Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
A cseh jegybank új vezetője a kor?mány?zó?ta?nács tegnapi ülé?se után tartott saj?tó?ér?te?kez?le?ten le?szö?gez?te: megfelelő kom?mu?ni?ká?ci?ó?ra törekszik a kor?mánnyal és más állami in?téz?mé?nyek?kel. Milos Zeman kormányfő és Václav Klaus, a legnagyobb el?len?zé?ki párt ve?ze?tő?je kezdettől el?le?nez?te az eddigi kor?mány?zóhelyettes ki?ne?ve?zé?sét, mi?u?tán Túma nem ha?gyott két?sé?get afe?lől: szük?ség esetén nem riad vissza a ka?mat?eme?lés?től az inf?lá?ció meg?fé?ke?zé?se ér?de?ké?ben. Pavel Rychetsky mi?nisz?ter?el?nök-he?lyet?tes a Dow Jones tu?dó?sí?tá?sa szerint kö?zöl?te: a kor?mány hét?főn dönt ar?ról, hogy az al?kot?mány?bí?ró?ság elé vigye-e azt a kérdést, hogy a ki?ne?ve?zés?ről szó?ló államfői ren?de?le?tet a mi?nisz?ter?el?nök?nek is el?len?je?gyez?nie kellett volna.
A kormányzótanács a teg?na?pi ülé?sen - amelyen már Túma el?nö?költ - a várakozásoknak meg?fe?le?lő?en érintetlenül hagy?ta az irányadó kamatokat; a Bloomberg által meg?kér?de?zett elemzők sze?rint a jegy?bank leg?ko?ráb?ban tavasszal nyúl az egy éve vál?to?zat?lan, 5,25 szá?za?lé?kos kéthetes repokamathoz. A 12 havi net?tó - azaz a hatósági árak és a közvetett adók vál?to?zá?sá?nak hatása nélkül szá?mí?tott - inf?lá?ció októberben 3,5 százalék volt, az év végi cél?ki?tű?zés 3,5-5,5 százalék. Túma sze?rint inf?lá?ci?ós szem?pont?ból a bérek ala?ku?lá?sa jelenti az egyik leg?na?gyobb ve?szélyt. A szak?szer?ve?ze?tek jövőre a no?mi?nál?bé?rek 10 százalékos eme?lé?sét kö?ve?te?lik, míg a jegybank leg?fel?jebb 8 szá?za?lé?kot tart le?het?sé?ges?nek. Megnehezíti a jövő év végi 2-4 százalékos cél?ki?tű?zés be?tar?tá?sát az is, hogy a ne?héz?sé?gek?kel küsz?kö?dő állami vállalatoknak nyújtott tá?mo?ga?tás nyo?mán nö?ve?ked?het a költ?ség?ve?té?si de?fi?cit. A cseh par?la?ment szerdán má?so?dik ol?va?sat?ban is el?fo?gad?ta a jövő évi költ?ség?ve?tés ter?ve?ze?tét, s meg?fi?gye?lők biztosra veszik, hogy a jövő keddi vég?sza?va?zás?kor is ez fog tör?tén?ni.
G. T.
