Állítsd be, hogy az Economx az elsők között legyen a Google-találatokban!
Magyarországon a Magyar Külkereskedelmi Bank (MKB) a KPMG segítségével – és a ConSec International együttműködésével – az elsők között dolgozott ki az üzleti folyamatok egészét átfogó, komplex üzletfolytonossági tervet, BCP-t (Business Continuity Plan). Az MKB-nál hét hónapba került a komplex BCP kidolgozása és bevezetése. A tervet a bank üzleti és IT-stratégiájára építették, alkalmazkodva a kialakítás alatt lévő integrált informatikai rendszer igényeihez.
A BCP célja, hogy baj esetén a szolgáltatásokat a lehető legrövidebb idő alatt és a legkisebb költséggel lehessen visszaállítani. A BCP-terv négy fázisra terjed ki: a katasztrófa előtti felkészülésre, közvetlenül a katasztrófa utáni tennivalókra (,,tűzoltás"), az átmeneti működés biztosítására (alternatív folyamatok, csökkent kapacitással), illetve a teljes, normál üzletmenet visszaállítására.
A tavaly szeptemberi New York-i terrortámadás nyomán kiderült, hogy megfelelő felkészültséggel még a legtragikusabb helyzetekben is van esély a veszteségek mérséklésére: a Világkereskedelmi Központban (WTC) működő számos pénzügyi cég sikerrel menekítette ki munkatársait; azok, amelyek teljes körű tartalék informatikai rendszerrel és megfelelő adatvédelemmel rendelkeztek, rövid időn belül a munkát is folytatni tudták. A WTC-ben több mint 100 pénzügyi céget ért komoly veszteség, s mindössze 10-15 százalékuk rendelkezett BCP-vel. Utóbbiak egy-két napon belül folytatni tudták tevékenységüket, a háttérintézményekkel (tartalékrendszerek, adatvédelem) nem rendelkezők közül viszont sokan tönkrementek. Mindez világossá tette, hogy a vállalatoknak érdemes áldozniuk a biztonságos működésre, a katasztrófák túlélésére.
