Girnt József (admin)

Gigantikus webáruházat nyitott a c-enter

Kinyitott Magyarország egyik legnagyobb, több mint 25 ezer terméket forgalmazó számítástechnikai webáruháza. A c-enter.hu hivatalos forrásból csaknem 80 gyártó termékeit árulja, és napi öt-hat új akcióval várja az internetezőket. A c-enter.hu/webshop címen az internetezők a legkisebb alkatrészektől az asztali számítógépeken, notebookokon át a szoftverlicencekig mindent megtalálnak - olvasható az üzemeltető társaság közleményében. A kínálatban több mint 800 notebook és kiegészítő, 200 monitor és televízió, 4500 szerver és kiegészítő, ezer nyomtató és kiegészítő, valamint hatezer szoftver található. Mivel a c-enter.hu oldalt már eddig is 15 ezer egyedi látogató kereste fel hetente, a vállalat vezetősége elérkezettnek látta az időt, hogy termékeit online-boltban is értékesítse - mondta Csáki Zoltán, a 15 alkalmazottal 250 millió forintos árbevételt elérő C.Enter ügyvezető igazgatója, akinek cége 1999 óta foglalkozik informatikai eszközök értékesítésével. Csáki a Napi kérdésére elmondta, hogy a válság miatt jövőre a kereslet visszaesésével számolnak. A c-enter nagyobb partnerei az it-beruházásaikat két csoportra osztják: stratégiaira és operatívra. A stratégiai beruházásokat, fejlesztéseket gyakorlatilag törölték, és csak az üzletmenethez tartozó költéseiket tartják fenn. 2009-ben is a korábbi évek 10-15 százalékos éves növekedését szeretnék elérni, ám ehhez plusz erőfeszítésekre van szükség, ennek egyik első jele a most indított webáruház is - mondta el Csáki. Az áruházat a saját webfejlesztő csapatuk nagyon gyorsan hozta létre. Erre külön is büszkék vagyunk, és a későbbiekben szeretnénk az óriási adatbázist partnereken és piactereken keresztül is elérhetővé tenni - ismertette terveit a c-enter igazgatója.

Kockázatos a netes vásárlás

A karácsonyi vásárlási roham kezdete előtt a kancellár.hu Zrt. biztonsági szakértői tucatnyi elektronikus kereskedelmi egység informatikai biztonságát és adatvédelmi megfelelőségét vették górcső alá, meglepő eredménnyel. A vizsgált oldalak több mint 90 százaléka a felhasználónevet, a jelszót és egyéb érzékeny adatokat titkosítás nélkül fogadja. Kivételt csak a hitelkártyás tranzakciók adatai képeznek, amelyek közvetlenül a banki szerverekre jutnak el. A vásárlók munkamenetei több esetben is eltulajdoníthatónak bizonyultak, ez pedig a személyes adatok kiszivárgásához, a felhasználó identitásának ellopásához vezethet. A legtöbb esetben teljes mértékben hiányzik vagy legalábbis részleges a fogyasztók érdekeinek érvényesítését segítő tájékoztatás. Az adatvédelmi szabályzatok hiányosak, a legtöbb adatkezelő elmulasztotta az adatvédelmi biztosnak - nyilvántartásba vétel végett - jelenteni tevékenységét. A kancellár.hu szakértői szerint a vásárlóknak saját számítástechnikai környezetük frissen és biztonságban tartásán túl nagy figyelmet kell szentelniük a megfelelő kereskedő kiválasztására. Nem megfelelő webshopválasztás esetén előfordulhat, hogy adataikat - akaratukon kívül - harmadik személy rendelkezésére bocsátják vagy a titkosítatlan adatkapcsolat, gyenge jelszóválasztás miatt visszaélnek azonosítóikkal.

