Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Zajos felvásárlási hullám után jelenleg csendesedni látszik az integrált vállalatirányítási (ERP) rendszerek piaca. A torta nagy részén osztozó német SAP és az amerikai Oracle sem újabb piaci hányadot, hanem technológiát igyekezett szerezni a tavasz óta indított akvizíciókkal; ugyanakkor végbement néhány, azonos súlycsoportba tartozó cég egyesítése a nemzetközi mezőny hátsó traktusában.Aki mostanában fellapozza valamelyik amerikai informatikai magazint, számos hirdetésben találkozik egy bűvös szóval: SOA. A szolgáltatásorientált architektúra áll az elemzők, a sajtó érdeklődésének és az ERP-szállítók marketingkampányainak középpontjában. Lényegében ez a technológia hivatott közös nevezőre hozni a vállalatoknál, intézményeknél működő rendszereket, és mindaddig, amíg az akvizíciókból származó új termékek el nem készülnek, a SOA a közös kulcs az integrációhoz.A két piacvezető között ki-kiújuló szócsata jelzi: bevételeik növeléséhez szükségük is van erre a kulcsra. S bár a piacvezető egymaga akkora árbevételt tud felmutatni, mint az utána következő kilenc versenytársa együttvéve, csak azok a cégek maradhatnak porondon, amelyek állni tudják a termékfejlesztési költségeket – mondja Weiszbart Zsolt, az IFS Hungary Kft. ügyvezető igazgatója. Olyan szegmentált piacról van szó – teszi hozzá –, amelyen a negyedik helyezett már csak 3 százalékos részesedést mondhat magáénak a világpiacból.Ám míg egyes szállítók számára a SOA-modell térhódítása lélegzetvételnyi nyugalmat jelent, mert számukra kisebb fejlesztési energiát igényel, mások előtt hegyekként tornyosulnak a szolgáltatásorientált architektúra bevezetésével járó feladatok.Központi kérdésEbben az ágazatban az egyik legfontosabb kritérium az új licencek eladása. Nos, az IFS ebből a szempontból is jó harmadik negyedévet tudhat maga mögött – mondja Weiszbart Zsolt –: a licenceladások száma 22 százalékkal nőtt az előző év hasonló időszakához képest. Mint arra több piacelemző – köztük az AMR Research vagy az IDC – is rámutat, az IFS már 2004 óta a szolgáltatásorientált architektúrára épít, így most nyugodtabban koncentrálhat az eladásokra.De miért is vált olyan központi kérdéssé a SOA? A felvásárlások, cégegyesítések nyomán világossá vált, hogy a vállalatok képtelenek végigjárni a rendszerek egységesítésének útját. Gyakran működik más vagy kisebb méretű vállalatirányítási rendszer a leányvállalatnál, mint az anyavállalatnál, és nem is érné meg nagyobbat bevezetni.Nem csupán divatról van tehát szó, hanem arról, hogy a nagyvállalatoknak egymással összeépülő informatikai megoldásokra van szükségük. Ilyen, nagyon is életszerű helyzetek adódhatnak például felvásárlások nyomán, amikor kiderül, hogy semmiképpen nem érné meg lecserélni az új vállalategységnél működő modulokat az anyavállalati szinten rendszeresítettekre – mondja az ügyvezető igazgató. A megtérülési számítások gyakran a nemzeti büszkeségnél is erősebb szabálynak bizonyulnak. Így lehetséges, hogy a német ipar egyik koronaékszerének tartott BMW-nél az SAP mellett IFS Applicationst használnak a termelésben, holott a német tulajdonú vállalatoknál – gondoljunk például a Magyar Telekom Csoportba beolvadt T-Mobile-ra – rendszerint nem szokták halogatni az egységesítést: a T-Mobile-nál év közben cserélték le az Oracle-t az SAP pénzügyi megoldására.Együttműködő rendszerek nélkül azonban sem a BMW-s SAP–IFS, sem az amerikai légierőnél működő Oracle–IFS integráció nem jöhetett volna létre. Az utóbbi esetben az Oracle az SAP ellenében kötött szövetséget a svéd ERP-szállítóval. Weiszbart Zsolt szerint a jövőben még több hasonló kooperációra lesz példa, mert, az egységesítési törekvésnél látványosabb, gyakorlatiasabb érvek szólnak a megtérülésszámítás mellett.A szoftverek megnyitása, direkt összekapcsolása is ebbe az irányba mutat: a cél az, hogy az adatok importálása helyett a vállalatirányítási rendszer közvetlenül tudjon adatot kinyerni a számolótáblából. Ilyen „finomságokkal” azonban csak azok a fejlesztők érnek rá foglalkozni, amelyeknek nem a termék SOA-készségén kell munkálkodniuk.Ideje cserélniBár Magyarországon a helyi fejlesztésű rendszerek miatt még szegmentáltabb a piac, és a nemzetközi átlagnál is magasabb a piacvezető dominanciája, bizonyos területeken mégsem tudott áttörést elérni az SAP. Még azoknál a vállalatoknál is, amelyek a pénzügyi funkciók, a logisztika vagy a raktárkezelés, vagyis a vállalati fókuszban lévő területek irányítására SAP-modulokat alkalmaznak, a gyártás, a karbantartás, a szervizmenedzsment irányítására általában már nem terjesztik ki a rendszert.Általában egyetértenek a szállítók abban, hogy a nagyvállalati szektorban lezárult az ERP-rendszerek bevezetése; beférkőzni már csak koegzisztenciával, a meglévő rendszerek bővítésével lehet. Az is igaz, hogy lassan idejétmúlttá váltak az ezredforduló – a dátumváltási boom és az azt követő világgazdasági recesszió – tájékán bevezetett vállalatirányítási rendszerek: vagy frissíteni, vagy cserélni kell azokat.
