékben vásárolt magyar beszállítóitól.

Tovább javítja a minőséget a Carl Zeiss Vision Hungary

A Carl Zeiss Hungária Optikai Kft. 1992-ben kezdte meg működését Mátészalkán, az ország legelmaradottabb térségéhez tartozó régióban. Az elmúlt évben nagy szervezeti változás érintette a céget. A Carl Zeiss AG megvette az EQT-vel (private equity cég) együtt a SOLA vállalatot, és a szemoptikai üzletág kiválásával közösen új céget hoztak létre, a Carl Zeiss Visiont. Ezzel természetessé vált, hogy a céget szét kell választani. A Carl Zeiss Vision Hungary Kft. a szemüveglencse-gyártást végzi a Carl Zeiss Vision-cégcsoporton belül. A Carl Zeiss AG cégcsoporthoz tartozó Carl Zeiss Sport Optikai Hungaria Kft.-ben a távcsőgyártás folyik. A Carl Zeiss Vision nemzetközi vállalat, mintegy 10 ezer alkalmazottal. Tíz telephelyén szériagyártás történik. A mátészalkai telephely Európában egyedül végzi a receptúragyártás mellett a szériagyártást. Ma 570 embert foglalkoztat a gyár. Bár a Carl Zeiss Hungaria Optikai Kft. kezdetben csak olcsó, szériatermékeket állított elő, a folyamatos fejlesztéseknek köszönhetően egyre bonyolultabb termékek gyártást vették át a németországi központtól. A szilikát progresszív félkész lencse gyártásának áttelepítési projektje Mátészalkára például éppen most van folyamatban. Ezzel együtt bővíteni kell a szakmai tudást, illetve a technológiai fejlesztést. A Carl Zeiss Vision folytatj a Carl Zeiss-hagyományt és éves eredményének 8–10 százalékát fordítja kutatásra és fejlesztésre. Olyan újdonságok kerülnek ki a cég gyártósorairól, mint a műanyag multifokális szemüveglencsék, amelyek a jelenleg kapható legvékonyabb, legkönnyebb és minden vevő igényeit figyelembe vevő termékek. A Carl Zeiss Vision, az úgynevezett globális optikai erőház („global optical powerhouse”) az optikusoknak mindent tud ajánlani a teljes géppallettától a diagnózislencse-becsiszolásig. A segédeszközöket is továbbfejlesztik – a müncheni OPTI-n (optikai szakkiállítás) például a legújabb, leginnovatívabb termékeiket mutatták be, köztük az ÉVA-t. Az új szervezeten belül a Carl Zeiss Vision mind az optikusoknak, mint a végsőfelhasználóknak szélesebb termékportfóliót tud ajánlani (Zeiss, SOLA és AO American Optical lencse). A Zeiss márkalencsére a jövőben is az innováció és a csúcstechnika lesz a jellemző. Az új szervezeten belül a Carl Zeiss Vision Hungary volt az első cég amely sikeresen bevezette a SOLA lencséket. Április óta minden magyar látszerész meg tudja rendelni a SOLA-termékeket – ezzel bővült a termékpaletta. A gyár tevékenységének fontos összetevője a minőségbiztosítási rendszerek alkalmazása. 2002-ben, a hazai gyár születésének 10. évfordulóján a cégcsoporton belül elsőként vezették be Mátészalkán az integrált vállaltirányítási rendszert. Az ISO 9001:2000 minőségbiztosítási rendszer mellett, amely 1996 óta működik, a környezetvédelmi, illetve a munkavédelemi rendszer minőségbiztosítási tanúsítványaival (ISO 14001 és BS 8800) is rendelkezik a cég. A Carl Zeiss Vision Hungarynak nemcsak az ISO-rendszerek fontosak, hanem az EFQM modell is. Tavaly decemberben sikeresen végrehajtották ennek bevezetését egy brüsszeli auditorcsoport segítségével, illetve elnyerték az EFQM-díjat és az R4E-díjat az új rendszerrel. A közeljövő legfontosabb feladata a minőségi színvonal további emelése és az igényesebb technológiai termékeket gyártásának további erősítése. Kiemelt cél, hogy a mátészalkai gyár megtartsa az elmúlt 13 évben kivívott, elismert helyét a Carl Zeiss Vision-cégcsoporton belül.