MT: optikai hálózat közel ötezer lakásban

A Magyar Telekom (MT) a 2008. szeptember 23-án bejelentett új generációs hozzáférési stratégiájának keretében folytatja az új generációs optikai és kábelhálózatának kiépítését - jelentette be a társaság. A jelenleg mintegy ötezer háztartásban elérhető optikai hálózattal a vállalat új márkája, a T-Home többek között extra gyors szélessávú hozzáférést és akár hd-tartalmakkal is rendelkező iptv-szolgáltatást biztosít ügyfeleinek. A cég tervei szerint öt év múlva, 2013 végére a tervezett hálózatfejlesztések eredményeképpen összesen körülbelül 1,2 millió háztartásban lesz elérhető az új generációs hozzáférési hálózat. A T-Home optikai hálózata a rendszeresen internetező, több számítógépet használó és a nagy sebesség mellett jelentős adatforgalmat bonyolító ügyfelek számára jelent megoldást. A MT az optikai hálózat kiépítése során elsősorban az FTTH G-PON (Gigabyte Passive Optical Network, gigabites passzív optikai hálózat) technológiát használja, de eseti alapon egyéb technológiák alkalmazására is sor kerülhet. A G-PON technológia egy pontból több fogyasztó lakóhelyéig viszi el az optikai szálat, az egyetlen optikai szálon pedig áramellátást nem igénylő (passzív) eszközök osztják meg a sávszélességet, így ez a technológia költséghatékony megoldásnak tekinthető - olvasható a távközlési vállalat közleményében.

A legtöbben alábecsülik a recesszió mértékét

Néhány iparágat, mint például a hadi- és az energetikai ipart kevésbé fogja sújtani a recesszió, ám az elbocsátási hullámnak még csak az eleje látható - jelentette ki a Napinak Weiszbart Zsolt, a svéd tulajdonú IFS Hungary Kft. ügyvezető igazgatója. Véleménye szerint a válság lehetőség is, amely alkalmat nyújthat a társaságoknak piaci helyzetük javítására.

Külsősök játszóterévé válhat az iWiW

Jövő évtől akár három és fél milliónál is több iWiW felhasználó számára tehetik ismertté külső szolgáltatásaikat a szoftverfejlesztők, webes alkalmazásokat működtető vállalkozások és a hirdetők.

Kedves Olvasó!

