Meg kellett tanulnom bízni a kollégákban Azokban a pillanatokban váltam igazán vezetővé, amikor egy aláírásomra több száz millió forintot átutaltunk − mondta lapunknak Tomcsányi István, a Hungarokombi Kft. ügyvezető igazgatója, aki …
Látványos energiamegtakarítás a Tetra Paknál Csökkenteni a veszteségeket és növelni a hatékonyságot az ellátási láncban − ez minden vállalat törekvése, amihez különböző stratégiák és módszerek vezetnek el. Révész Zoltán, a …
Meg kellett tanulnom tudatosabban kezelni a stresszt A fodrászat kreatív szakma, így vannak, akik nehezen tudják elfogadni, hogy egy hálózat szabályai szerint kell dolgozniuk − mondta lapunknak Perger Gabriella, a BioHair hálózat …
Innováció a lendületünk motorja A kedvezőtlenné váló piaci folyamatok ellenére a szakembereire és az erős márkáira, illetve a folyamatos innovációkra épített stratégiával a Henkel Magyarország kozmetika üzletága hét éve …
Válságálló eszközökkel az eredményekért Újszerű CSR-módszerekkel válságban is lehet segítséget nyújtani − véli Mayer Zsolt, a Mars Magyarország kommunikációs vezetője. A vállalat az elmúlt négy év alatt több mint …