Keresés

A Profi a legerősebb a saját márkában

Tovább erősödtek a kereskedelmi saját márkák, egy év alatt 13 százalékról 15 százalékra nőtt a részesedésük a napi fogyasztási cikkek forgalmából.

Tejárcsökkenést vár a Danone(KIMARADT!!!)

Hőnyi Gyula Az Európai Unióhoz történő csatlakozást követően a magyar nyers tej árának 5–10 százalékos csökkenésére és a fogyasztói árak süllyedésére számít a Danone Kft. – mondta Kim Small, a társaság ügyvezetője tegnapi tájékoztatóján. Azt azonban nem tudta megmondani, hogy a fogyasztói árak milyen ütemben és mennyivel csökkennek majd. Az ügyvezető igazgató szerint Magyarországon drága a tej felvásárlási ára, jelenleg literenként 72 forint. Németországban 69,5, Lengyelországban 41,9, Romániában ugyancsak 41,9, Szlovákiában 55,3 forintnak megfelelő összegért veszik át a tej literjét. A belépés után új diszkontláncok jelennek meg, amelyek olcsó saját márkás importáruval áraszthatják el a piacot, mint például a nyitásra készülő német Lidl. Az üzletlánc egyébként is híres a saját márkáiról, amelyeket rendkívül olcsón kínál a fogyasztóknak. Ugyanakkor a Danone felkészült a csatlakozást követő kereskedelmi helyzet kezelésére – erősítette meg az ügyvezető, ám elismerte, fejtörést okozhat, hogy képtelen előre számolni a nyersanyag árával, mert a kormányzat nem határozta meg, fix vagy piaci alapú legyen-e a tej ára. A cég egyébként nem árulta el idei gazdasági eredményeit – tavaly viszont egy százalékkal, 19,9 milliárd forintra esett vissza a forgalma, ugyanakkor eredménye 16 százalékos növekedéssel meghaladta a 1,6 milliárd forintot.

Új alapokat formál a Match-csoport

Teljes átalakítás előtt áll a Match-csoport hazai hálózata, a stratégiaváltás finanszírozásához valószínűleg tőkeemelésről is döntenek a cég tulajdonosai - mondta Vincent Roussel, a Csemege Match Kereskedelmi Rt., illetve a Profi Magyarország Rt. elnök-vezérigazgatója.

Hatalmas fejlődés előtt a saját márkák piaca

A magyar fogyasztók körében népszerűbbek a kereskedők saját márkanév alatt futó termékei, mint a szlovák, cseh és lengyel vásárlók körében, s kedveltségük folyamatosan növekszik, sőt az AC Nielsen szerint itthon és Kelet-Közép-Európában a saját márkás termékek boomjára lehet számítani. Öt éven belül, elsősorban Magyarországon és a Cseh Köztársaságban, 15-20 százalékos piaci részesedést várnak ezen termékektől - derült ki a piackutató 36 országban elvégzett elemzéséből. A Tesco például itthon és világszerte stratégiai fontosságúnak tarja a saját márkák minél erőteljesebb megjelenítését. A cég Magyarországon már több ezer terméket jegyez saját logójával. Szintén erőteljes itthon a babaápolási cikkek kereskedelmi márkája, amelyben a legnagyobb részt a drogérialáncok pelenkái - például a dm prémium minőségű terméke - viszik el (jelentős forgalmat bonyolít le a szegmensben a Rossmann is). Erős pozíciói vannak a saját márkák körében a mirelit áruknak is, ebben a Family Frost jár az élen. Szintén stratégiai szegmensnek számít a tejtermék, sőt ma már számtalan kiskereskedelmi lánc forgalmaz saját logós tejet. Ezen a területen nagy szerep jut majd az erősödő diszkontláncoknak is. A német Lidl, amelynek indulását jövőre várják a megfigyelők, erőteljes saját márkás szortimenttel bír, üzleteiben csak másodlagos szerep jut a gyártói márkáknak. A legnagyobb kereskedelmi márkás termékcsoportok a felmérés szerint továbbra is a hagyományos tömegtermékekből - például papíráruk, műanyag zacskók, csomagolóanyagok - kerülnek ki. A saját márkák fejlődése ugyanakkor a készételek területén a leglátványosabb. Az ilyen termékek piaci részesedése a készételek esetében már 51 százalékra tehető a vizsgált 36 országban. Az AC Nielsen szerint a kereskedők ennél is többre törnek, ugyanis a saját márkáikat mindinkább a prémium kategóriák felé fejlesztik. Ez azért figyelemre méltó, mert az e kategóriába tartozó termékek piaci részesedése néhány éve még kikezdhetetlennek tűnt. Ráadásul a fogyasztók immár bíznak a saját márkás „prémiumok” minőségében, s az alacsonyabb ár komoly versenyelőnyt jelent számukra. Az említettek miatt a jövőben a márkagyártók a jelenleginél is nagyobb nyomás alá kerülnek mind az árat, mind a „polckezelést” illetően. Megfigyelők szerint viszont a gyártók nem feltétlenül kerülnek ki vesztesen a versenyből, hiszen a kereskedők hatalmas mennyiségű saját márkás teméket igényelnek, előállításukhoz pedig elsősorban a márkagyártók rendelkeznek megfelelő kapacitással. (A legtöbb saját márkás áru jelenleg az önálló márkákat gyártó multinacionális cégek regionális üzemeiből kerül ki.) A társaságok gyakorlatilag ezzel a ma már egyáltalán nem mellékes tevékenységgel optimalizálják kapacitásukat.