Igen sokféle tanácsadás létezik: jogi, orvosi, befektetési, mérnöki, informatikai, pénzügyi és így tovább - ha nem hiszi, kérdezze meg Avon-tanácsadónőjét… Sőt többféle, pl. ügynöki és értékesítői tevékenység is szívesen hívja magát tanácsadásnak, mert az talán elegánsabban hangzik. A vezetési tanácsadás egyike - szerintünk a legfontosabbika - az üzleti tanácsadási területeknek. Jellemző, hogy mi, a vezetési tanácsadást mint hivatást - vagyis nem csupán foglalkozást - űzők objektivitásra, függetlenségre törekszünk. Célunk, hogy ügyfeleink üzleti problémáit segítsünk megoldani, lehetőségeit segítsünk kihasználni. Sokak szemében a vezetési tanácsadási munka - természetétől fogva, mint szellemi tevékenység - sokszor megfoghatatlannak, nehezen érthetőnek tűnik, sőt tapasztalatom szerint a többség erősen gyanakszik is, hogy itt valami sanda dolog folyik. (Hasonlóan ítéli meg a közvélemény a pszichológusok munkáját is!) A legtöbb esetben persze, ha nehezen is, de el tudjuk magyarázni, hogy mit csinálunk, hogyan és miért. Minden tanácsadás közös abban, amit elad: kompetenciát és kapacitást vagy ezeknek valamilyen keverékét. Kompetenciát értékesítünk, mert az ügyfél, a megbízó nem rendelkezik a szükséges speciális szakértelemmel, gyakorlattal, tapasztalattal. (Valójában nem is kell rendelkeznie, mert az ügyfél másban jó, máshoz - saját területéhez - kell értenie!) Attól tartok, hogy azok a vezetők, akik nem szívesen vesznek igénybe tanácsadói szolgáltatásokat, sokszor azt gondolják, nekik kell mindenhez a legjobban érteniük. Kapacitást értékesítünk akkor, amikor bár megbízónk ért a feladat megoldásához (sőt lehet, hogy ő ért hozzá a világon a legjobban), de nincs ideje, mert hiszen jól szervezetten végzi a saját vezetői dolgát, és nem áll rendelkezésére a csak időszakosan szükséges kapacitás. Tanácsot adni csak jó vezetőnek érdemes, olyannak, aki felismeri az ismeret és/vagy az idő hiányát, s aki az időszakos külső kompetencia- és/vagy kapacitásbevonást választja saját, belső csapat felállítása helyett. Nem véletlen, hogy a vezetési tanácsadók alkalmazása a fejlett piacgazdaságokban közel 100 éve általános és elterjedt gyakorlat. A nemzetközi statisztikák szerint a versenypiac növekvő hatékonysága mindenütt együtt jár a vezetési tanácsadás növekvő arányával. Ma a magyarországi vezetési tanácsadói piacot mintegy 120 milliárd forint/év (forrás: FEACO, 2007) nagyságrendűre becsüljük. Ebből 80 milliárd forint körüli összeget tesznek ki a versenyszféra megrendelései, 40 milliárd forintnyi pedig szolgáltatásaink állami és önkormányzati felhasználása. A hazai piacon 3000-5000 vezetési tanácsadó dolgozik, és legalább 400-500 tanácsadó céget tartunk számon. (Üzletviteli tanácsadás jogcímen több mint 50 ezer cég bocsát ki számlát évente, és a tanácsadás szolgáltatás több mint 20 ezer cég nevében és/vagy tevékenységjegyzékében fordul elő. A KSH adatai 2007-re több mint 500 milliárdnyi szolgáltatást rögzítenek - értelemszerűen ez a szám jelentős halmozódást mutathat, valamint tartalmazhat sok minden, nem vezetési tanácsadási tevékenységet is, sőt, vélhetően korrupciós álmegbízásokat is. Nem véletlen, hogy ez utóbbi jelenséget sokszor vetik a hivatásos tanácsadók szemére.) A szakmára jellemző módon szolgáltatásaink díjazását a munkával eltöltött idő alapján kalkuláljuk. (Előfordulnak más, például sikerdíjas vagy jutalékos megbízások is.) A hazai vezetési tanácsadói óradíjak 3 ezertől 350 ezer forintig terjednek. Azt, hogy ez alacsony-e vagy pedig szemtelenül magas, csak a létrehozott érték alapján lehet eldönteni. Ügyfeleinknek minden esetben javasoljuk, hogy megbízásunkat befektetésnek tekintsék, és minden esetben ugyanolyan hozamelvárásokat támasszanak, mint tennék ezt a többi beruházásaikkal. Abból a célból, hogy a tagok érdekében összefogja mindazon vezetési tanácsadó cégeket és tanácsadókat, amelyek/akik a szigorú szakmai és etikai követelményeket elfogadva elősegítik a vezetési tanácsadási szakma megbecsülésének és elismertségének növekedését, szakmai szabályainak kialakítását és azok megtartását, valamint a tagok érdekeinek képviseletét, 1990-ben 18 tanácsadó cég megalapította a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetségét (www.vtmsz.hu). A szövetségnek ma több mint 40 cég és több mint 170 egyéni tagja van. A VTMSZ 1991 óta teljes jogú tagja a Vezetési Tanácsadó Szövetségek Európai Föderációjának (FEACO) és a Vezetési Tanácsadó Intézetek Nemzetközi Tanácsának (ICMCI). Ez utóbbi szervezeti tagság biztosítja a bejegyzett vezetési tanácsadó (certified management consultant, CMC) nemzetközi minősítés hazai adományozásának jogát. A CMC minősítést megszerző magyar vezetési tanácsadók száma mára meghaladta a 200 főt, a ma is aktív CMC-k listáját is jelen mellékletünkben tesszük közzé. A VTMSZ alapította és ítéli oda a vezetési tanácsadás hivatás hazai doyenjéről, szövetségünk alapító főtitkáráról elnevezett Garai Tamás-díjat. A idei nyertes projekt bemutatására alább kerül sor. A mai mellékletben olyan projekteket, ügyfeleket, vezetési tanácsadó cégeket és tanácsadókat mutatunk be, amelyek önmagukért és a vezetési tanácsadás értelméről beszélnek. Remélem, az olvasottak alapján rövidesen önt is ügyfeleink között üdvözölhetjük.

