Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Tavaly 44 százalékkal, 3,1 milliárd euróra csökkent az árbevétel alapján a legnagyobb európai távközlési szolgáltató, a Deutsche Telekom AG (DT) nettó nyeresége, a kamat- és adófizetés, illetve leértékelés és amortizáció előtti eredmény (EBITDA) 6,2 százalékkal, 19,4 milliárd euróra romlott. A német távközlési óriásvállalat hazai piacon elért árbevétele 5 százalékkal, 32,5 milliárd euróra csúszott vissza, miközben külföldi leányvállalatai – köztük a Magyar Telekom – együttesen 13,6 százalékkal, 28,9 milliárd euróra növekvő árbevételt értek el. A DT összesen 61,5 milliárd euró árbevételt tervezett 2006-ra – ez tehát majdnem teljesült. A negyedik negyedévben a társaság 898 millió nettó veszteséget volt kénytelen elkönyvelni. A legnagyobb fejtörést az okozza a vállalatnak, hogy egyre több új vezetékes távközlési szolgáltatóval kell megküzdenie Németországban, amelyek olcsón kínálnak nagy sebességű összeköttetést a felhasználóknak. Az ügyfelek elvesztése mellett erodálta a profitot a nemzetközi hívások díjának csökkenése is. Mivel ezek a folyamatok az idén is folytatódnak, a DT 19 milliárd euróra csökkentette ez évi EBITDA-előrejelzését a korábban megadott 19,7–20,2 milliós sávról.
A középtávú költségcsökkentési program értelmében a DT-nek az idén 2 milliárd eurót kell megtakarítania, amit 2010-ig 4,2–4,7 milliárddal akarnak megfejelni. Ennek érdekében egyebek között 49-50 ezer alkalmazottat át akarnak helyezni az anyavállalattól az alacsonyabb béreket fizető leányvállalatokhoz, emellett 34 óráról 38-ra akarják emelni a heti munkaidőt. A racionalizálás részeként várhatóan néhány nem stratégiai jelentőségű külföldi érdekeltséget értékesítenek, például az internetszolgáltatásokat kínáló spanyolországi és franciaországi DT-cégeket, illetve egyes brit és amerikai vállalkozásokat. Ugyanakkor azt tervezik, hogy néhány jelentős növekedési lehetőséget kínáló mobilcég felvásárlásával erősítik a cégcsoportot – közölte Rene Obermannm, a DT vezérigazgatója.
