Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
A magyar mezőgéppiaci beruházások tekintetében kritikus évnek tekinthető a tavalyi: a géptámogatás alig másfél hónapig állt rendelkezésre, így a gazdálkodók a 2003-as év 115 milliárd forintos beruházási összegével szemben csak 49 milliárd forintot költöttek gépvásárlásra. Ez csaknem 60 százalékos visszaesés. A többi piaci szereplővel együtt megérezte ezt az egyik legnagyobb mezőgazdasági gépforgalmazó, az Axiál Kft. is, igaz a bajai székhelyű társaság forgalma az előző évhez képest a piachoz képest kevésbé, csaknem 40 százalékkal csökkent - derült ki a cég mai sajtótájékoztatóján, Lajosmizsén.
A mezőgazdasági géppiac drasztikus visszaesését jól mutatja a kombájnértékesítés: míg 2003-ban 710 betakarító gép kelt el, tavaly már csak 180. Figyelembe véve a 2004-es rekord gabonatermést, a szakemberek szerint elég komoly feladat volt a gabona megfelelő minőségű és időben történő betakarítása a még mindig sok elöregedett géppel. Ugyanez az összehasonlítás a nyugati gyártású traktorértékesítésben is hasonló képet mutat, mert a 2003-as 2393 traktorral szemben tavaly csak 790 erőgépet adtak el, miközben a szomszédos Ausztriában ennek hét-nyolcszorosát értékesítették, holott ott jóval kisebb a szántóföld területe.
Mindezek ellenére a Harsányi család tulajdonában lévő Axiál Kft. az új gépek értékesítésében elfoglalt piaci pozícióját 2004-ben is megtartotta, kombájnértékesítésben 32 százalékkal piacvezető, míg a nyugati traktorok értékesítésben 19 százalékkal a harmadik helyet foglalja el.
A korábban jellemző gépberuházási hullámmal párhuzamosan jelentősen nőtt a cég visszavásárolt használtgép-készlete. A múlt évben ugyanakkor nagyon komoly előrelépést sikerült elérni ezen a téren is 2,2 milliárdos árbevétellel, 64 százalékos készletcsökkenéssel az év elejéhez képest, ami átlagosan 36 százalékos átlagos készletnagyság csökkenést jelentett.
Az elmúlt évekhez hasonlóan a cég alkatrész üzletágának forgalma dinamikusan növekedett, így 8 milliárd fölötti árbevétellel a már évekkel ezelőtt megszerzett 50 százalékos piaci részesedése megerősödött, nőtt.
Ez az árbevétel az Axiál 2004-es összes árbevételéből 41 százalékot jelentett, miközben a hagyományos gépértékesítés 27 százalékot, a használt gép értékesítés 10 százalékot, a Claas üzletág gépértékesítése 18 százalékot, a szerviz üzletág tevékenysége pedig 4 százalékot tett ki. Mindezek összességében 20,2 milliárd forint árbevételt eredményeztek, ez azonban még mindig jóval kevesebb, mint az előző évi 32,2 milliárd - emlékeztetett a cégvezető. A 2002-es forgalom 23,82 milliárd forint volt, ehhez képest 2003-ban mintegy 35 százalékos növekedést ért el az Axiál. Harsányi Zsolt a NAPI Online profitot firtató kérdésére úgy fogalmazott, hogy az eredmény stabil. A cég mérleg szerinti eredménye 2003-ban 1,3 milliárd forint volt, szemben a 2002-es 1,1 milliárddal.
Az ügyvezető hangsúlyozta, hogy az Axiál Kft-nek hagyományosan jó kapcsolata van a bankokkal, a cég alakulása óta ez az együttműködés példaértékű. Természetesen ez is hozzájárult ahhoz, hogy árbevételük évek óta tartósan meghaladja a 20 milliárd forintot. A gazdálkodók gépvásárlási nehézségeit felismerve a cég a múlt évben kedvező finanszírozási szolgáltatásokat, termeltetési és integrációs tevékenységet indított el, így támogatás nélkül is lehetőséget teremtett a gépvásárlásra. Ami a piac sajátosságai miatt csökkent ugyan, de egyre nagyobb érdeklődés mutatkozik a gépbérlet iránt.
A jövőbeni növekedés kiemelt területe a szerviztevékenység, hiszen egyre nagyobbak a vevői elvárások, a modern csúcstechnológia pedig speciális tudást, speciális szerszámozottságot igényel.
Távlati tervük egy Közép-Európában versenyképes vállalatcsoport kialakítása, amely mezőgazdasági gépekkel, alkatrészekkel és szervizzel foglalkozik, és a Magyarországon megszerzett tudással rendelkezik. Ennek érdekében az elmúlt években telephelyeket létesítettek Szlovákiában, Romániában, valamint Ukrajnában, amely leányvállalatok sikeres működésükkel hozzájárultak az Axiál eredményeihez.
Az elmúlt évben kiemelt figyelmet fordítottak arra, hogy a gazdákkal történő együttműködés kapcsán integrátorként is megjelenhessenek a piacon: tulajdonrészt szereztek a Beledi Előre Szövetkezetben, valamint a Hód-Mezőgazda Rt.-ben.