A kofák átkozódnak, a kis boltok jól vannak

A hipermarketek előretörésével párhuzamosan a piacok, utcai árusok és egyéb beszerzési források szerepe csökken a hazai élelmiszer-kiskereskedelemben. A kis boltok köszönik, jól vannak.

Lidl-invázió a régióban

A közeljövőben Magyarországon érdemi tevékenységbe kezdő Lidl diszkontlánc Kelet-Európa egyik legaktívabb befektetője, a piackutatók szerint a közeljövőben négy régióbeli országban várható a megjelenése.

Lidl-invázió a régióban

A közeljövőben Magyarországon érdemi tevékenységbe kezdő Lidl diszkontlánc Kelet-Európa egyik legaktívabb befektetője, a piackutatók szerint a közeljövőben négy régióbeli országban várható a megjelenése.

Match lesz a Profi (kimaradt!)

Horniák Balázs Év végéig mind a 113 Smatch szupermarketet Match-csá alakítja át a Csemege-Match Kereskedelmi Rt., s 2004 végéig erre a sorsra jut a 68 Profi diszkont is – derül ki a társaság közleményéből. Így a jelenleg 20 szupermarketből álló, a két másiknál nagyobb áruválasztékot kínáló Match-hálózat 201 üzletből áll majd. Tegnap döntés született arról is, hogy Vincent Roussel, a Csemege-Match elnök-vezérigazgatója augusztustól a szintén a csoporthoz tartozó Profi Magyarország Rt. vezérigazgatói posztját is elfoglalja. A Profi jelenlegi vezérigazgatója, Pierre Destrais a Cora, a Csemege-Match és a Profi közös beszerzési cégét, a Provera Beszerzési Kft.-t irányítja majd. A Csemege-Match azért kényszerült stratégiai irányváltásra, mert az elmúlt évek tetemes vesztesége és forgalomcsökkenése mellett az átalakuló kiskereskedelmi piacon olyan versenytársakkal kell megküzdenie, mint a hamarosan üzleteket nyitó Lidl hard diszkontlánc (NAPI Gazdaság, 2003. április 17., 5. oldal). A hagyományosabb üzleti modellt követő társaság pedig csak úgy veheti fel a versenyt, ha bővíti szolgáltatásait és növeli márkaválasztékát. A váltásra azért is szüksége van a Csemege-Matchnak, mert forgalma – amely 1999-ben még 100 milliárd forint volt – tavaly már 82 milliárd forintra olvadt.

Tovább nő a nagyok ereje

A jövőben a magyar és kelet-közép-európai élelmiszerpiacon koncentráció és cégfelvásárlás, a verseny erősödése, illetve a kínálat bővülése várható.