Pénzügyi szempontból minden bizonnyal a telefonszolgáltatók voltak a legnagyobb nyertesei a valóságshow-knak, e cégek ugyanis különösebb befektetés nélkül jutottak tetemes összeghez. Kereszty Gábor, az MTM-SBS Televízió (tv2) Rt. vezérigazgatója és Kolosi Péter, a Magyar RTL Televízió (RTL Klub) Rt. programigazgatója is arról számolt be lapunknak, hogy mindkét műsorhoz kapcsolódó bevételek között a második helyen állnak az emelt díjas sms-ekből, telefonokból származók. A Big Brother kapcsán például összesen 5 millió, darabonként nettó 240 forintos sms-t, illetve telefonhívást, a Való Világ kapcsán pedig csaknem 6,4 millió, egyenként nettó 120 és 99 forintos hívást regisztráltak. Számításaink szerint a Big Brother nézői nettó 1,2 milliárd a Való Világéi csaknem 700 millió forintot telefonáltak el. A nemzetközi gyakorlatnak megfelelően az ebből befolyó összegnek mintegy fele megy tovább a távközlési cégekhez, ám míg az RTL Klubnál a fennmaradó pénz a cégnél marad, a tv2 a produkcióhoz kapcsolódó minden bevételen osztozik a licenctulajdonos holland Endemol céggel. (A tv2 épp ezért tartotta ilyen magasan a telefondíjakat. A tarifa emelésével egyébként az RTL is próbálkozott, de miután ennek nyomán látványosan csökkent az sms-ezési kedv, visszaállt a 120 forintos díjra.)
Az RTL Klub a távközlési bevételeken azért sem osztozik a telefonos cégeken kívül mással, mert maga végzi a hívások feldolgozását, míg a tv2 erre a TeleMedia Kft.-vel szerződött. A következő Big Brother - illetve más televíziós produkciók - telefon- és sms-hívásainak feldolgozását azonban már az SBS többségi tulajdonában lévő Interaktív Kft. meghatározó részesedésével alapított Tele-For Kft. végzi majd. A bejegyzés alatt álló cég ügyvezetője Korda Sándor, aki egy ideig a TeleMedia képviseletében jelent meg a Big Brother műsoraiban. Sváby András, a Big Brother gyártó cégének, az említett Interaktív Kft.-nek az ügyvezetője elmondta, hogy az Interaktív a Big Brother esetében és általában is a gyártási költséghez viszonyított 8 százalékos profittal dolgozik.
A műsorhoz kapcsolódó bevételek sorában az első helyen a spotok értékesítéséből befolyt összeg áll. Ezeket a tv2 a műsorok idején 15 százalékos felárral adta el, az RTL Klub viszont kockázatosnak tartotta volna ezt a lépést, így a szokásos árakon értékesítette a reklámidőt. A Big Brother-bevételek harmadik helyén a szponzorációból származó pénzek állnak. Mindkét csatorna esetében szerepelnek további, például a CD-k, kazetták, könyvek eladásából befolyó tételek.
A tévétársaságok vezetői sem a bevételekről, sem a kiadásokról nem árultak el konkrét adatokat, de Kereszty szerint a produkció egyelőre nem termelt nyereséget, ezt a második folyamtól várja. A média vezetői egybehangzóan úgy nyilatkoztak, hogy a valóságshow-k műsorpercre lebontva nem tekinthetők drága produkcióknak, de nagy befektetést igényelnek. Kolosi például megjegyezte, hogy a Való Világ nem a magyar televíziózás legdrágább terméke, a Barátok közt például lényegesen többe kerül. A Big Brother és a Való Világ gyártási költsége feltehetően hasonló, hisz mindkét esetben ugyanazokat a körülményeket kell biztosítani. A legborsosabb kiadási tétel a technika, ezt mindkét cég bérli, s miután a világon kevés az ilyen komplex s az adott időszakban másra nem használható berendezés, ez megnöveli az árakat. Itt vélhetően a tv2 jön ki jobban, hiszen az ugyancsak SBS-tulajdonban lévő Metronom nevű cégtől bérli a berendezéseket, míg az RTL Klub egy független vállalkozástól. A jogdíj tekintetében az RTL Klub van előnyben, ugyanis jelképes összegért szerezte meg az általa később szabadon alakítható licencet, míg a tv2 magasabb összeget fizetett, bár Kereszty nem említett konkrét számot, csak annyit mondott, hogy a licencdíj általában a produkciós költség 7-10 százaléka, ami az egyes fejezetek kapcsán emelkedik, miközben a többi költség csökken. Az első Big Brother teljes költsége egymilliárd forint körül alakult - jegyezte meg Kereszty.
A kereskedelmi csatornák tehát nem árulták el, hogy miként zárták a valóságshow-k mérlegét, de minden bizonnyal úgy van, hogy e produkció nélkül például az RTL Klub nem tehetett volna szert minden idők legjobb negyedévi bevételére, s a tv2 sem számolhatott volna be arról, hogy nettó bevétele 2002-ben mintegy 1,2 milliárd forinttal haladta meg a májusi menedzsmentváltáskor készült előrejelzést.
Diószegi József
Diószegi József
Andacs Botond