Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Tavaly szeptemberben Budapesten hozzávetőleg 16,1 ezer szállodai szobát regisztráltak, ezenkívül közel száz, különböző előkészítési szakaszban lévő szállodaprojekttel, mintegy 12 ezer szobával lehetett számolni. Ez év szeptemberére a szobák száma a fővárosban 17,4 ezerre emelkedett, főleg még a válság kitörésekor vagy az előtt elindított szállodaprojektek befejezésének köszönhetően. Az, hogy a teljes szállodai szobakapacitás ez alatt az idő alatt hozzávetőlegesen 1,3 ezer szobával bővült, alapvetően az alacsonyabb kategóriájú potenciál jelentős (800 szobás) csökkenésével is magyarázható. Természetesen a legnagyobb mértékben (2 ez er szobával) a négycsillagos kategória gyarapodott az elmúlt két évben. Jelenleg a 2010 végéig elkészülő projekteken felül ténylegesen építési vagy legalább megvalósítás közeli szakaszban "mindössze" 10-15 fejlesztés van a fővárosban (800-1000 új szobával), várhatóan 2011-2013 közötti megnyitással. Gomola Marius, a Horwath HTL ügyvezetője szerint a válság hatására megszigorított banki finanszírozási feltételek ellenére a folyamatban lévő szállodaprojekteken felül számos szállodafejlesztési van előkészületben Budapesten. Egy részük az elmúlt két évben befagyasztott (korai előkészítési fázisban lévő) projekt, más részük pedig az irodapiac látványos visszaesése miatt ismét a szállodafejlesztések felé forduló fejlesztői elképzeléseknek köszönhető.
A szállodafejlesztési kedvnek jelenleg elsősorban a legtöbb bank által elvárt, minimálisan 40-50 százalékos önerőarány szab gátat. A bankok óvatosságát a korábban túlfinanszírozott szállodák elmúlt két évben felhalmozott adósságállománya, a refinanszírozási nehézségek, valamint az általánosságban megzuhant szállodapiaci kereslet indokolja. Pedig az elmúlt két évben átadott szállodák közül is számos olyan akad, amelyik megfelelő előkészítést követően, jó koncepció és professzionális üzemeltetés mellett a kedvezőtlen piaci körülményekhez képest is relatíve megfelelően teljesíti adósságszolgálatait. Tehát a lényeg elsősorban az abszolút ideális helyszínen, a jó koncepción, az egyediségen, a helyes pozicionáláson, a megfelelő szakmai alapokon nyugvó előkészítésen áll.
A tartózkodás ellenére a bankok az általuk finanszírozott, de adósságszolgálatukat nem rendben teljesítő szállodákkal szemben soha nem látott türelemmel viseltetnek, és általában a lehető legtovább kivárnak azok átvételével - mondta rá Gomola. Úgy véli, ennek legfőbb okai közé tartozik, hogy az irodai és egyéb kereskedelmi ingatlanokkal ellentétben egy szálloda sokkal több mint beton és malter: 24 órás felügyeletet igényel, jelentős élőmunkát és speciális üzemeltetői tapasztalatot igénylő szervezet, folyamatos nyitva tartású vállalkozás. A türelem azért is indokolt, mert a jelenlegi exit lehetőségek, sőt az elmúlt húsz év kisszámú szállodaeladásai sem biztosítanak jó piaci kilátásokat a szállodát átvevő vagy tulajdonló bank számára. Ezenkívül a bankoknak nincs szállodaüzemeltetési tapasztalatuk és megfelelő személyzetük, ráadásul a bank tulajdonába kerülő, rosszul teljesítő szálloda működtetéséhez szükséges forgótőkét is a banknak kell megfinanszíroznia.
Noha a korábban szállodafejlesztéseket is finanszírozó bankok jelenleg sorra söprik le az újabb szállodafinanszírozási igényeket az asztalukról, több fejlesztési koncepciót érdemes lenne megfontolni, hiszen esetenként nem tömegtermékről van szó, hanem a piaci réseket kitölteni igyekvő projektekről, amelyeknek zöme legkorábban 2013-2015 között léphet egy vélhetően már újra növekvő keresletű piacra - fogalmaz Gomola. Ennek természetesen előfeltétele egy azonnali, drasztikus eredmények célkitűzését felvállaló turisztikai vezetés, a különböző érdekek egybehangolása, a szükséges infrastrukturális beruházások megvalósítása mellett elkötelezett, továbbá versenyszemléletű, tudatos értékesítés-központú szakmai döntéshozó és végrehajtó rendszer életre keltése - véli a szakember.
