A CIG Pannónia Biztosító célja továbbra is a minél erőteljesebb növekedés, de javítani kell az eredménytermelő képességet, hogy a hetedik évben, 2014-ben már profitot termeljen a társaság − mondta a féléves számokat ismertető sajtótájékoztatóján Gaál Csaba vezérigazgató. Az eredményesség érdekében a CIG ezért költséglefaragásba kezdett, ami jövőre már 400 millióval apaszthatja az igazgatási költségeket. Ennek keretében az elmúlt napokban megváltak 10 (szerződésesekkel 15) munkatárstól, s a felső vezetők bérét 10 százalékkal csökkentették.
Alapjaiban alakították át a társaság marketingtevékenységét is, a befektetői kapcsolatokhoz rendelték a teljes kommunikációt és megszüntették a nagyvállalati osztályt. Ez utóbbit Gaál Csaba a Napi Gazdaságnak azzal indokolta, hogy a vállalati ügyfeleket döntően a brókerkapcsolatok hozzák be, ahol pedig vállalati tenderen indulnak, az egész cég összehangolt munkájára szükség van. A vezérigazgató szerint amennyiben a társaság vezetése úgy ítéli meg, a mostani lépéseket továbbiak követhetik.
A cégcsoport az IFRS szerint 12,35 milliárdos dijbevétel (magyar számviteli szabályok szerint 12,64 milliárd) mellett IFRS szerint 1,6 milliárdos, míg MSZSZ szerint 2,4 milliárdos veszteséggel zárta 2011 első felét.
A vezérigazgató lapunknak elmondta, miután az elmúlt években megkötött szerződéseik közel kétharmada esetében a díjfizetés a második félévben esedékes, az év végi 35 milliárd forintos díjbevételi tervet nagy bizonyossággal tartani tudják. Az első félévi 2,75 milliárd értékű szolgáltatás döntő részét a biztosító gyorsjelentése a befektetéshez kötött életbiztosítások részleges és teljes visszavásárlásának eredményeként mutatja be.
Ám Gaál Csaba jelezte, ezek zöme még eseti, egyszeri díjak kivételét takarja − a biztosító szerződéseinek jelentős része még nem érte el azt az élettartamot, amikor visszavásárlási értéke van a szerződésnek. (Felmondásuk esetén ráadásul a biztosítónak jutalék-visszaírási joga van.)
A veszteségből 400 millió (MSZSZ szerint egymilliárd) még a tavalyi kibocsátáshoz kapcsolódó egyszeri költség. E nélkül a június végén már 198 (a magyar jelentés szerint 164) alkalmazottal működő cégcsoport igazgatási költségei a bevétellel arányosan az elmúlt első félévi 1,2 milliárd forintról 2,35 milliárdra nőttek. A CIG-et idén 184 millió forintos különadó terheli, a tavalyi féléves számokban ez még nem szerepelt.
A szerzési költségek a 4,9 milliárdnyi új szerzésű állomány 120 százalékára rúgtak, ami a piaci átlagnál kedvezőbb. A bevételek 66 százaléka a rendszeres dijas biztosításokból származott, szemben a 60 százalékos piaci átlaggal.
Gaál Csaba elmondása szerint csökkent a CIG Brokernet-függősége, amit sok elemző a kockázati tényezők közé sorolt. Az idei forgalom 70 százalékát adta a Brokernet (ebből 7 százalék a 350 milliónyi új szerzést hozó szlovákiai bevétel). A középtávú cél a Brokernet arányának a magyar piaci átlagra, mintegy 50 százalékra csökkentése.
A cégcsoport a jövőben az amúgy elég tágan meghatározott fő üzletágakra koncentrál. E körbe a magyar, szlovák és román piacon terjesztendő életbiztosítások és a Magyarországon októbertől a vállalkozói vagyonbiztosításokkal felpörgő, a lakásbiztosítási piacra pedig a tervezettnél hamarabb, jövő januárban beszálló nem életbiztosító, az EMABIT mellett a Pannónia Nyugdíjpénztár és a hozzá kapcsolódó befektetési szolgáltató tartozik majd.
Az EMABIT felfuttatásának költségeit három év alatt 10 millió euróra becslik, amire a jelenleg 6,6 miliárdos saját tőke és a három éven belül várható újabb tőkeemelés nyújt fedezetet.
A cégcsoport azonban a jelek szerint lemondott a bolgár és szerb terjeszkedésről, és nyilván ad acta kerültek azok a kissé merész elképzelések, amelyek szerint a Pannóniára alapozva új magyar bankcsoport is alakult volna.
