Andacs Botond

PM-kritikák a vámtörvénynek

A pénzügyi tárca szerint kissé szigorú a nemzeti vámtörvény, s ahhoz, hogy a biztosítékrendszer oldódjon, mindenképpen módosítani kellene - mondta Besztery Sára, a PM főosztályvezetője.

Bizottság a gördülékeny költségvetésért

Egy lépéssel közelebb a 4-es metróhoz

Kedvezőek a Thermotechnika-csoport eredményei

Az előző év hasonló időszakához viszonyítva 2004 első félévében 37 százalékos árbevétel-növekedést könyvelhetett el a Thermotechnika-csoport, miután a forgalma elérte a 914,5 millió forintot. Élénkült az export, hiszen június végéig már a a tavalyi éves eredmény kétharmadát érték el. A jelenleg is üzemelő - debreceni, győri, kaposvári, miskolci és szegedi - telephelyek mellett az idén ősszel kezdi meg működését új zalaegerszegi részlegük. A romániai, csíkszeredai székhelyű leányvállalatuk 2000 négyzetméteres gyártócsarnokában a tervek szerint 2005 márciusától indul meg a termelés. Ez a létesítmény a tatabányai gyártóközpontban eddig előállított termékek egy részének gyártását veszi majd át.

Holnaptól változik a világ

Tizenöt törvény, nyolc kormányrendelet és mintegy három tucat miniszteri rendelet lép életbe vagy módosul július elsejével. Többek közt drágul a közlekedés, fizetni kell a talajterhelési díjat és szabadabb lesz a villamosenergia-piac.

Verseny a tőkéért: Magyarország nem áll rosszul

Tavaly a Magyarországra áramlott külföldi működő tőke nagysága csökkent ugyan, de alig valamivel maradt el a régióban nagy riválisnak számító Csehország hasonló adatai mögött – derült ki az OECD működőtőke-áramlást elemző tanulmányából.

Megéri a humánus elbocsátás

A kilencvenes évek Magyarországán egy korábban ismeretlen jelenség jelent meg, a munkanélküliség és ezzel párhuzamosan az egyedi, illetve a tömeges elbocsátás. Az elbocsátás és a vele járó sokk traumát okoz, nemcsak az elbocsátottnak, de az elbocsátónak is. Kérdés: egy vezető hogyan közölje a korábban vele napi kapcsolatban levő beosztottjával, hogy ezentúl nem tart igényt szolgálataira. Az elbocsátás oka lehet elégedetlenség vagy egyszerűen a cég átszervezése, de egyik esetben sem könnyű a beosztott tudomására hozni a rossz hírt. Egy koncepciózus emberierőforrás-stratégiával rendelkező vállalat figyel arra is, hogy munkatársaitól megfelelő módon váljon meg. Erre az emberségen túl racionális indokok is vezethetik, hiszen az elbocsátott könnyen a konkurenciához kerülhet, s a vállalat titkai – egy nem jól menedzselt válás esetén – könnyen az ellenfél birtokába juthatnak. Az outplacement feladata a felkészítés a kialakult kényes helyzetekre, a munkavállaló tudásának felmérése és a fejlesztési útvonal megtervezése. A szakemberek egy-egy leépítéskor a készség és tudáskészlet fejlesztése érdekében igyekeznek felkelteni a munkavállalókban a tudás iránti vágyat. A munkaadók általában azoknak fizetik meg az outplacement tanácsadás díját, akik önhibájukon kívül kerültek ebbe a helyzetbe. Az ilyen tréningek az Egyesült Államokban négy évtizedes múltra tekintenek vissza; ma már az elbocsátottak mintegy négyötöde részesül valamilyen tanácsadásban. Magyarországon azonban nem ilyen jó a helyzet, hiszen sokan még a fogalmat sem ismerik, pedig a tréning költségei – az elbocsátás teljes költségeit figyelembe véve – viszonylag alacsonyak. Egy csoportos outplacement-tréning ára a körülményektől – így a csoport nagyságától – függően 100 és 150 ezer forint között mozog. A vezetési tanácsadók szerint az outplacement három, egymást kiegészítő részből áll. A létszámleépítéssel járó lelki megrázkódtatás kezelése az egyik feladatuk, emellett segítik a továbbjutást, valamint – harmadik feladatként – egy új egzisztencia kialakítását. Az elbocsátást minden esetben – még ha tömeges is – személyes elbeszélgetés alkalmával kell az érintettek tudomására hozni úgy, hogy legyen ideje magához térni – véli a tanácsadó. A klasszikus outplacement eljárások olyan környezetben zajlanak, amikor a vezetők már tudatták a beosztottakkal az elbocsátás hírét. Emiatt a menedzsmentnek is feladata elkészülni az ilyen esetekre. Minden elbocsátáskor felmerülnek azonos kérdések, az elbocsátott reakciói általában hasonlóak. A traumát apróságokkal lehet legkönnyebben, például egy pohár vízzel, vagy zsebkendővel humánusabbá tenni. Az outplacement tanácsadó feladata lehet egy ilyen helyzet kidolgozása éppúgy, mint akár egy fél évig is elhúzódó egyéni karrier-tanácsadás.

Törvénytelenségi vád a Postánál

Törvénytelenül zajlanak az üzemi tanácsi választások a Magyar Postánál – állítja a Postások Független Érdekvédelmi Szövetsége. A szakszervezet azt kifogásolja, hogy nem lehet jelen a választási bizottságokban – írja a radio.hu. A Posta képviselője által a rádiónak adott nyilatkozat szerint mindenben törvényesen jártak el. A választási bizottságban helyet kapott Postás szakszervezet szerint sincs szó törvénysértésről.

Jók a tavalyi FDI-adatok

Tavaly a Magyarországra áramlott külföldi működő tőke nagysága csökkent ugyan, de alig valamivel maradt el a régióban nagy riválisnak számító Csehország hasonló adatai mögött – derült ki az OECD működőtőke-áramlást elemző tanulmányából. Magyarországra 2,5 milliárd dollár, míg Csehországba 2,6 milliárd dollár működő tőke áramlott. Az 1994 óta kumulált FDI Magyarország esetében 32 milliárd, míg Csehország esetében 38 milliárd dollárra rúg. Miközben az OECD-országokban a 2002-es 535 milliárd dollárról tavaly 384 milliárd dollárra esett a befektetett működő tőke, addig Magyarországon ez az adat 2,8 milliárdról 2,5 milliárd dollárra esett vissza. Az OECD-országok által befektetett működő tőke mintegy 2 százalékkal, 567 milliárd dollárra csökkent. Eközben a tavaly külföldön befektetett magyar tőke több mint egymilliárd dollárral haladta meg a 2002-es számokat. Magyar vállalatok 1,6 milliárd dollárt fektettek be külföldön. Összehasonlításként, a hasonló méretű Portugáliába 100 ezer dollár értékben érkezett külföldi tőke, ami 1 milliárd dollár értékű tőkekihelyezéssel párosult.