Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A Tengelmanntól átvett Plus-diszkontlánc akvizícióját követően sem áll le a SPAR a fejlesztésekkel. Idén 10-15 egységgel növeli hálózatát, folyamatosan promotálja exkluzív, illetve az alsóbb árszegmensben megjelenő kereskedelmi márkáit, s legutóbb az Agrármarketing Centrummal kötött megállapodás értelmében ipari almát vesz át és értékesít üzleteiben. Feiner Péter, a cég igazgatóságának elnöke lapunknak elmondta: nincs ördöngösség a dologban, a magyar SPAR-csoport képes kitermelni a fejlesztési és marketingráfordítások összegét, vagyis lényegében saját erőből finanszírozzák a szükséges forrásokat, az anyavállalattól nem kérnek segítséget.
A magyar élelmiszer-kereskedelmi piacon megjelent új szereplők és a keménydiszkontosodási trend miatt első ránézésre "öngyilkosnak" tűnő fejlesztéseket ugyanakkor visszaigazolják a forgalmi adatok - szögezte le Feiner. Tavaly jócskán az inflációt meghaladó ütemben fejlődött a cég forgalma, s ez 2008-ban sem lesz másként, bár Feiner még nem akart konkrét idei számokat mondani.
A Plus beolvasztásával jól halad a cég. Az első három hónapban újragondolták a diszkontlánc kínálatát, 1500 termékkel bővítették kínálatukat. Jelenleg zajlik a SPAR számítástechnikai rendszerek telepítése. Az már eldőlt, hogy a Plus márkanév megy, helyette a SPAR lesz az egyeduralkodó.
Sajnos az átállással néhány Plus-beszállító is lemorzsolódott - mondta Feiner, ugyanis a diszkontláncnak szerinte is irigylésre méltó partnerei voltak. A kieső Plus-termékek helyett azonos minőségű és azonos árú SPAR-termékeket vezettek be, egy részüket Magyarországról pótolják. Az itteni beszállítók minőségben és csomagolásban egyaránt versenyképesek.
Feiner szerint nagyjából 4-5 év lesz, amíg a SPAR egységes rendszert alakít ki a teljes hálózatából: a SPAR, az InterSPAR-, a Kaiser's- és a Plus-üzletekből.
