Egy állami vállalat elérheti vagy akár meg is haladhatja egy magánvállalat teljesítményét, feltéve, hogy vállalatirányítási modelljét és a működését támogató szabályozási környezetet kellő gondossággal alakítják ki - derül ki az Ernst & Young tanulmányából. Sokan újra felértékelik az állam szerepét a stabil gazdasági növekedés előmozdításában, így az állami vállalatokat is újra kell gondolni, hogy megfeleljenek a korszerű követelményeknek. Az állami vállalatok stratégiai szemlélete nemcsak gazdasági, hanem társadalmi, környezeti célokat és értékeket is figyelembe tud venni, így nemcsak a részvényesek, hanem valamennyi érintett érdekeit felkarolja. Ahhoz, hogy az állami vállalatok sikeresek legyenek és magas szintű gazdasági, társadalmi értéket teremtsenek, újra kell gondolniuk vállalatirányítási modelljeiket. Ennek lényeges eleme, hogy az állam jól informált, szakmailag felkészült és felelős vezetőket válasszon a vállalatok élére, a választás módja és a cég működése transzparens és értékelhető legyen. Az eredményesen működő állami vállalatokat vizsgálva azt tapasztaltuk, hogy sikerük négy pilléren alapszik: felelős és átlátható vállalatirányítási modell, világos stratégia, innovációs politika és társadalmi felelősségvállalás - összegezte Bindics Judit, az Ernst & Young igazgatója.