Tanácsadás a magyar járdarácshoz - kisipartól a nemzetközi termelésig

A hajdúböszörményi központú NAGÉV cégcsoport fő működési területe az ipari járdarácsok gyártása és a tűzihorganyzás. Az 1990-es évek elején még kisipari tevékenységet folytató cég 1995-ben felvette a kapcsolatot az akkor még debreceni székhelyű FÓKUSZ-2 Kft. vezetési tanácsadóival. Az ügyfél és tanácsadó közötti együttműködés eredményeként többtucatnyi közös tanácsadói projekt valósult meg.

Finanszírozás - okosan

A Lakihegy-csoport Magyarország vezető nagyhaszongépjármű-kereskedője, az éves forgalmunk - mintegy 1000 jármű értékesítésével - az idén várhatóan meghaladja a 10 milliárd forintot. A versenytársakéhoz képest rövid szállítási határidő a legerősebb fegyverünk, ami a hosszú évek alatt kialakított gyümölcsöző külföldi beszerzési kapcsolatainknak köszönhető. A megbízható források felkutatása, a hazaszállítás optimalizálása, a finanszírozó bankokkal kialakított rugalmas együttműködés, a munkatársak kiválasztása és állandó szakmai képzése, továbbképzése, értékesítői és ügyintézői csapatunk összehangolt munkája a biztosítéka annak, hogy az ügyfél a számára legmegfelelőbb haszongépjárművet a legrövidebb időn belül kapja a pénzéért cserébe. Ügyfeleink visszajelzései alapján haszongépjármű-kínálatunkat folyamatosan bővítjük, ennek eredményeként a legszélesebb választékkal, közel 300 darabos, azonnal rendelkezésre álló járműkészlettel újultunk meg. Ma a piacon azt várják el tőlünk, hogy az általuk képviselt iparágban a legjobban kihasználható haszongépjárművet találjuk meg, a lehető legrövidebb időn belül szerezzük be, valamint garantáltan a legjobb finanszírozási konstrukciót ajánljuk ki számukra. Hozzáadott értékként tudjuk teljesíteni az olyan pótlólagos szolgáltatásokat, mint az eredetvizsgálat, forgalomba helyezés, rendszámügyintézés, mindezt rugalmas, ügyféloldali adminisztrációval. A megjelenő piaci lehetőségek kiaknázása érdekében új stratégiát dolgoztunk ki, amelynek végrehajtásához a belső erőforrások mellett külső szakértő közreműködésére is szükség volt. A legégetőbb, külső tanácsadót is igénylő feladat a társaságcsoport finanszírozási struktúrájának a kibővülő működési modellhez illesztése, aminek része volt a meglévő hitelek kiváltása, illetve a pótlólagos finanszírozási igény egységes szerkezetben történő biztosítása. A finanszírozási feladatok ellátásával - egy üzleti partnerünk ajánlására - a siMentat Vagyonkezelő és Tanácsadó Kft.-t bíztuk meg. Ez a 2007-ben két magyar tulajdonos által alapított társaság a vezetők évtizedes személyes tapasztalataira alapozva több lábon áll: egyrészt finanszírozásszervezési, másrészt klasszikus vezetési tanácsadási szolgáltatást nyújt. A siMentat Kft. munkatársai a projekt során végig szoros együttműködésben dolgoztak velünk. A munka első fázisaként a finanszírozás koncepciója készült el, amely - rámutatva a korábbi finanszírozásunk kritikus elemeire is - pontos képet adott a csoport tényleges finanszírozási igényéről és javaslatot tett arra, hogy ezt a finanszírozási igényt milyen konstrukciókkal (hány bank, milyen típusú hitelek, stb.) biztosítsuk. A koncepció úgy készült el, hogy azt a cég helyzetét bemutató anyagként a banki ajánlatkérésekkel együtt megküldhettük a potenciális finanszírozók részére. Az anyag kialakítása során az általunk adott információkat a tanácsadó banki szemmel, a kockázatkezelői észjárást is figyelembe véve nézte; több olyan kérdés került elő, amelyek tisztázása - mint a finanszírozói tárgyalásokon utóbb kiderült - jelentősen erősítette pozícióinkat. Logikus volt, hogy a koncepció összeállítása után a siMentat Kft.