Tóth Katalin

Tőkeemeléssel új üzletágakat indít az MKK

Az előzetes adatok szerint a tervezettnél nagyobb, 500-530 millió forint adózás előtti nyereséget érhet el a Magyar Követelés Kezelő Rt. (MKK). Ennek egyik forrása az, hogy az MKK-hoz került APEH-követelésekből a vártnál nagyobb bevétel folyt be. A tulajdonos MFB a faktoringcégben 2002-ig újabb 2 milliárd forint tőkeemelést hajt végre. A befektetés célja az ingatlanfejlesztési és a hagyományos faktorálási üzletág beindítása.

Mégsem szűnik meg idén a csúszó leértékelés?

A pénzügyminiszter szerint az egészségügyi rendszer átalakításához nincs szükség többletforrásokra. Az állami nyugdíjrendszer versenyképessé tételét a magánpénztárakkal szemben egyebek között az egyéni számlákon jóváírt garantált hozamok bevezetésével látja elérhetőnek. A tárca a következő két évben csak apróbb módosításokat tervez az adózásban, de előkészíti az adórendszer nagyobb léptékű átalakítását is 2002 után. Varga szerint korántsem biztos, hogy idén megszűnhet a csúszó leértékelés.

A dátumváltás torzította a monetáris bázist

A monetáris bázis éves növekedési üteme az 1999. év végi, kiugróan magas adat egyszeri körülményeinek kiszűrése után 15 százalék körül lett volna tavaly - tájékoztatott tegnap a jegybank. A monetáris bázis - amely a teljes bankjegy- és érmeállomány hó végi, illetve a hitelintézetek jegybanknál lévő tartalék- és egyéb forintbetétszámláinak havi átlagos állományát tükrözi - éves növekedési üteme tavaly novemberben 17,3 százalék volt. Ha a dátumváltás problémája következtében kialakult hatást is beszámítjuk, akkor az 1999. év végi kiugróan magas adat miatt a monetáris bázis éves növekedési üteme 8,5 százalék volt tavaly decemberben. A jegybank államháztartással szembeni nettó követelése a múlt év utolsó hónapjában 140,2 milliárd forinttal nőtt, míg ugyanezen mutató tavaly novemberben 16,8 milliárd forinttal csökkent az MNB statisztikai mérlege szerint.

Újra beruház a Sony

A tervek szerint a gödöllői Sony-gyár területén 10,5 millió dolláros beruházással felépült monitorüzem termelését egy-két éven belül évi egymillió darabra növeli a társaság. A kapacitásbővítéshez a következő két évben az eredeti beruházáshoz hasonló összegű befektetésre lesz szükség. Elképzelhető, hogy a termékstruktúra átalakítása során újabb termékek gyártását is Magyarországra telepíti a Sony.

A SONY HUNGÁRIA ADATAI

(1999., millió forint) Nettó árbevétel 54 666,7 Üzemi eredmény 2 387,3 Pénzügyi eredmény -461,8 Vállalkozási eredmény 1 925,5 Rendkívüli eredmény -21,1 Adózás előtti eredmény 1 904,4 Adózott eredmény 1 691,6 Fizetett osztalék 395,0 Mérleg szerinti eredmény 1 296,6 Forrás: cégbíróság

Legkevésbé az ügyféllel törődtek a start-upok

A PwC vezetési tanácsadói által készített tanulmány szerint a .com-ok bukásához vezető tipikus hibák közül leglényegesebb az ügyfelek igényeinek figyelmen kívül hagyása. A tisztán internetes start-up cégeknek mindössze 15 százaléka tartotta fontosnak a megrendelések pontos teljesítését. Az új cégek sokkal inkább stratégiai szövetségek kiépítésére, a piaci elsőség bármilyen költség árán történő megszerzésére összpontosítanak, nem pedig a megbízások teljesítésére és web site-juk minőségére. Bill Bound, a PricewaterhouseCoopers vezetési tanácsadási üzletágának cégtársa szerint a .com cégek intenzív marketinggel ráveszik az ügyfeleket honlapjuk meglátogatására és áruk megrendelésére, viszont lehet, hogy ezeket sohasem fogják kiszállítani nekik. A másik kritikus problémának a tanulmány a rövid távú gondolkodást tekinti. A megkérdezettek kétharmada volt azon a véleményen, hogy ezeket az amerikai .com társaságokat olyan vállalkozók működtetik, akiket csupán a rövid távon elérhető bevétel motivál. A megkérdezettek szerint a .com cégeknek két-három évük van arra, hogy a hagyományos üzleti mérőszámokat - P/E mutatót, cash flow-elemzést - alkalmazzák rájuk. A .com cégeknek viszonylag rövid idő - két-három év - alatt kell jövedelmezővé válniuk. A tanulmányban szereplő társaságok 8 százaléka volt azon a véleményen, hogy a .com cégeknek maximum hat hónap áll rendelkezésükre a P/E mutató alapján történő értékelésükig. Öt évnél hosszabb türelmi időt 15 százalék jósolt. A PwC tanulmánya szerint a hagyományos cégek e-business üzletágai jobban pozicionáltak a sikerre. A hagyományos cégek pénzügyi ereje, piaci ismeretei és bevezetett márkái nagyobb súllyal esnek a latba, mint a kezdő .com-ok új ötletei, áramvonalasabb szervezete, a múlt megszokásait nélkülöző szervezeti kultúrája.

A D&T megtarthatja tanácsadási üzletágát

Fellélegezhetnek a big five azon cégei, amelyek eddig nem adták el tanácsadási üzletágukat és a jövőben sem akarják értékesíteni azt. Az amerikai tőzsdefelügyelet (SEC) radikális szigorításokat előrejelző nyilatkozatok után olyan döntést hozott, hogy a nagy auditáló-tanácsadó cégeknek nem kell megválniuk tanácsadási üzletáguktól. A szigorítás ellen kitartóan harcoló Deloitte & Touche (D&T) és a többi nagy folytathatja egyre több területre kiterjedő tanácsadási tevékenységét.

Nagy veszteséget okoznak az áltenderek

A tanácsadó cégeknek komoly veszteséget jelent, hogy a tenderekre készített pályázati anyagaik jelentős része kárba veszett munka, soha meg nem térülő befektetés. Még ennél is kellemetlenebb, hogy vannak olyan kliensek, akik a tanácsadó cégek módszertanának megszerzésére használják a pályázatot, majd saját erőből megcsinálják a projektet - mondta lapunknak Kornai Gábor, a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetségének (VTMSZ) elnöke.

Önállósították magukat a kivált tanácsadók

Concreo néven saját tanácsadó céget alapított négy tanácsadási, illetve vezetői múltú magánszemély, köztük Kiss Ottó, a közép-európai Czipin & Partner egykori konzultánsa, valamint Bencze Miklós, a Malév korábbi társasági igazgatója. Az új társaság a középvállalkozásoknak szállított megoldásokban lát új piacot. Az első évben négy tanácsadóval és külső szakértőkkel 100 millió forint bevételre számít.