– Hogyan alakul magyarországi gyáruk fejlesztése? – kérdeztük Jánvári Józsefet, a Grundfos Hungária Kft. ügyvezetőjét.
– Tavaly valósult meg a második fázisa a beruházásnak. Az első lépésben egy motorgyárat hoztunk létre, a mostani szakaszban egy 15 ezer négyzetméteres gyártócsarnok épült fel, ahol már komplett szivattyúkat gyártunk. Tervezzük a harmadik fázist is, amelyben egy újabb tízezer négyzetméteres gyártócsarnokot húzunk fel, amelyben a búvárszivattyúinkhoz fogunk elektromos motorokat gyártani.
– Az imént mondta, hogy piaci részesedésük egyharmados, ez hogyan oszlik meg? Export-import?
– Az említett piaci részesedés az általunk kiszolgált magyar piacra értendő.
– Egy korábbi interjúban említette, hogy cégük szeretné megvetni a lábát a kelet-európai térségben is. Milyen eredményeket értek el ezen a téren?
– Sorban alakulnak a Grundfos tulajdonában lévő leányvállalatok a régióban. A konszern a múlt év során megalapította az ukrajnai önálló leányvállalatát, a következő lépcsőfok pedig Románia lesz. Az említetteken kívül Lengyelországban, Csehországban, Oroszországban, Törökországban és természetesen Ausztriában is jelen vagyunk. Az új leányvállalatok létrejötte azt jelzi, hogy folyamatosan nő a forgalom is.
– Ez mutatja a régió gazdaságának fejlődését is?
– A régió országainak fejlődését tekintve igen nagy különbségek vannak. Jelenleg Oroszország és Törökország számít húzó országoknak. Ezekben nagyon nagy arányú, a szokásos 10-20 százalékos bővülési ütemet jóval meghaladó növekedést tapasztalunk. Emellett tavaly nagyon jó forgalommal zárt néhány más ország is, igaz, szerintem a régió egészében valamelyest csökkent a piaci növekedés üteme az előző időszakhoz képest.
– A skandináv vállalatokra jellemző a folyamatos fejlesztés. Ez hogyan jelentkezik önöknél?
– A Grundfos is folyamatosan jön ki az új termékekkel. Mostanában nagyon komoly fejlesztéseink vannak a szennyvízkezelés területén, hiszen köztudott, hogy a beruházóknak erre a célra jelentős EU-s források is rendelkezésükre állnak. E termékek egy része már Magyarországon készül. A 2004-es év során olyan szennyvízszivattyú-gyártást telepítettünk tatabányai gyárunkba, amelynek termékei beépülnek az itthoni nemzetközi projektekbe, például a szegedi ISPA-projekt végrehajtásába. Ebben a körben a környezetvédelem területén alkalmazott szennyvízátemelő szivattyúkat szállítunk.
– Hogyan alakult az elmúlt évük?
– Tavaly az építőipari beruházások az igen erős indulás után, a második félévben némileg visszaestek. Az önkormányzatok pénzügyi forrásai szűkültek, ezzel szemben a lakossági forgalom, ami a lakossági fűtési berendezések vásárlását jelenti, szépen növekedett. Bővültek értékesítéseink az ipari végfelhasználók piacán is, jóval meghaladva az ipari termelés körülbelül tízszázalékos növekedését. Az iparvállalatokkal lebonyolított forgalmunk közel megduplázódott az elmúlt évben. Hasonlóan sikeres volt a szennyvízágazat – ezen a területen hatvan százalékkal nőtt a forgalmunk tavaly. A vízellátás volt az egyetlen terület, ahol nem a terveinknek megfelelően alakultak az eredmények. Mivel a magyarországi vízművek egy része önkormányzati tulajdonban van, e szervezetek pénzhiánya rányomta bélyegét erre a területre. Emellett a csapadékos időjárás miatt elmaradt öntözés is szűkítette a piaci lehetőségeinket 2004-ben.
– Az árbevétel hány százalékát fordítja a Grundfos kutatás-fejlesztésre?
– Mintegy 4 százalékát. A Grundfos dániai központjában több mint 500 mérnök végez az alapkutatásoktól kezdve az alkalmazott kutatásokig termékfejlesztéseket egy kifejezetten erre a célra létrehozott laboratóriumban.
– Az idei tervszámokból mit emelne ki?
– A legfontosabb, hogy továbbra is a fenntartható növekedésben vagyunk érdekeltek, ami azt jelenti, hogy a tevékenységünknek profitot kell hoznia. A tavalyi év során sikerült javítani eredményességünket. Összességében idén szeretnénk két számjegyű növekedést elérni a magyar piacon.