-t bízzuk meg annak megvalósításával is. Ennek keretében a tanácsadó irányításával mentünk végig azon az úton, amely a finanszírozói szerződések aláírásával, illetve a folyósítással végződött. Így nagyrészt a siMentat Kft. állította össze az ajánlatkéréseket, intézte a banki oldalról felmerülő információigény megválaszolását. Szemmel láthatóan sok felesleges körtől kíméltük meg magunkat azzal, hogy a szakértő előzetesen meg tudta szondáztatni a lehetséges finanszírozókat, vagyis ajánlatot csak azoktól kellett kérni, akiket komolyan érdekelt az ügyünk, ezáltal a finanszírozói versenyt is könnyebben lehetett biztosítani. Ennél is értékesebb volt számunkra, hogy a tanácsadó részt vett a bankokkal lefolytatott tárgyalásokon, illetve a nyertes ajánlat kiválasztásában. Ebben a szakaszban látszott leginkább az a plusz, amit a siMentat Kft. adott: a szakértők pontosan bemérték, hogy a bank hol akar és hol tud rajtunk keresni, és forintosítva tudták bemutatni azt is, hogy egy banki átutaláshoz kapcsolódó díj vagy a devizakonverzió költsége hogyan érinti a finanszírozási költségeinket. A banki tárgyalópartnerekkel meglévő - részben a szakmai közösségből, esetenként a korábbi személyes kapcsolatból eredő - jó viszonyuk révén az is gyorsan és egyértelműen körvonalazódott, hogy a kapott ajánlatok mely kondícióihoz kell hozzányúlni ahhoz, hogy mi is jól járjunk és a finanszírozó is megtalálja a számítását. Az együttműködés során fontos volt, hogy a szakértőtől számos olyan aprónak tűnő ötletet kaptunk, amelyek a későbbi működés során rendkívül hasznosnak bizonyultak; az elmúlt több mint egy év tapasztalatai alapján jól látszik, hogy az "apró betűs csapdákat" is sikerült teljes mértékben kikerülnünk. A munka végeztével mód nyílt a teljesítmény közös értékelésére is. Ennek során történt meg a kifizetett megbízási díj és az új finanszírozási struktúra révén elért hasznok összevetése is, amelynek során látszott, hogy csupán az egyértelműen számszerűsíthető tételek is többszörösen meghaladták a sikerdíjként, a folyósítás után kifizetett szakértői költségünket. A közös munka során olyan bizalmi viszony alakult ki, ami felvetette a további együttműködés lehetőségét is. A finanszírozásszervezési feladatok ellátása során a szakértői csapat értelemszerűen belelátott a Lakihegy-csoport működésébe is - ez igényelte is a bizalom meglétét -, és több olyan pontot, feladatot is meg tudtunk jelölni, ahol a jövőbeni együttműködésnek mindkét fél számára lehet hozadéka. Az ennek alapján kialakuló együttműködés jelenleg is tart, a siMentat Kft. rendszeres tanácsadónkká vált - nemcsak finanszírozási, hanem egyéb stratégiai, pénzügyi, szervezeti kérdésben is -, hiszen a Lakihegy2000 Kft. célja, hogy további fejlesztéssel és az ügyféligények folyamatos nyomon követésével megőrizze piacvezetői pozícióját a használt haszongépjárművek kereskedelmében.

Az öröklöttől a teljesítményorientált felé

Az elmúlt három évben a vállalatok különböző okok miatt újra a bérezési/javadalmazási rendszerek felülvizsgálata, fejlesztése felé fordulnak. Téma munkatársi szinteken is a közvetlen anyagi motivátorok fejlesztése, az egységesítés, az átláthatóság és kiszámíthatóság növelése. Egy különböző indíttatású és irányultságú igényekre kidolgozott eljárást és eszközt mutatunk be konkrét példán keresztül.