Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Tavaly 375 milliárd forintos forgalmat ért el az áfészeket tömörítő Co-op Hungary Zrt., a Coop logó alatt működő, csaknem háromezer élelmiszerüzletet számláló lánc 2005-ös bruttó árbevétele pedig 253 milliárd forint volt. (A cég nevében kötőjelesen, a lánc logójában viszont egybe írják a Coopot.) Murányi László, a cég általános vezérigazgató-helyettese elmondta: a különbség abból adódik, hogy a Co-op-hoz tartozó vállalkozások sok olyan üzletet is ellátnak, amelyek nem tartoznak a Coop logós hálózathoz.
A cég ezen a héten tartja éves rendes közgyűlését, amelyen a tulajdonosok a már megkezdett ötéves üzleti stratégia részeredményeiről, illetve annak esetleges módosításáról határoznak. A Co-op Hungary jelentős változás előtt áll, a vállalat tőkéjének több mint 51 százalékát ma már 20 tulajdonos adja, miközben a szervezetben még mindig 180 szövetkezet vesz részt. Bartus Pál, a cég elnök-vezérigazgatója tegnapi tájékoztatóján elmondta: a hálózaton belüli koncentráció egy új cégvezetési és döntési szabályzat kialakítását teszi szükségessé, ezzel növelve a társaság hatékonyságát és versenyképességét. Bartus elmondta azt is, hogy szeretnék, ha a kormányzat a jövőben a jelenleginél is nagyobb figyelmet szentelne a kis- és közepes, illetve mikrovállalkozásoknak. A Co-op ugyanis főként ilyen vállalkozásokat tömörít, ezek fellendülésével tarthatja meg pozícióját. Bartus számít a magánvállalkozások számára kiírt pályázatok számának növekedésére, ugyanis a cég hatékonyságához szükséges informatikai rendszer bővítése rendkívül sokba kerül. A Co-op pedig egyedül nem bír akkora tőkével, hogy önállóan segítse partnerei, tagjai felzárkózását.
Hosszabb távon a Co-op az ellátott boltok számának csökkenésével számol, de Murányi László szerint a piaci szelekció ellenére a Coop logós hálózat növekedését remélik, hiszen az életképtelen élelmiszerüzleteket már fel sem vették a láncba, a versenyképesek pedig idővel várhatóan (például a franchise-rendszer erősödésével) körön belülre kerülnek. Az ötéves stratégia végrehajtása során a Coop lánc arculata felfrissül, korszerűsödik a választék és a termékkihelyezési politika, megújul a cég promóciós szisztémája és várhatóan növekszik a saját márkás termékek száma. Erősödik a központi beszerzés szerepe, bővül az importtevékenység és megváltozik a logisztikai rendszer is. Ezenkívül a társaság egy erős zöldség-gyümölcs beszerzési hálózat kialakítását tűzte ki célul, amelyben elsősorban a magyar beszállítókra számít.
