Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A teljes hazai számítástechnikai piac értéke 2004-ben nagyjából 166 milliárd forint volt, ebből a személyi számítógépek 85 milliárd forintot tettek ki. A Sulinet Expressz program tavaly 22 milliárd forintot hozott az ágazatnak úgy, hogy a legnagyobb forgalmat generáló digitális fényképezőgépek a második félévtől már nem szerepeltek a kedvezményesen vásárolható termékek körében. A Sulinet Expressz megváltoztatása tehát igen közelről érinti a gyártókat és a kereskedőket – nem mindegy, hogy a várható több tíz milliárdos forgalomból melyikük részesedik és melyikük nem. A program jelenleg 135 beszállítóra, gyártóra és importőrre, illetve 2000 közreműködőre, vagyis számítástechnikai szakboltra, viszonteladóra támaszkodik.
A számítástechnikai kiskereskedelem erősen elaprózódott, több kis bolt erősítette forgalmát, illetve gyorsította készleteinek forgási sebességét azzal, hogy a program keretében sulinetes logóval ellátott saját konfigurációt kínált. Az oktatási minisztérium által a héten meghirdetett megújult program ugyanakkor kizárja ezt a lehetőséget – csak abban az esetben engedi a saját konfigurációk sulinetes logóval való kínálatát, ha a termék legalább 100 helyen beszerezhető (NAPI Gazdaság, 2005. április 20., 4. oldal).
A Sulinet Expressz e változtatásával a program szervezőinek az a célja, hogy leegyszerűsítsék, hosszú távon is áttekinthetővé, tarthatóvá tegyék a termékválasztékot. Kovács Péter, az oktatási minisztérium jogásza úgy fogalmaz: rossz, ha a vevők túl bonyolultnak találják a rendszert, és ha a programot felügyelő hivatali apparátusnak több tízezer áru beszerzési útvonalára és értékesítésére kell figyelnie. Mindezek miatt Kovács szerint a kisebb beszállítók, gyártók elveszíthetik eddigi státusukat, ugyanakkor nem kerülnek ki a körből, ha például értékesítőként továbbra is részt vállalnak a programban.
A minisztérium célja, hogy erősebb garanciát állítson a Sulinet Expresszbe kerülő termékek mögé. Kérdés ugyanakkor, miért nem adják az ezzel kapcsolatos feladatok ellátását minden árucikk esetében az azt értékesítő kereskedő kezébe, vita esetén miért vonják felelősségre a szállítót, még a saját viszonteladójának viselkedése miatt is. Kovács szerint még mindig egyszerűbb 135 szállító tevékenységét figyelemmel követni, mint a 2000 közreműködő kereskedőét.
