Állítsd be Google keresőjét, hogy a találatok között biztos ott legyen az Economx!
Az anyacég nevét emelte be elnevezésébe az Allianz-Hungária, teljesen új néven (Credit Suisse) próbál érvényesülni a Winterthur, sokadik névváltása után immár hosszú távra szervezi új nevének ismertség-kampányát az Aviva, míg januártól az ING neve mellől kikopott a Nationale-Nederlanden (N-N) elnevezés. Névváltásról dönt hamarosan a Generali-Providencia Biztosító is: vélhetően ez esetben is csak az anyacég neve megy tovább.
1999-ben komplett marketingauditot készített a Hungária Biztosító, a vizsgálat több meglepő eredményt hozott – idézi fel a névváltás körülményeit Sipos József kommunikációs igazgató. A megkérdezettek többsége nem tudott arról, hogy a társaság 1991-92 óta ezen a területen a legnagyobb, és nem voltak tisztában azzal sem, hogy a magyar biztosító mögött Európa egyik legnagyobb biztosítási cégcsoportja áll. Emiatt a többség némileg bizonytalannak ítélte meg a cég jövőjét, jóllehet a társaság a legismertebb biztosítók listáján a 2. helyen állt. A felmérés kapcsán elhatározott változások egybeestek az anyacég azon terveivel, amelyek az Allianz név önálló márkanévként történő elterjesztésére irányultak. A magyar biztosító 1999. második félévétől kampányában az „Allianz-tagság” érzékeltetésére helyezte a hangsúlyt, aminek része volt a teljesen letisztult, egységes arculatú hálózat és az anyacég bemutatása is. A biztosító megalakulásának 15. évfordulóján került sor a névváltoztatásra, a társaság 2001 júliusában egészítette ki elnevezését az Allianz névvel.
Sipos József úgy véli, az új márkanév megismertetéséhez nagymértékben hozzájárult az újfajta reklámstratégia: egységes üzenetekre, érvekre épülő és egységes arculatot tükröző „alapkampányt” viszonylag könnyen lehet ötvözni azokkal az elemekkel, amelyekre a társaság aktuálisan fel akarja hívni a figyelmet. A stratégia „eredménye”: az elmúlt évben végzett független kutatás során az Allianz lett a legmegbízhatóbb márka a hazai biztosítótársaságok között, úgy, hogy a cégre szavazók száma 30 százalékról 37 százalékra nőtt.
Az állandóságra helyezte a hangsúlyt az ING Biztosító is, amikor az év eleji névváltoztatás után új kampányában visszanyúlt a régi, igen sikeres N-N-es kampány elemeihez. Mint Walfisch Péter, kommunikációs ügyvezető igazgató elmondta, a kulturális értékekre történő figyelemfelhívás mellett az állandóságot sugallja a korábbi „N-N – a holland biztosító” szlogent felelevenítő „ING – a holland pénzintézet” elnevezés is. Walfisch Péter szerint a változás nem több, mint a címtábla átfestése, igaz, azt is elismeri, hogy a nemzetközi piaci szerepben hozzáadott értéket jelentő egységes elnevezés bevezetése bizonyos lokális piacokon okozhat bizonytalanságot. A társaságnak ugyanakkor hosszú távon kell gondolkodnia, s ennek kapcsán idomulnia kell a '90-es évek második felétől tapasztalható trendhez, amely az egységes márkanévre épít.
Az egységes márkanév iránti igény vezette a Winterthur-vállalatok névváltását is. Mint azt Gergely Ágnes, a Credit Suisse Life & Pensions Biztosító Rt. pr-menedzsere elmondta, az anyavállalat döntését az indokolta, hogy megítélésük szerint az életbiztosítási és nyugdíjpénztári tevékenység egyre közelebb kerül a lakossági banki szolgáltatásokhoz, aminek kapcsán úgy gondolták: ezt a közelséget egy közös, új márkanév tudná a legjobban kifejezni. A 2002 júniusától használt márkanév erős hátrányból indult, hiszen a hat éve bevezetett Winterthur név 2001 végén 35 százalékos ismertséggel rendelkezett, míg a Credit Suisse név mindössze 7 százalékos ismertségnek örvendett. A társaság eddig két „névismertető” reklámkampányon van túl, amellett több esemény szponzorációjával igyekszik növelni a Credit Suisse név ismertségét. Ezek közül kiemelkedik a World Press Photo kiállítás támogatása.
Horváth Béla vezérigazgató múlt év ősszel már Magyarország legtöbbet nevet változtató társasága címmel számolt be arról, hogy a korábbi Mébit az idén februárban újból nevet vált: a tulajdonosok elnevezéséből összeállított, nem igazán sikeres CGNU nevet váltotta Aviva Életbiztosító Rt.-re a társaság. Koltai László vezérigazgató-helyettes szerint az elnevezés Magyarországon továbbra is „kakukktojásnak” számít, héberül azonban azt jelenti: tavasz. Ha pedig latinos felhangot kap a szó kiejtése, akkor rögtön a spanyol jelentésére lehet asszociálni a szónak, ami életet, születést jelenthet.
Az Aviva év eleji, a vezérigazgató-helyettes szerint, 50–100 millió forintba kerülő kampányában az új márkanév megismertetésére helyezte a hangsúlyt, ennek lezárulta után a biztosító a jövőben „fenntartó” kampányt folytat majd.
Hamarosan napirendre kerülhet a névváltoztatás kérdése a Generali-Providencia Biztosítónál is. Mint azt, Cs. Nagy Anna kommunikációs vezető elmondta, a társaságnak döntenie kell: fenntartja-e a biztosító kettős elnevezését, avagy a trieszti anyacég oroszlános logójának, színvilágának átvétele után immár a nevében is csak Generali marad. Lényegében ugyanis a jelenlegi elnevezéssel három márkát épít a társaság, ami nem kis költség – magyarázza a kommunikációs vezető. A Generali név ismertsége ugyan számottevően javult a tavaly ősszel indult reklámkampány során – a márka ismertsége 16 százalékra nőtt –, ám a Providencia név még mindig igen szilárdan tartja magát. Cs. Nagy Anna szerint a váltáshoz az optimális márkaismertségi szint 20 százalék körüli lenne. A Generali olasz központjában, illetve a kelet-közép-európai érdekeltségeket irányító osztrák központban szabad kezet adtak a magyar cégnek: az itthoni menedzsment döntésére van bízva, milyen néven működik majd tovább a hazai piac második legnagyobb cége.
