Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Egyre több multinacionális vállalat jelenik meg a ruházati piacon jól szervezett logisztikai – ezen belül árurendelési – rendszerrel, amivel a magyar vállalkozások jelenlegi informatikai hátterükkel aligha képesek felvenni a versenyt. A ruházati kereskedelemben a készleten tartás és az árurendelés bonyolult egyensúlyi rendszert igényel, ugyanis a színek és méretek miatt még az élelmiszereknél is összetettebb kereskedelemtechnikára van szükség. A hazai sport- és ruházati kereskedelemből ismert Marosport Kft., a Columbia, a Quiksilver és a Fundango termékek kizárólagos hazai forgalmazója például a rEVOLUTION Software Kft.-vel közösen dolgozta ki saját informatikai – kis- és nagykereskedelmi, illetve rendelésoptimalizálási – rendszerét, amelyet 2001-től folyamatosan fejleszt. A szoftverfejlesztő cég a Marosport tapasztalataira alapozva alakította ki a megoldás alapját, és mára olyan hátteret hozott létre, amely több tíz millió forinttal növeli a kereskedő vállalkozás hatékonyságát.
A rendszernek köszönhetően mára a pénztárgépekből érkező adatok alapján üzletenként percre készen látható, melyik termékből mennyi fogyott. A cégközpontban futó, matematikailag optimalizált készletkezelés a részletes fogyási és megtérülési számítások alapján elvégzi az árurendelést, visszahívja a nem megfelelő árut és az érkező szállítmányról értesítést küld.
A ruházati boltoknak pontosan kell tudniuk, milyen termékből mennyi van raktáron és milyen fogyás várható, ugyanis a raktározás lehetősége az üzletekben minimális. A legnagyobb költséget a bolt és a raktárterület bérleti díja adja, s minden kereskedő igyekszik a legnagyobb felületet kihasználni az áru bemutatására, ezzel növelve a négyzetméterenkénti forgalmat – és arányosan a profitot. Ezenkívül a rendelésnél a ruha típusa mellett figyelembe kell venni a méretet és a színeket is. Ha a számításba hiba csúszik, nem azok a darabok lesznek megtalálhatók a polcokon, amelyek az adott szezonban a legkelendőbbek, így a modellek kifutnak, az akciók pedig már nem hozzák a megfelelő nyereséget. Az egyensúly fenntartásához a készlethiány elkerülésére is figyelni kell, ez ugyanis szintén csökkenti a profitabilitást.
A rEVOLUTION mára több ruházati kis- és nagykereskedésnél vezette be rendszerét. Kustos Ferenc, a cég kereskedelmi és marketingigazgatója elmondta, nem „dobozos” termékről van szó, a programot a kereskedő igényeihez igazítják, ugyanis minden ruházati kereskedelmi cég eltérő értékesítési politikával dolgozik, s ez hatással van árurendelési igényeire.
Bár a márkás termékek ruházati kereskedelmében viszonylag nagy az árrés, a fokozott verseny miatt csak a hatékonyság folyamatos növelésével lehet megfelelő haszonhoz jutni.
A Marosport ma már több milliárd forint forgalmat produkál, ám kérdés, hogy kinek éri meg bevezetni hasonló informatikai rendszereket. Kustos Ferenc szerint a szoftver bekerülési költsége nagyjából 5 millió forintnál kezdődik, ami persze függ az üzletek számától és attól, hogy a kereskedő cég foglalkozik-e önállóan nagykereskedelemmel is. A rEVOLUTION számítása szerint ma legalább 40-50 magyar vállalatnak szüksége lehet erre az informatikai termékre, ugyanakkor a rendszer bevezetése már 3-4 kisebb ruházati üzlet működtetése esetén is hasznot hoz.
A rEVOLUTION ruházati rendszere jól vizsgázott a Geox és Camel Active márkákat forgalmazó Brand Made Kft.-nél is, amely a technológiai fejlesztéshez részben az it-szolgáltató segítségével 14 millió forint támogatáshoz jutott a GVOP informatikai fejlesztésre kiírt pályázatán. A bevezetést tavaly szeptemberben indította el a cég, és idén januárban már élesben működött a rendszer.
Kustos Ferenc elmondta, a rEVOLUTION folyamatosan együttműködik egy pályázatíró vállalkozással, ezért jó referenciákat – és eredményeket – tud felmutatni az informatikai rendszerek telepítéséhez nyújtandó támogatásokra kiírt tendereken. Miközben a beadott pályázatok általában 30-35 százalékos találati aránnyal dolgoznak, addig a rEVOLUTION az utóbbi néhány évben közel 100 százalékos eredményt ért el. A cég ügyfelei közül a Széchenyi terv keretében 2003-ban a 15 pályázó közül 14 volt eredményes.
