Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
– Hogyan értékelik a kiskereskedelem múlt évi teljesítményét? Milyen szerepet játszott a Co-op Hungary Zrt. a piacon?
– Az uniós csatlakozást követő inflációcsökkenés és a verseny éleződése miatt a piac bővülése jelentősen alatta maradt a korábbi években megszokottnak. Sok termékkör esetében még deflációról is beszélhetünk. Ebben a helyzetben a kereskedelem szereplői fokozott marketingaktivitást folyatattak (a tévé- és közterületi hirdetésekre a legtöbbet fordították a kereskedelmi láncok), a vásárlókat különböző promóciókkal csábítják a márkák. Érzékelhetővé vált a különbség a városi és a vidéki kereskedelem között, egyre több városban jelennek meg hipermarketek, amelyeknek elszívó hatása a kisebb településeken is megjelenik. Összefoglalva azt tudnám mondani, hogy a mai magyar kereskedelem piaci szereplőinek mindegyike keményen dolgozik a versenyben maradásért, a következő évek kérdése az lesz, hogy ki marad talpon. A fokozódó verseny ellenére a Coop-csoport megőrizte meghatározó pozícióját az élelmiszerek kiskereskedelmében. Tekintettel az említett – az élelmiszerpiacon tapasztalható – árcsökkentésekre, a növekvő volumenű eladások ellenére a forgalom bővülésének üteme elmaradt a korábbi évekétől.
– Hogyan látják, növelhető-e a Coop lánc piaci részesedése? Milyen eszközökkel, illetve stratégiát követve igyekeznek erősíteni pozíciójukat?
– A Coop-csoport árbevétele 2005-ben is tovább bővült, a csoportszintű forgalom elérte a 375 milliárd forintot, ezzel megőrizte piaci részesedését.
Elkezdtük a középtávú stratégia kidolgozását. Ez a csoport boltjai számára olyan koncepciót kínál, amely az egyre erősödő, új belépőkkel és folyamatos fejlesztésekkel „színesített” piacon a versenyképesség növelését segíti elő. A stratégia a tevékenységünk több területére vonatkozóan is tartalmaz fejlesztési elképzeléseket.
– Mekkora összeget szánnak a fejlesztésekre, és milyen ütemben halad Coop üzletek megújulása, mind külalakban, mind kínálatban?
– A csoport zászlóshajójaként működő Coop Üzletlánc üzletpolitikáját rugalmasan, a vásárlói szokások változásaihoz alkalmazkodva alakítjuk. Középtávú stratégiánk részét képezi a Coop Üzletlánc megújítása, a boltok kategorizálása és ezzel együtt az arculat frissítése; valamint olyan áruválaszték kialakítása, amely maximálisan figyelembe veszi a vevőkörünk igényeit.
– Mik a tervei a cégnek a következő öt évben?
– A Coop-csoport a magyarországi élelmiszer-kereskedelem meghatározó piaci szereplőjévé vált az elmúlt években. A Coop-franchise ma a piacon sikeres üzletviteli modell, az elmúlt évek boltszámbővülésének zömét a franchise-csatlakozások jelentették. Alapvető célunk a piaci pozíció megőrzése, a bolthálózat versenyképességének, eredményességének növelése. A következő öt év sikeréhez a vásárlók elvárásait figyelembe vevő, a piaci körülményekhez igazodó üzletpolitika kidolgozása és bolti szintű fegyelmezett megvalósítása szükséges. Stratégiánk egyes elemei, a fejlesztések mind ezt a célt szolgálják.
– Milyen előnyöket kínál a szövetkezeti bolthálózat a diszkontokkal szemben?
– A szövetkezeti bolthálózat alapvetően lakóhely közeli boltokat foglal magában. A diszkontokkal szemben üzleteink széles termékskálát kínálnak. A piacvezető márkák mellett a rendkívül sikeres, a vásárlók körében népszerű és egyre növekvő számban elérhető Coop márkatermékek is nagy vonzerőt jelentenek. Jelenleg 700-féle saját márkás termékünk van, ezek piaci részesedése meghaladja a 15 százalékot. Ezen a területen – ismét a vevői igényekre koncentrálva – nagy lehetőségek vannak a további fejlődésre.
– Milyen támogatást kínálnak a magyar beszállítói háttér erősödéséhez?
– Céljaink között szerepel, hogy a Magyarországon készülő termékek esetében egy olyan „magyar termék” logót alakítsunk ki, amely a vásárlók számára jelzi, hogy magyar tulajdonú üzemben készült termék. Akciós szórólapjainkon már jelenleg is használjuk a „magyar termék, magyar lánc” szlogent, amely felhívja vásárlóink figyelmét arra, hogy az akciós termékeink közül melyek a Magyarországon gyártott termékek.
