Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A jelenlegi piaci helyzetben számos fejlesztő kénytelen az épület hosszú távú megtartására berendezkedni az eladása helyett s ebben a kényszerhelyzetben valamilyen módon kezelni az ingatlanokat, nem csak property management szinten - mondja Széll Csaba, az Europolis ügyvezető igazgatója. A vagyonkezelő munkájára ma mind a tulajdonosok, mind a bankok nagyobb figyelmet fordítanak, hiszen általuk kapnak információkat, illetve a szakértelmük határozza meg az eszközeik értékét és a hitelszolgálatok kifizetését. Az asset management a válság hatására egyértelműen felértékelődött és jobban fókuszba került. Az ingatlanüzletág résztvevői rájöttek, hogy nem csak bérbe adni kell egy épületet, hanem hosszú távon fenntartható értéket kell teremteni. Vagyis az ingatlanvagyon-kezelés hosszú távú elhivatottságot és szemléletet igényel. Ebben is különbözik az asset management például többek közt a property managementtől, a napi üzemeltetéstől vagy éppen az ingatlanfejlesztéstől - fogalmaz Széll Csaba.
A vagyonkezelés nem a hagyományos értelemben vett kompetitív piac, leszámítva annak bérbeadási tevékenységét. Az épülettel kapcsolatos hosszú távú terveit, vízióit minden cég maga határozza meg, ebben nem lehet versenyezni egymással. A pozicionálás, az image management, a finanszírozási megoldások, a műszaki fejlesztések mind épületspecifikusak. A vagyonkezelőnek meg kell találni az egyensúlyt az épület értéke és a cash flow között, úgy, hogy az adott ingatlanhoz kapcsolódó szereplők (részvényesek, bankok) és természetesen a bérlők is elégedettek legyenek az adott épülettel kapcsolatban - ez jelenti a legnagyobb kihívást.
Az Europolis kezdetektől vagyonkezelő cég volt, nem a válság hatására alakult át azzá, mint ahogy tapasztalataink szerint sok fejlesztő kényszerűségből szembesült ezen kihívással - hangsúlyozza az ügyvezető. Az Europolis mindig is olyan épületeket vásárolt, melyek alkalmasak arra, hogy hosszú időtávon át megtartsuk és a részvényesek érdekében maximalizáljuk és fenntartsuk azok értékét. A válság óta annyiban változott a tevékenységünk, hogy míg korábban a bérlők nagyszabású fejlődési terveihez igazodtunk, manapság, de elsősorban 2009-ben, a bérlők költségcsökkentési terveiben szerepeltünk, illetve azokat vettük elsősorban figyelembe, hiszen az ingatlanhoz kapcsolódó költségek általában a személyi költségek után következnek rögtön a sorban a különböző gazdálkodó cégeknél. Összességében, most sokkal "közelebbi" viszonyban vagyunk a bérlőkkel, mint korábban - teszi hozzá.
A bérlők ma már egyre professzionálisabb hozzáállást kívánnak meg, ahogy az ingatlanpiac egyre fejlettebb lesz Magyarországon és a régióban is. Mi magunk is észrevettük, hogy mióta az Europolis budapesti irodája létezik, milyen változásokon mentünk keresztül mind szemléletben, mind működésben. A beszállítókkal szemben emeltük az elvárásainkat annak érdekében, hogy az ügyfeleinket jobban ki tudjuk szolgálni. Spekulatív fejlesztésekkel pedig egyelőre nem foglalkozunk, mindaddig, amíg a piac - és leginkább annak kereslet-kínálati egyensúlya - nem áll helyre, ez kikerült a fókuszból.
